母連雲

母連雲，男，39歲，碩士研究生，中共黨員，海南省國營三道農場場長。

他從最基層的割膠工、生產隊會計、統計員做起，在農墾戰線工作了22年。1998年，他臨危授命，被任命為海南省農墾系統5家特困企業之首的三道農場場長。上任後，他大刀闊斧實施改革，強化管理，轉換經營機制，改變了農場過去數十年單一的農業經濟結構。經過2年多的努力，使企業扭虧增盈，主業幹膠生產翻了兩番，農場2152户貧困户脱貧，工農業生產總值、全員勞動生產率、職工勞均純收入等幾項主要經濟指標的增幅不僅創造了該場43年來的最高記錄，而且名列海南墾區120多個企業之首。2000年，他大膽地提出了以土地入股，橡膠及其它熱帶作物承包並可轉讓的農場國有民營化改革方案，打破了50年來海南農墾舊的經營模式，其經驗在全省和全國農墾系統得以推廣。

海南五指山地區是國務院列為國家級的少數民族特困山區，在這個老、少、偏、邊、窮、黎、苗、漢族雜居的革命老區，國營三道農場又是這片土地上瀕臨破產的一個農墾企業，就是這麼一個人見人怕、資不抵債的老場，在一場百年不遇的颱風面前，卻因為一位38歲的青年上任，經受住了嚴峻的考驗，竟然舊貌換新顏，成為全國農墾系統改革的典型。

(2)改革隊級管理模式。在生產隊實行由隊幹部集體抵押承包、包死上繳基數、超收全留、欠收自負、農場核算到隊的隊級承包制。這種承包模式有效搞好護林保膠、穩定場鄉關係、調動了膠工積極性、提高了幹膠產量和經濟效益。

（3）實行股份制改革，在兩個農村轉進隊繼續推行橡膠股份制外，又對新更新定植的第二代膠園實行股份制，效果十分理想。

（4）實行開割膠園長期承包改革。通過這項措施節約勞動力275人，促進了技術、施肥、收入等的提高，是促進生產力發展的一個突破

（5）改革分配製度。對幹部實行動態結構工資制，由基礎工資、工幹齡、職稱補貼、效益工資和浮動工資組成。

（6）抓好二級企業改革。按照國有資產不流失，不增加企業負擔的原則，2004年公開向社會招標，使供銷、供電等6個二級企業完成了改制全部走上了承包經營和股份合作制經營之路，堵住了管理漏洞，減少了企業的投入，調動了二級企業的積極性，也促成了三大指標的順利完成。

（7）推進土地入户承包改革。對所有自營土地進行承包辦證工作，把經營權、使用權轉移給職工。

（8）推行住房改革。農場推行私建公助、產權歸職工的政策，使部分生產隊和學校、醫院的危房得到了徹底解決。

（9）改革財務管理模式。針對多頭管理、多頭開支的現象，設立財務核算中心，取消作業區、生產隊核算，統一管理，統一審核工資及費用，直接核算到户減少中間環節，是全局10個從手工操作到電算化的單位之一。

（10）改革醫療保險制度。堅持個人與集體共同負擔的做法，設立重病救治互助金，全場2500名職工參加，職工個人最大受益為10000元，有力地扶持了弱勢羣體。

改革的成功實施，使金江農場在短短的近兩年時間內創下了“改革取得突破，經濟得到發展，收入不斷提高，社會日趨穩定”的可喜局面，在全墾區和地方引起良好反響。作為一名共產黨員，母連雲同志從不計較個人得失，情為民所繫，權為民所用，利為民所謀，堅持以人為本，解職工所難。他説，“求真務實不是坐道人長短，更不是漂亮的口號，而是身體力行，追求與行動。”作為領導幹部他緊緊地抓住羣眾生產生活中的迫切問題，抓住黨的建設中的突出問題，貫徹落實科學發展觀，與時俱進，一個問題一個問題的解決；一項工作一項工作的去推進，切實履行好興一方經濟，富一方百姓，建一方文明，保一方平安的職責，相信羣眾，依賴羣眾，把職工的根本利益實現好、維護好、發展好，他在三道農場工作5年使一個瀕臨破產的國營企業起死回生，在金江農場工作兩年期間（2003年該農場實現利潤428萬元；2004年實現利潤753.5萬元），一舉摘掉了自1989年以來連續14年虧損的帽子。兩年間國內生產總值分別達到4494萬元和5007萬元，比2002年的4031萬元分別增長11.5%和11.4%，職工收入創新高，2003年、2004年職工年勞均收入分別為11310元、13045元，較2002年的10845元分別增長4.3%和20.3%。這一項項碩果累累的成績是母連雲同志同場黨委一班人實踐“三個代表”重要思想，貫徹落實科學發展觀，構建社會主義和諧社會的真實寫照。