樸勝虎

樸勝虎：中歐國際工商學院英美煙草市場營銷學教席教授

樸勝虎

戰略學教授 新興市場戰略中心主任

中國三星經濟研究院（SERICHINA）院長樸勝虎

* 1992年 美國俄勒岡大學博士（戰略管理） * 1985年 美國俄勒岡大學碩士（經濟學） * 1984年 韓國漢陽大學學士 （經濟學）

* 聯盟活動中行業內部及行業間的變化 * 在華合資企業的治理結構 * 新興市場的競爭動態 * 企業在華增長戰略

* 企業戰略 * 國際競爭戰略 * 企業擴張：合併/兼併和聯盟

是中歐國際工商學院英美煙草市場營銷學教席教授、戰略學教授和新興市場戰略中心主任。

來中國之前他是美國新澤西州立大學Rutgers商學院的戰略教授。

曾執教於美國德州達拉斯大學、香港科技大學和香港城市大學。

在Rutgers商學院，他曾獲得多項研究和教學獎項，是為數不多的幾個很早就能獲得副教授和教授提升的教授之一。

他的教學涉及商業戰略及策略，國際企業戰略和新興市場的商業戰略。

樸勝虎

美國俄勒岡大學獲得商務戰略和政策博士學位及經濟學碩士學位在韓國漢陽大學取得經濟學學士學位。

究成果發表在多種期刊上，如：《美國管理學會期刊》、《美國管理學會評論》、《戰略管理期刊》、《管理科學》、《組織科學》、《組織研究》、《組織動態》、《當代世界商務期刊》、《國際商務研究期刊》、《商業風險期刊》和《工程管理學報》等。

目前，樸勝虎教授的研究項目集中在理解在華跨國企業和本地企業的戰略和市場競爭。

樸勝虎教授曾參與許多在美國和中國的全球企業的諮詢與培訓項目。

樸勝虎教授是《美國管理學會期刊》、《國際商業研究期刊》、《組織和管理國際期刊》和《哈佛商業評論》（中文版）的編委。他是韓國管理學者協會的創辦主席。

同時他還擔任吳太集團的企業戰略顧問。

一個企業要發展，不僅要靠決策層的智慧，還要建立自己的智庫企業規模不斷壯大，全球化趨勢無可抗拒，市場競爭有增無減，僅靠企業中幾個決策者的智慧來掌控未來的變化已變得越來越困難。這樣，企業建立自己的智庫（經濟研究院）則不失為一種選擇。已有二十一年發展歷史的三星經濟研究院（SERI）為我們提供了很好的借鑑。近日，記者專訪了中國三星經濟研究院（SERICHINA）院長樸勝虎。

記者：為什麼企業要建立自己的智庫？ 　樸勝虎：戰略性思考，就是為企業的未來發展提供指導原則。這對任何公司尤其是高層管理人員非常重要。因為包括中國在內的新興市場都充滿不確定性，企業高管要準確把握未來非常困難。 　經理人要實現戰略性思考的功能並不容易，因為他們每天都要忙於日常事務。而SERI發揮的就是類似專家的職能，通過剖析社會經濟現象，提出未來3～5年的變化趨勢。另外，經理人看問題都是侷限於短期目標，而SERI能從更綜合、全面的角度，發現未來的發展趨勢，併為經理人提出恰當的建議。 　記者：目前在全球企業中，究竟有哪些類型的企業智庫？ 　樸勝虎：第一，是基礎型的，比如大學裏的研究院，他們主要研究下個世紀的技術；第二，是產品開發型或技術型的，就是如何利用新技術開發新產品；第三，是社會經濟型的，比如宏觀經濟研究所、SERI等。 　記者：目前中國企業適合建立什麼類型的智庫？ 　樸勝虎：如果能建立所有類型的研究院當然更好，但考慮到資源約束，首先要建立的是研發型研究院，以幫助企業立即創造價值。但中國企業最需要的是提高管理能力，很多中國企業把員工送到學校培訓，但學校只能提供一次性培訓。而SERI為經理人提供的是持續性的培訓。因此，他們對外面發生的一切更為警覺，並能更好地應對。中國企業的經理人對這種經濟類型的智庫一無所知，也覺得沒有必要。但恰恰是這種能持續提高經理人管理能力的智庫，是中國公司非常需要的。 　記者：是不是中國企業現階段更需要提高經理人管理能力的研究院？ 　樸勝虎：如果中國公司有能力成立，當然更好。但即使在美國，也沒有多少公司建立諸如SERI這樣的智庫，因為有些人認為很奢侈。建立這樣的研究院很不容易，未來十年也不會有很多公司有這樣的機構。但是，中國公司應該知道，他們最需要的是提高管理能力。只有提高管理能力，他們才知道自己的實力在哪，缺陷是什麼，如何彌補。

記者：從SERI的經驗來看，企業要建立一個起點較高的智庫，通常需要採取哪些步驟？ 　樸勝虎：第一，最重要的是找到好的思想家作為研究人員。SERI立足於提供實用型的研究報告，需要吸引優秀思想家型的研究人員加入。 　第二，高管的理解和支持。我和三星高管都致力於把SERICHINA建成一流的智庫。如果公司只是把100億美元甩出來，建立一個智庫，那是沒法成功的，因為建立成熟的智庫需要時間。 　第三，與集團的持續溝通。三星集團和SERI雙方都需要彼此瞭解。我們的研究人員需要更好地瞭解三星內部的運行，三星集團的人員需要明白我們的存在是幫助他們更好地發展。但這並不容易，需要持續溝通。 　第四，建立一個知識創造中心的機制。把對商業知識有興趣的思想家聚集在一起，讓他們相互溝通，彼此分享知識。SERI是一個對外部開放的知識創造中心，外部研究人員可以參與並與內部持續溝通，以幫助我們作出更優秀的研究成果。 　記者：建立什麼樣的組織架構，才能讓智庫更有效地發揮作用？ 　樸勝虎：決定智庫的組織機構是否有效，這點很重要。首先，讓研究人員專職於研究，不做其他非研究性的事務；其次，內部溝通自然流暢，讓研究人員能與公司內部人員自由互動溝通，不需要生硬的辦公室制度；最後，在管理外部關係方面，能與外部保持良好的溝通。 　記者：三星在總部有研究院，在重要的海外市場如中國也有研究院，公司如何把兩者整合起來使各自的研究成果價值最大化？ 　樸勝虎：SERICHINA成立才三年，而SERI已成立了二十一年。SERI積累了專有知識，SERICHINA與SERI研究的話題也相似。因此，專有知識如何利用，雙方如何有效合作，都是挑戰，我們需要順暢的溝通和先進的IT系統。

記者：根據三星的實踐經驗，作為企業智庫的研究人員應該具備哪些素質或能力？ 　樸勝虎：首先，要有好奇心，總有很多疑問，對經濟發展問題有強烈的興趣，而不是隻接受，沒有質疑。其次，要有韌性。因為有時從發現問題到找到答案需要很長時間，研究人員只有堅忍不拔，才可能實現目標。再次，要有企業家精神。需要像企業家一樣自由思考，具有創造性。最後，要有專業技能。研究人員必須具備學術和實際研究的能力，既要知道一些理論和模型，又能實地發現問題並提出建議。 　記者：企業老闆和決策層應該如何正確看待自己的智庫？ 　樸勝虎：首先，高管要很清楚自己的任務是什麼。高管的任務不是日常事務管理，而是管理公司的未來。如果高管能正確理解自己的職能，就能準確認識智庫的功能——幫助他們更好地進行戰略性思考。很多高管只考慮今天，沒想到明天，所以看不到智庫的價值。 　其次，高管要意識到，智庫的職能不像一個產品，投入多少就產出多少。智庫的價值不能這樣衡量，但公司高管很容易這樣想。這是一種短視的看法。智庫的存在是為了幫助公司未來更好地發展，所以對智庫的評價應抱長期性想法。 　再次，高管還要意識到，建立智庫是個非常費錢的舉動，研究人員比一般產品開發人員成本要高。這是為未來所做的投資。 　另外，高管還必須思想開放。研究人員呈現給他們的報告，如果高管不實施，價值還是不能創造出來。真正創造價值人是高管，研究人員只是提供建議。

記者：您認為，中國企業現在和未來還存在哪些亟待解決，且讓首席執行官們頭疼的戰略性問題？ 　樸勝虎：第一，管理增長的能力。管理增長對中國企業來説是個大問題。中國經濟發展很快，機會很多，但也給中國公司帶來很大的問題。上個世紀90年代的中國公司，現在很多都不在了。 　第二，管理競爭的能力。中國市場被分割，競爭對手眾多，很多對手都不熟悉。不像美國是個成熟的市場，就那麼幾個競爭對手，彼此都很熟悉。中國公司不停地消亡，也不停地誕生，如何對付競爭變得很困難。 　第三，如何打造持續的核心競爭力。公司不僅要具有今天和明天保命的能力，而且要具有持續保命的能力。要做到這點，中國公司必須知道自己的核心競爭力是什麼，如何保持持續的競爭能力。 　第四，管理能力。中國公司要成功實現全球化，管理層面臨如何不斷提高自己的管理能力問題。 　記者：您認為中國企業現在最缺乏哪些核心競爭能力？目前中國企業的核心競爭力又表現在哪裏？ 　樸勝虎：每個公司的核心競爭力不一樣，但企業要建立自己的核心競爭力需要考慮三大要素：什麼使企業與眾不同；什麼地方比別人做得更好；什麼能帶給自己真正的價值。只有這三者都滿足了，才能説有核心競爭力。 　目前，中國企業沒有核心競爭力。在中國競爭為什麼這麼激烈，就是因為大家都很相似。很多人認為成本低是中國公司的核心競爭力，我不這樣認為。日本豐田公司的核心競爭力是低成本，因為其內部創造了一種管理和操作系統來降低成本，而其他公司做不到這點。但只要公司建在中國，都可以享受低成本，因為它不是公司內部創造的一種與眾不同的能力。