模式創新

《模式創新：海南商界擷英》為“企業管理實踐案例叢書”第二輯，由作者團隊耗費多年時間多次深入海南省內海航集團、海膠集團等知名企業，並調研其經營與管理實踐案例後寫作完成。旨在服務於商學院核心課程的教學工作，藉助本土企業鮮活、生動的管理案例，還原企業經營管理的真實情境，引導學生走進管理實踐，設身處地感受商業氛圍；達到“寄理論於案例”“融教學於實踐”的教學效果，通過案例討論潛移默化地提升學生髮現問題、分析問題、解決問題的綜合能力。案例涉及企業包括：海航集團、海南橡膠、甘什嶺檳榔谷景區、三亞熱帶森林公園、呀諾達、凱迪網絡、海南愛哪哪旅行網和臨高海豐養殖公司。 ^[1] 

海航集團的多元化戰略創新 / 1

本案例描述海航集團以航空運輸業為核心，圍繞航空旅遊、現代物流和現代金融服務三大支柱產業，實施相關多元化戰略，並通過產融結合、虛實互動的方式進行商業模式創新和價值創造，最終實現了從單一航空產業向綜合現代服務業運營的轉型。海航集團的三位一體多元化戰略總體佈局為中國企業的發展提供了參考。

海南橡膠的國際化之路 / 37

本案例描述了海南天然橡膠產業集團股份有限公司從一個計劃經濟體制企業，逐步實施改制，再到上市，最後走向國際化的歷程。雖然隨着時間的推移，企業面臨的新問題也在不斷出現；但是該企業將國際化戰略規劃貫徹到底、保持現今增長勢頭的目標，不僅激勵着“海膠人”在創新中謀發展，並且其創新曆程更為我國企業的發展提供了參考和借鑑。

根植黎苗文化的甘什嶺檳榔谷景區運營模式 / 59

本案例描述了海南檳榔谷黎苗文化旅遊區從保護到開發，再到收益，然後回到保護的良性循環的新型旅遊區開發模式，並探尋檳榔谷如何通過將競爭轉化為合作互贏關係，打造自身價值網絡，形成獨有的商業運營模式，最終調和了企業對利潤最大化的追求與對社會責任的承擔之間的矛盾。檳榔谷積極摸索自己特色發展之路的歷程也值得國內其他旅遊開發區參考和借鑑。

三亞熱帶森林公園的生態開發模式創新 / 77

本案例描述了三亞熱帶森林公園從籌備、建設，到經營的階段性成長曆程以及其依據自身優勢而形成的“極盡生態”的發展模式，並根據企業對自身的定位和未來的發展規劃，探索三亞熱帶森林公園開發企業的運營機制創新，在此基礎上總結其發展過程中的經驗和不足，為其他旅遊開發企業的發展提供參考。

呀諾達的快樂內核與標準化管理 / 97

本案例描述了呀諾達“快樂內核”的具體內容以及其融合高效軍事化和快樂風格的標準化管理模式，並探索呀諾達在實踐的基礎上所建立的能夠協調和指導相關政府部門、景區管理者、旅遊從業者以及遊客的善行旅遊實用性準則和方法。這將有助於海南省在發展旅遊過程中建立良好責任體系，同時，也對國內與旅遊相關的政府部門、經營者、實踐者、社區和旅行者在踐行可持續旅遊的工作中有所幫助和啓發。

企業模式創新的案例讀本

李世傑，江蘇連雲港人，管理學博士、經濟學博士後。海南大學經濟與管理學院副院長，教授。兼任國家自然科學基金項目通訊評議專家、全國社會科學優秀科普專家、教育部學位中心通訊評議專家、中國服務貿易協會理事、中國（海南）改革發展研究院網絡專家、海南省科學發展研究院學術委員、海南省青協指導委員會委員、海口市政協委員、海口海事法院人民陪審員等職務。主持國家自然科學基金項目3項，其他省部級課題15項，國際合作課題2項。在《管理世界》《中國工業經濟》《經濟管理》《中國農村觀察》《農業技術經濟》《學習與實踐》等重要期刊發表論文40餘篇，出版各類教材、著作9種。科研、教學成果獲遼寧省自然科學成果獎、遼寧省哲學社會科學成果獎、海南省哲學社會科學成果獎、海南省高等教育教學成果獎、全國“百優管理案例”、瀋陽市科技進步獎等10餘項獎項，並獲得海南省“有突出貢獻”優秀專家、教育部“寶鋼”優秀教師獎等榮譽稱號。