機會成本

如何才能利用有限的時間和資源，做出更好的決策，獲得中長期競爭優勢呢。管理學教授清水勝彥在書中提出，重新審視看不見的成本，事情會有很多轉機，建立機會成本思維，有助於做出更具策略性的決策與行動。 ^[1] 

前言·Ⅰ

第一篇  決策涉及的機會成本

第 01 章  戰略與機會成本

何為戰略·005

何為戰略性·008

小松公司的優勢經營·010

3C 與機會成本——對紅海市場的幻想·013

3C 與機會成本——不瞭解自己的是自己·016

戰略清單·019

第二篇  決策過程中的機會成本

第 02 章  計劃與機會成本

制訂計劃的弊端·027

對計劃的三個認知錯誤·030

偏好計劃的 MBA·034

安於計劃·036

神化計劃·039

面對機遇，不夠敏感·043

計劃：過猶不及·046

第 03 章  數據分析與機會成本

數據分析從 1.0 到 2.0·051

分析的三個陷阱·054

數據分析的客觀侷限性·059

分析，催生悲觀情緒；樂觀，助力戰略實施·063

數據分析的真正價值·067

從失敗中吸取教訓與機會成本·069

第 04 章  一致同意與機會成本

開會造成的機會成本·079

組織架構導致的機會成本·082

矩陣式管理的本質·084

對無異議和有效率的誤解·087

廣島隊投手和外場手的爭執平息了嗎 ·090

亞馬遜的領導力準則帶來的啓示·095

延伸閲讀 1    日本企業進軍中國等亞洲市場，為何一路坎坷 ·098

第三篇  後悔和機會成本

第 05 章  試圖避免機會成本的機會成本

浪費就太可惜了造成的機會成本·109

承諾升級現象·115

過早放棄所造成的機會成本·118

指望着“總有一天……”的機會成本·122

免費的才是貴的·125

二次解讀浪費就太可惜了·127

第 06 章  拓寬未來選擇造成的機會成本

實物期權：利用小規模投資對沖未來的機會成本·133

選擇：真的多多益善嗎·137

同時處理多項事務造成的機會成本·141

“高效率”郵件溝通帶來的機會成本·143

只顧着描繪前景造成的機會成本·146

效率和機會成本·149

第 07 章  擔心、後悔與機會成本

完美主義與機會成本·157

“上保險”：一種機會成本·159

後備方案的問題所在·163

第 08 章  人盡其才與機會成本

人盡其才的現實真相·169

就業滿意度·171

應變型戰略·173

公司：在追求人盡其用中迷失方向·176

插上“多樣性”這雙翅膀，是否就一定能夠起航·181

延伸閲讀 2  我個人經驗談·188

第四篇  致力於將機會成本降至

第 9 章  優先順序和機會成本

排列優先順序的難點·201

統一明確：行動目標就是判斷標準·204

組合管理與權衡利弊·210

通向廣闊視野·213

第 10 章  明確以目標為導向的原則

勿將手段當目的·221

謹遵課本，貫徹原則·223

成果監測·226

再談戰略及優先級順序——精簡為上·230

第 11 章  謹防誤入歧途

意識到自己“沒能意識到誤區”·237

建立組織長效應激機制·240

組織中的坦誠·247

第 12 章  付諸實踐

決策未實施的三大理由·253

實踐的三大要素·259

信號與機會成本·264

結語·273

參考文獻·283

清水勝彥，慶應義塾大學研究生院經營管理系教授。1986年畢業於東京大學法學院，1986—1996年在日本析道管理諮詢公司擔任策略顧問，其後升任首席顧問，再轉為研究人員。1994年取得美國達特茅斯大學塔克商學院MBA學位、2000年取得得克薩斯農工大學管理學博士學位。曾任得克薩斯大學聖安東尼奧分校副教授（取得終身教職），2010年起就任現職。自2012年，他也在法國艾克斯—馬賽大學工商管理研究所執教。專攻組織變革、戰略執行、企業併購。擔任《戰略管理學報》《管理研究雜誌》《國際管理雜誌》《亞太管理雜誌》等期刊的編輯委員。

著作有《你的公司為什麼蠻不講理》《戰略與執行》《戰略的原點》《領導的準則》，並在多家學術期刊發表英文論文。另外，他也經常受邀出席金融業、製造業、貿易公司、能源產業等大型企業的幹部進修活動或演講。

個人官方網站：https://shimizu-lab.jp。