歐陽俊濤

該同志把握政策機遇，主持了老企業的破產分立工作，甩掉了歷史包袱，為企業正常發展創造了有利條件。積極探索財務管理改革，實施了“以資金集中管理為平台，以全面預算為支撐，以財務管理信息化為手段，以財會隊伍為保障”的“四大工程”，有力地規範和提升了公司財務管理水平，促進了經濟效益的提高。從提升公司競爭力出發，提出了“實施企業價值戰略，轉變經濟發展方式，增強市場競爭力”的總體思路，在加強投資管控、全面風險控制、引進戰略投資等方面加大了工作力度。2007年5月，以優異成績通過兵器集團公司財務管理信息化驗收；2007年8月，以高分通過兵器集團全面預算管理工作驗收。

在該同志的帶領下，慶華公司2003年被陝西省財政廳評為“全省財會工作先進單位”；2004年榮獲“陝西省財會工作先進集體”；2004年、2007年連續兩屆獲得“兵工杯”和“惠安杯”會計知識競賽團體一等獎；2001年至2006年連續6年榮獲兵器集團公司“會計信息優秀獎”；