榆次工業園區

自2002年7月1口開工建設以來，累計投入資金5000餘萬元，實現了道路、給排水、電力、供熱、通訊、網絡等“六通一平”，一座2×25KwA的熱電廠已建設完畢。10平方公里的二期工程已完成測繪，並制定了3平方公里的詳細規劃，年內將啓動建設。工業園區已成為榆次招商引資的最大平台和經濟發展的最大亮點。 規劃先行，創新園區發展模式 榆次是全省的老工業基地，但在計劃經濟向市場經濟的轉型中，明顯落後。要使榆次工業走出困境，就必須充分發揮區位、交通、工業基礎等優勢，克服產業集約程度低，產品更新慢，機制僵化的不利影響，走產業集聚，資源共享，用高新技術改造和提升傳統產業的發展道路，工業園區正是實現這一目標的最好載體。因此一開始就把工業園區定位為全國較好、全省一流，並聘請國內一流的設計單位對園區進行科學規劃，保證了園區規劃的超前性、實用性。具體實施中，堅持“先規劃後建設、先地上後地下，分步開發、滾動發展”的方針，精心規劃，對2平方公里一期工程的規劃耗時近4個月，反覆論證，大到產業佈局，小到路燈綠化，力求完善。3平方公里二期規劃已經完成，20平方公里控制面積總體規劃已在緊鑼密鼓的展開。高起點的規劃使榆次工業園區為今後10年乃至更長時間的發展留下了足夠空間。這種發展模式上的創新保證了園區發展的潛力和優勢。

做精做細，創新園區建設模式 完善的硬件設施是工業園區吸引投資的關鍵。對此，確立了精品園區的建設模式，不求最大，但求最佳。園區道路按城市一級路標準建設，並向城市延伸，實現了園區與城市對接，在承接城市服務功能的同時，大大提高了對入園項目的承載力和吸引力。園區內水、電、通訊、供熱管網全部入地，並預留接口，道路、廠區全部按20%的面積綠化，初步形成了“道路城市化、通訊網絡化、設施現代化、園區園林化”的格局。入園企業廠房全部為輕鋼結構，除生產必須的帶壓鍋爐外，一律統一供熱。在入園項目的選擇上，嚴格把關，確保不讓一户污染企業入園。完善的基礎設施使企業成本大大降低，競爭能力明顯提高，園區的品牌效應不斷增強。

轉變觀念，創新園區經營模式 工業園區僅一期2平方公里的配套建設就需要投入資金5000多萬元，錢從哪裏來？故引入經營城市的理念，採取政府出售土地籌集一部分，電信、電力等部門投入一部分，引導民間資本參與園區建設管理解決一部分等多渠道的融資手段，短時間內就籌集了基礎設施建設所需資金。同時，堅持陽光作業，全部實行政府採購、公開招標，財政、審計部門全過程參與、監督，最大限度地降低建設成本，並且保證了工程質量。已着手組建了工業園區投資公司，進一步拓寬了融資渠道，建立起了確保建設資金的長效機制。先進的經營模式，為園區發展奠定了堅定的基礎。

傾心服務，創新園區服務模式 在工業園區發展上，把環境放在首位，提出了“投資者的要求就是我們的承諾，創業者的滿意就是我們的追求”的口號，要求全區各級各部門為企業跑步服務、上門服務，全力打造工業園區“投資者的寶地、創業者的樂園”的形象。並從全區10多個職能部門中抽調專人組成一站式辦事機構，完成一個窗口對外，一條龍服務，做到了廠內的事企業負責，廠外的事園區負責，邊辦證邊建設，大大加快了項目建設進度。現代化的園區辦公大樓已投入使用，政府辦事大廳也已落户工業園區，全區15個主要職能部門集中辦公，進一步縮短了項目審批時間，提高了工作效率。這種服務模式上的不斷創新，使榆次工業園區成為了一片投資的熱土。