業績重構

賈長松

長松諮詢集團董事長，營家App創始人，中國實操系統管理專家，擁有13年的組織系統管理研究經驗。賈長松所帶領的長松諮詢集團，旨在幫助中國企業建設匹配的管理系統，已幫助數十萬家企業成功進行系統建設。

主講課程有“企業操盤手”“組織系統研修會”“戰略系統班”等。出版專著有《企業操盤手》《經營的哲學》等。

企業的應收賬款太多了，怎麼解決？

員工不認同企業目標，怎麼辦？

想進行產品升級，應該從哪裏入手？

崗位職責混亂，部門溝通不暢，怎麼優化？

想提高員工的崗位勝任力，怎麼做？

如果你的企業也存在上述問題，那很可能是企業的管理系統出了問題。

長松諮詢集團，在企業管理系統建設領域有着豐富的實操經驗。《業績重構》由長松集團董事長賈長松所主講的同名課程整理而成，內容貼近當今中小企業發展的實際問題，從目標重構、產品重構、流程重構、團隊重構四大方面出發，為企業提供了一系列行之有效的業績提升方案。累計有10萬家企業從中受益。

業績重構，要解決的不是某一方面的問題，而是要對上述四大方面做整體的規劃設計。在此過程中，本書將成為企業老闆的重要幫手。

一、認知目標管理 / 005

二、個人短期目標的制定 / 007

一、個人長期目標的制定 / 015

二、組織長期目標的制定 / 016

三、聯合工作計劃的制訂 / 019

一、不斷提升認知的層次 / 023

二、統一目標，傳遞企業夢想 / 026

一、業績差，從產品上找問題 / 035

二、用產品升級商業模式 / 036

一、將客户分級 / 047

二、產品分級漏斗 / 048

三、解決方案漏斗 / 050

一、打造爆款產品 / 059

二、分清教育式和非教育式產品 / 062

三、做好員工生存類產品 / 063

一、效率管理可以調動員工積極性 / 071

二、效率提升需要優化流程 / 073

一、輸入與輸出管理 / 077

二、流程優化的五個方面 / 078

一、梳理企業流程 / 085

二、找到關鍵考核人 / 087

三、確定崗位指標 / 088

一、統一考核目的 / 095

二、考核重要領域 / 095

三、關鍵考核人考核指標的提取 / 098

一、合夥人制度 / 107

二、常見的合夥人模式 / 109

一、行業利潤分析 / 139

二、領導人的號召力 / 140

三、勝任力管理 / 142

四、人才架構的設計 / 143

一、勝任力模型的維度劃分 / 149

二、勝任力模型的構建 / 150

三、企業文化構建 / 156

四、小組織構建 / 160

五、對標管理 / 163

六、團隊訓練 / 164 ^[1]