標杆興國

陳泓冰(泓子)

全球全面標杆(基準)管理模式理論體系創始人、基準經濟學理論奠基人；

中國科技大學特聘教授，長期受邀於清華大學、北京大學總裁班、高級研修班授課，前美國紐約大學、芝加哥大學、佐治亞西南大學多位國際專家組成的標杆管理自由學術小組核心成員，現美國國際標杆管理學會專家委員會常委之一，被國際管理學術界認可的中國籍管理大師；

“黃炎培中國十佳通用管理專家”之一，中國企事業及政府機構全行業對標管理首推者、權威專家，數十家500強及行業第一企業常年管理顧問；

國家質量獎卓越績效實踐研究者， “標杆興國論”的倡導者，要素管理、戰略協同理論奠基人；

當場見效的“輔導式培訓”與“輔導式諮詢模式”創始人，承諾“培訓現場即為企業提出可行的、有效的改善方案”的管理學界實戰派“魔教教主”；

開篇 標杆管理介紹

上篇 對標模仿篇

◆強者真正的核心能力

——“第一次就把事情做對”

◆法國核能公司幾十年的“沉澱”

◆不經意的“薯條問題”

——複雜問題簡單化，簡單問題傻瓜化

◆最具實效且簡便易行的辦法

——“烤鴨問題”與中國式的“少許”

◆實現卓越如此簡單

——標杆管理的“四化”與三件事

◆重奪市場壟斷地位

——競爭性對標是唯一的生存之道

◆強化管控，提升政績

——指標對標的得失

◆降低成本別無捷徑

——功能型（職能型）對標的立竿見影

◆美國空軍對標求精

——流程型對標提升戰爭效能

◆泓冰要素對標法

——組織內部對標實現逆境突破，令同行驚歎