模塊化管理

一個部門的主管首先要明確本部門的職責，也就是明白哪些事是自己部門必須完成的。身為公司的一個有機組成部分，任何部門和個人都有其具體的職責範圍，如果沒有，則是公司管理制度的問題。

部門的職責可以簡單的分為內部和外部兩大塊。外部職責主要是接收公司其它部門傳遞進來的任務以及反饋回相應的信息，另外也包括向其它部門人員傳遞任務。內部職責主要是指接收到外部的任務後，內部人員相互協作共同達成目標。

其實個人與部門的任務職責也是相似的，與外部銜接及反饋，自身完成接收到的工作。 對於一個部門主管而言，在準備任務時要清楚需要哪些資源（人力，物力，財力），部門及公司內外哪些資源是可以使用的，該如何優化分配這些資源，以期更好的達成目標。清楚內部每個成員的工作能力及特點，適當分配各自的任務模塊。清楚項目的財政預算，合理分配各個任務模塊的資金。清楚物品的數量及規格，合理調配。

部門主管還應對整體的項目進程進行跟蹤，還須有能力解決各個環節遇到的問題。

主管還應合理分配各員工所得的利益。平衡各自的勞動及收入。員工關心的兩大問題是待遇及自身價值能否實現。

利益分配與員工激勵有時是相混的。對於員工的激勵一般有兩種，物質的和精神的。物質的提待遇，精神的指各種表揚，晉升等。激勵也會兩種，正向和反向的。即在物質上有加薪及減薪來提高員工的主動或是被動積極性。精神上則是表揚與批評，升與降。

一個公司的高層負責制定戰略，中下層則負責提供決策建議並保證公司戰略的準確實施。