模仿戰略

模仿戰略可以提高企業效績。因為一個成功的新進入者並不一定均在企業運作的各方面都是新穎的；相反，模仿其他企業的模式，能夠為創業者提供外在的競爭優勢。 ^[1] 

依據模仿的方式和模仿過程中改進的程度不同，可以將這種戰略分為反應性模仿戰略和創造性模仿戰略。反應性模仿戰略通常是傳統中小企業，它們沒有太多的資金用於研發，從而選擇模仿市場上已有的成熟技術、產品或生產管理方法，模仿會幫助它們避免完全創新帶來的巨大風險。創造性模仿戰略是指利用他人成功來發展自己，發掘新興市場中的產品或服務存在的缺陷，以改進完善後的產品或服務並獲得成功的戰略模式。創造性模仿者並不是靠從最先推出新產品或服務的創新者手中搶走顧客而成功的，而是要服務於先驅者所創建但沒有提供良好服務的市場，是滿足已經存在的需求，而不是創造一個新的需求。反應性模仿戰略與創造性模仿兩種戰略在很多方面存在共同點，它們都是在已經有的市場上創業；都是通過對現有廠商的學習、模仿來實現突破的。不同的是，創造性模仿對企業提出了較高的要求，要求企業要有一定的創造力，要能夠完善產品的一部分功能，而這部分功能是企業能夠在市場立足的基礎。兩種戰略可以進行不同的組合，尤其是在企業發展的前後階段轉換連接。初創階段，企業各種資源相對缺乏，技術能力有限，可以直接模仿其他企業的技術、產品、營銷等。經過一段時間的發展，具備相當的研發能力以後，可以在原有產品的基礎上選擇新的目標市場或新產品，通過創新，提供自己的附加值，以擴大市場。 ^[2] 

（1）採用模仿戰略並不意味着單純的照抄照搬，企業必須在模仿的基礎上結合市場需求進行改進和創新。 ^[3] 

（2）模仿戰略應在法律的規範下進行，避免侵權行為，這是模仿者必須遵循的準則。

（3）企業採用模仿戰略之前應進行必要的學習和技術準備，為模仿戰略的實施打下基礎。同時，要注重通過模仿培育企業自主開發的能力。