樊瑛

1970年8月的一天，樊瑛從市委宣傳部調到印刷廠任副廠長。沒有過多的言語，樊瑛從當天起，就在車間、食堂、倉庫、職工宿舍一個勁地跑。整整三個月的調查，樊瑛發現，當時的印刷廠比她想象的還要糟糕：無原料計劃供應，無固定銷路對象，無定型產品，效益無從談起。職工們連生活都沒有保障，幹活哪來的勁頭？當務之急，得讓工人有事做，有工資拿，有飯吃。在由樊瑛首次主持召開的廠領導班子會上，她大膽提議：打破業務員的“大鍋飯”制度，實行業務承包，完成任務拿工資，超額完成拿獎金，完不成任務扣工資。當時全縣大小企業可沒有這樣的例子，遇到的阻力可想而知。樊瑛沒有動搖，一錘定音，方案變成了現實。“完不成任務就拿不到工資，一家人的生活就沒了保障，這可不是鬧着玩的。”業務員頓覺擔子重了。還真靈，只半年工夫，廠裏的業務量就夠一年吃的了。考核別人，樊瑛自己也沒閒着。為了洽談業務，開拓供銷局面，已經50多歲的樊瑛每年有四五個月時間帶着供銷人員在外跑，足跡踏遍了20多個省、自治區、直轄市。

上彩印？一時間全廠上下沸沸揚揚，幾乎所有的人都持否定態度：全廠辛苦一年的利潤也買不了兩台彩印機，開拓彩印業務簡直是天方夜譚！面對異議，樊瑛沒有猶豫，申請貸款，聯繫貨源，買回了七台“海得堡”。從開始的兩套色“萬綠叢中一點紅”，到三色糖果紙以至後來的多色紙，印刷廠的彩印業務取得了成功。上彩印的那一年春節，有業務來往的一個供銷員，拎着名煙、名酒等家鄉特產，來給樊瑛拜年。寒暄之後，客人説明了來意：想請樊廠長關照，印刷一批冒名商標，價格優惠。這傢伙可算是找錯了人，她哪裏知道，“有所為有所不為”，這是樊瑛始終堅持的原則。“假冒商標不印，黃色書刊不印，未註冊不印”，這是一條張榜公佈的制度。心懷叵測的假冒者生意未談成，還接受了樊瑛的一番教育。

任職以來，樊瑛給自己定了一個“職工生病住院必訪，逢年過節必訪，遇天災人禍必訪，思想有波動必訪，家庭有糾紛必訪”的規矩。對一個領導着300多名職工的企業“一把手”來説，真是説起來簡單，做起來可不是一件容易的事。但是樊瑛自有樊瑛的辦法，上班沒有時間下班訪，平時沒有時間節假日訪，大不了自己少睡一點覺，少做一點家務事。如果説樊瑛時刻在用“以人為本”的思想治廠，那這個“人”則一直代表的是他人，唯獨不包括她自己。在印刷廠工作的十幾年間，她每年都要辦幾件讓職工滿意、高興的事，比如解決職工住房問題，液化氣灶使用問題，職工子女上學、就業問題……而樊瑛自己作為儀徵印刷廠的廠級領導幹部，獎金只拿全廠職工人均獎金的七成。廠裏五次分配住房80多套，大多數的職工都住上了新樓房，連臨時工也住上了套房時，樊瑛卻仍然住在廚房、廁所都不配套的簡陋平房裏。面對種種不理解，樊瑛反而開心地笑了：“看到那麼多職工帶着家人搬進新房，這才是最有成就感的事啊！”