死亡之旅

本書涵蓋了整個項目生命週期，以淺顯易懂的語言和生動的事例對死亡之旅項目的起因給出了嶄新的理由，深刻分析了這種現象的本質，並系統地討論了項目參與者所面臨的所有關鍵問題：政治、人員、過程、項目管理，以及工具，為我們提供了行之有效的方法和指南。本書不但有助於快速識別死亡之旅項目，而且能夠大大提高自己從中生還的概率。無論是開發人員、項目領導、直線商務經理還是CxO，都可以在本書中找到現實而適用的解決方案。

愛德華・尤登不但被公認為軟件領域最有影響力的人士之一，而且還被選入計算機名人堂，與Charles Babbage，Seymour Gray，James Martin，Grace Hopper和Bill Gates並列其中。作為國際知名的諮詢師，他撰寫和合著了超過25本專著，其中包括“Byte Wars”、“Managing High―Intensity Internet Projects”和“Decline and Fall of the American Programmer”。他不但與他人一起發明了膾炙人口的Coad/Yourdon方法，參與創建發頗有影響力的“卡特聯盟商業技術委員會”，而且還在iGates and Mascot Systems董事會中擔任職務。

第1章 緒論

1.1 死亡之旅的定義

1.2 死亡之旅項目的分類

1.3 為何會出現死亡之旅項目

1.3.1 政治，政治，還是政治

1.3.2 市場人員、高級管理人員、缺乏經驗的項目經理等所做出的幼稚承諾

1.3.3 年輕人幼稚的樂觀主義：“我們週末能完成它！”

1.3.4 新公司的創業精神

1.3.5 海軍陸戰隊精神：真正的程序員無需睡眠

1.3.6 市場全球化導致的殘酷競爭

1.3.7 新技術出現引發的激烈競爭

1.3.8 不可預期的政府法令導致的巨大壓力

1.3.9 出乎意料的危機

1.4 人們為何會參加死亡之旅項目

1.4.1 雖然風險很高，但回報也很高

1.4.2 珠峯綜合症

1.4.3 年輕人的天真和樂觀

1.4.4 不做就要失業

1.4.5 未來獲得提升的必要條件

1.4.6 不做就要面臨破產或其他不幸

1.4.7 一個突破舊條條框框的機會

1.4.8 報復

1.5 結論

註釋

第2章 政治

2.1 確定項目所涉及的政治“玩家”

2.1.1 業主

2.1.2 客户

2.1.3 股東

2.1.4 干係人

2.1.5 支持者

2.2 確定項目的基本類型

2.3 項目參與者的承諾程度

2.4 導致政治爭執的關鍵問題

2.5 結論

註釋

第3章 談判

3.1 理智的談判

3.2 識別可接受的折中

3.3 談判遊戲

3.4 談判策略

3.5 談判失敗後應該做什麼

註釋

參考書目

第4章 死亡之旅項目中的人員

4.1 僱用和人員配備問題

4.2 忠誠、承諾、激勵和獎賞

4.2.1 獎勵項目團隊成員

4.2.2 加班問題

4.3 溝通的重要性

4.4 團隊建設問題

4.5 死亡之旅項目的工作場所條件

4.6 結論

註釋

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第5章 死亡之旅過程

5.1 “triage”的概念

5.2 需求管理的重要性

5.3 SEI、ISO 9000、正式過程與非正式過程

5.4 “足夠好”的軟件

5.5 最佳實踐和最差實踐

5.6 當死亡之旅遭遇XP

5.7 結論

註釋

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第6章 動態的過程

6.1 軟件開發過程模型

6.1.1 思維模型

6.1.2電子表格模型

6.1.3 靜態vs. 動態模型

6.1.4 可視化模型

6.1.5 示例：TAREK ABDEL-HAMID的軟件過程模型

6.2 結論

註釋

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第7章 關鍵鏈進度排定和限制理論

7.1 介紹

7.2 什麼樣的組織行為是紊亂的

7.3 我們如何才能改變紊亂的組織行為

7.4 理智世界中的行為

7.5 關鍵鏈進度排定

7.6 結論

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第8章 時間管理

8.1 企業文化對時間管理的影響

8.2 股東爭執所浪費的時間

8.3 幫助項目團隊更好地利用時間

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第9章 管理和控制項目進展

9.1 “天天做”概念

9.2 風險管理

9.3 對進展監控的額外建議：里程碑評審

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第10章 工具和技術

10.1 最小工具集

10.2 工具和過程

10.3 選擇新工具的風險

10.4 結論

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第11章 模擬器和“軍事演習”

11.1 介紹

11.2 “軍事演習”的概念

11.3 結論

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