正執行

所謂執行力，就是將一件事情執行成功過程中主體所具備的魄力，耐力，與能力。（這裏着重了，性格方面，執行力成功關健60&是性格，40%是能力。）

所謂組織就是有明確的戰略目標，明確的架構等級和明確的人員分工組成的團體。

所謂組織執行力就是將組織的戰略目標完整併成功執行過程中，組織所具備的魄力，耐力，與能力。（這裏我想解釋一下，人們通常以為組織只是一個非人的結構，是沒有情感和性格的。組織是有性格，有感情地。）

清華中旭商學院院長郭鵬説過：‘’所謂個人執行力就是個人將自我目標完整併成功執行過程中，個人所具備的魄力，耐力，與能力。‘’

組織執行力與個人執行力的關係

組織執行力與個人執行力關係，整體與局部的關係，全面與基點的關係，領導與從屬關係。要想一個組織有強有力的執行力，就必須保證組織裏的每個人都有強有力的執行力。反過也成立，只有組織裏的每個點都有執行力，所以組織才有執行力。個人執行力必須服從於組織執行力，組織執行力又同時必須兼顧個人執行力。當一個組織環境裏組織執行力大於個人執行力的時候，這時則是組織執行力帶動個人執行力。當組織環境裏，個人執行力大於組織執行力時，則是個人執行力很難拉動組織執行力。個人的執行力大於組織執行力時，可能出現兩種情況，一種是正執行，組織內部則需要做相應的動態調整。二是負執行，組織則需要改變個人執行力，讓其與組織執行力同步。