權力轉移

權力轉移的形式

1、向上級轉移

向上級轉移權力，也稱上交。它是職業經理在行使權力的過程中，遇到不便自己出面，或無力解決、也無法解決的問題時，將矛盾交給自己的主管領導或上級部門的行為過程。

一個職業經理，即使是一個超羣的職業經理，在工作中也難免會遇到棘手的、依靠自己的力量或其它手段都無力解決的問題。在這種情況下，就不得不把這部分權力轉移給上級主管領導或主管部門，請求上級幫助解決。但是，"上交"在職業經理權力轉移中，是比較"危險"的一種形式。一般説來，衡量一個職業經理能力的高低大小，往往是以職業經理處理問題、解決問題的效率、成果為標準的。如果一個職業經理經常將矛盾上交，勢必會給上級造成"無能"的印象。那麼如何解決好這個問題呢?

首先是儘量減少或避免這種情況的發生，不到萬不得已之時，不能輕易上交；更不能為了躲避矛盾，將矛盾往上級那裏推。

其次，應使上交與建議同時並存。就是説，在上交過程中，同時要提出自己的建議。提出的建議至少要有兩個以上的方案，以便使上級領導在分析比較中做出正確的決斷。

此外還要明白，上交不等於放棄。放棄是職業經理終止行使自己的權力。而上交時權力並沒有終止行使，只是請示上級領導或部門幫助解決問題；對問題的最終處理結果，自己應負一定或全部的責任。

2、向下級轉移

向下級轉移權力也稱授權，它是指上級職業經理授予下屬一定的權力和責任，使其在一定的監督之下有相對的自主權。授權的職業經理對被授權的下屬有指揮權、監督權；被授權的下屬負有報告及完成任務之責。

授權，在職業經理權力轉移中佔有極其重要的位置。現在職業經理，不管其職位高低，都會遇到授權問題。授權最主要的特點就是職業經理把一部分權力和責任授給下級以後，職業經理依然有責任。

權力轉移的必要性

1、權力轉移是調動下屬積極性的客觀需要；

眾所周知，下屬的積極性表現着下屬對職業經理所從事的事業的主動態度，它在領導工作中佔有極其重要的位置。因為離開下屬的積極性，領導活動就難以順利展開。調動下屬人員的積極性主要有兩個渠道--物質動力法和精神動力法。

物質動力法是對下屬實施的物質鼓勵。

精神動力法，包括進行思想啓發及表揚、授予榮譽等。

高明的職業經理，要善於把二者結合起來使用。權力轉移，就是有效調動下屬積極性實施精神鼓勵的重要方法。如通過委託、代理，特別是授權等方式，將職業經理手中的部分權力轉移給下屬，使下屬明顯感受到職業經理對自己的信任和重視，從而培育起同舟共濟開創事業新局面的信念和動力，盡心竭力，創造性地工作。

2、權力轉移是加強協作和信任的客觀需要；

毋庸諱言，處在社會大系統中的組織領導，在行使權力的過程中，總會受到外界因素的影響和制約，不可能單槍匹馬地孤軍奮戰。必須具有良好的協作意識，與有關部門和職業經理彼此建立相互信任、相互支持、相互幫助和協作的關係。

職業經理的權力轉移，就是有效增強彼此合作、彼此信任的重要方式。一方面，它通過對權力的合理分散處理，可以在職業經理之間、上下級之間建立起彼此信任的關係；另一方面，通過權力的轉移，可以找到協作的支點，便於職業經理統領全局。

3、權力轉移是擺脱事務主義，集中精力抓大事的客觀需要；

職業經理應該行使的權力，往往包含了相當複雜的事項。面對這種情況，能否擺脱事務主義，抓住主要矛盾，從容處理工作中的各種問題，則是對領導才能的一個重要考驗。