模壓訓練

像車間模壓標準部件一樣，源源不斷地“製造”出“合格的”企業人才，以滿足和保障企業發展的需要。

模壓訓練，是面向銷售企業人員的實戰型訓練系統。

1、強調“合格人才”而不是“優秀人才”；

2、強調“訓練人才”而不是“培訓人才”；

3、強調“製造人才”而不是“選擇人才”；

模壓訓練它不同於傳統的企業培訓。

4、強調“行為動作”而不是“知識”；

5、強調“訓練形式”而不是“培訓內容”；

6、強調“做什麼”而不是“是什麼”；

7、強調“訓練結果”而不是“訓練過程”；

8、強調“行為改變觀念”而不是“觀念改變行為”。

1、用人標準 2、檢測手段 3、後期跟蹤。

1、訓練內容：教什麼?

2、訓練方式：怎麼做?

3、訓練檢測：怎麼檢測?

4、訓練人員：誰來教?

1、實戰指導 2、績效評估 3、人員激勵

第一戰：入門訓練系統

入門訓練系統的目標:強調“如何使羣眾變成士兵”。需要着重指出的是，它在訓練結果方面強調的不是卓越，而是合格.主要是反覆訓練銷售的基礎動作，以達成熟能生巧的作用。

入門訓練的內容:都是基礎銷售應當掌握的內容， 包括知識類、技能類、理念類、管理類等。 較大的比重會集中在技能類以及知識類的內容方面。

第二戰：隨崗訓練系統

隨崗訓練系統不斷地深入強化,它根據銷售人員在不同的成長週期所遇到的各種問題，提供有針對性的培訓。建立標準隨崗訓練系統可以大幅度提高銷售人員的市場成活率。 隨崗訓練的內容非常複雜。從總體上看，不同的階段的內容主要是根據該階段銷售人員的職業特點而設計的。

第三戰：專項訓練系統

專項訓練的是以“短板理論”作為指導思想。專項的含義之一是對銷售人員較差的方面更有針對性的訓練。

田茗文（先生）：

田茗文：亞洲團隊系統建設專家，中國“百城千店”連鎖營銷專家，亞洲青少年素質教育首席導師，成吉教育集團董事長，纖麗媛品牌直營總經理，亞洲創富教育集團特邀講師。策劃一家餐飲品牌一年開了103家連鎖店，訓練一家服裝品牌三年開了700多家連鎖店，幫助一家教育品牌半年開了60多個教學點。擅長會議營銷、終端銷售訓練。

品牌課程：《人才複製機》、《老闆就應去度假》、《連鎖系統101》、《會議營銷寶典》、《終端銷售秘籍》。