樣本輪換

樣本輪換是指在連續調查過程中，每隔一定時間輪換部分或全部的被調查户。之所以要進行樣本輪換，主要是由於以下幾個原因。

第一，長期調查常會造成樣本老化。由於調查時間過久，調查總體變化較大，樣本對總體的代表性逐漸降低。一方面，樣本中包括不了新增户(如新始户、外地遷入户)；另一方面，對老住户的代表性也在減弱。因為隨着城區的不斷擴大，原抽樣框中不可能包括新增居民區。

第二，長期調查會影響被調查者的合作態度。居民家庭收入調查是以自願為基礎的，調查的順利與否在很大程度上取決於被調查者的合作態度。當對調查單位時間拖得太長，就有可能遭到拒絕或產生應付心理而影響調查的結果。

第三，長期調查有可能會影響被調查者的行為。即使被調查者願意，但長期調查也有可能出現影響其經濟活動和生活方式的問題，從而使被調查户的資料失去代表性。例如，在居民家庭收入調查中，居民本來並不注意家庭生活費收支情況，但當長期登記家庭生活費收支賬後，對生活開支加以控制或有意識地購買某類商品，這樣，調查所取得的資料的代表性就下降了。

在抽樣設計時，是否替換樣本、替換多少樣本是設計人員經常面臨的問題。應在明確調查目的的前提下，考慮替換樣本單位會帶來多大的抽樣誤差，同時還要考慮調查的經費是否許可。不斷替換樣本要增加經費開支，因此，有些調查機構常從節省經費角度出發，當非替換不可時才考慮替換問題。 ^[1] 

對於採用多階段抽樣設計的勞動力調查，實踐中可能會遇到一個問題，即隨着對最終抽樣單元的樣本輪換，某些上級抽樣單元內沒有新的最終抽樣單元可供輪換。對於這種情形，絕大部分國家和地區僅僅是被動地更換掉這些上級抽樣單元。當大部分上級抽樣單元內有足夠的最終抽樣單元時，這種做法不會造成太大問題，但當大部分上級抽樣單元內沒有足夠的最終抽樣單元時，這種做法顯然有失妥當。世界上，日本勞動力調查和中國台灣地區人力資源調查。這兩個調查均是月度調查。很好地解決了這個問題。簡單地説，它們對上級抽樣單元也實施樣本輪換。這種既對最終抽樣單元實施樣本輪換又對上級抽樣單元實施樣本輪換的做法稱為“兩層次樣本輪換”。 ^[2] 

中國勞動力調查的樣本輪換在兩個層次上進行，即不僅輪換調查小區，而且輪換村級單元。對於村級單元的輪換，居委會採用“9 in”的樣本輪換模式，村委會採用4 in的樣本輪換模式。調查小區的輪換稍微複雜一些，詳述如下。

居委會中調查小區的輪換採用2-2-2模式，即每個調查小區連續接受兩個季度的調查，然後暫時退出樣本休息兩個季度，接着再次進入樣本接受兩個季度的調查，最後永久退出樣本。就整個樣本而言，每季度都進入一個新的調查小區，永久退出一個老的調查小區，進入一個經過半年休息期的調查小區，退出一個需要休息半年的調查小區。在這種樣本輪換設計下，每個月都有四分之一的調查小區第一次接受調查，四分之一的調查小區第二次接受調查，四分之一的調查小區第三次接受調查，四分之一的調查小區第四次接受調查。

從樣本拼配情況看，相鄰兩個季度之間樣本拼配率是50%，相鄰兩年的相同季度之間樣本拼配率也是50%。

在農村，若某個勞動力沒有地，則統計為失業，否則，就統計為就業。根據中國的土地政策“增人不增地，減人不減地”，同一農村勞動力的就業與失業狀況若干年內保持不變，所以村委會中調查小區的輪換採用“1 in”模式，即一個調查小區只調查一次。

從樣本拼配情況看，連續兩個季度之間調查小區沒有重複，連續兩年的相同季度之間調查小區也沒有重複。 ^[2]