正向激勵機制

而負向激勵則是對人的行為進行負方向的強化，採用批評、責怪、處罰等強制性、威脅性的方式，杜絕某類行為的發生。

正向激勵以激勵、褒揚等方式為主，通常有兩種形式，一種是獎金、提成、帶薪休假、期權等物質獎勵，另一種是信任、表揚、提拔等精神獎勵。而負向激勵的目的在於使員工產生危機感，督促員工始終保持良好的職業道德與行為習慣，主要形式有批評、罰款、降職、淘汰等。正向激勵、負向激勵均是激勵機制的組成部分。根據“權責利對等”的原則，在實際工作中，正向激勵、負向激勵應有機配合使用，不可偏廢。過度強調正向激勵的作用而忽視負向激勵的約束作用，與過分注重負向激勵的威懾力，不注重發揮正向激勵的積極效應一樣，都是不正確的和片面的管理方法，不利於團隊執行力的有效發揮。