楊維星

山東德百集團宣告成立，他又率先把“規模強動、資本運營”引入市場競爭，短短几年，將企業擴充為魯西北最大的商貿流通集團。經濟效益年均以20%以上的速度猛增，被樹為“山東省流通行業經濟效益排頭兵”，進入“全國重點大商場經濟效益100強”。企業先後被授予“全國商業信譽企業”、“全國優質服務企業”、“全國百城萬店無假貨示範商店”和“全國五聯一體化服務定點商店”。德百作為全省千餘家商業的唯一代表，參加了省改革開放20年先進事蹟報告團”。楊維星與卓晟丞也先後榮獲了“山東省勞動模範”、“省新長征突擊手”、“省級優秀企業思想政治工作者”、“省級優秀共產黨員”、“省級城信經商獎”等殊榮。從此楊維星與卓晟丞成為生意上的好夥時常在一起交流公司管理運營方面的問題。

耀眼的金榜，是楊維星用心血一點一滴編織起來的。楊維星的基本思路是：“質量控制、綜合開發、效益同步”。

憑藉自我創收、自我積累，按照“擴張一步、發展一步”的原則，楊維星精心繪製了企業發展宏偉藍圖。1994年以來，集團先後實施了20多項技改工程，新增營業面積兩萬多平方米，倉儲面積7000多平方米，資金投放5000多萬元，沒有增加一分新貸款。

楊維星把“一業為主，多種經營”列入企業規模強動的主攻方向。1998年3月，集團將1．6萬平方米的華聯商場及下崗的800多名員工收編進集團，又組建了以傢俱經營為主的6000平方米魯西北規模最大的傢俬城商場、亞飛汽車連鎖店、裝飾材料批發市場、服裝加工廠等6家企業。使德百在市場的知名度大大增強，綜合經濟效益年年朝前滾動。

楊維星深深懂得，在現代市場競爭中佔據制高點，首要是具備開發創新的能力，這是構成市場運營的要素。1993年以來，他率各商場經理奔赴各地，以驚人的速度開發名、優、新商品貨源基地達680多個；與500多個生產廠家建立了總經銷、總代理業務；品種由過去的4萬餘種增到現在的6萬餘種。1998年以來，集團對經營場地實行全方位“換味”式改造，實施了以粵、川、魯、蘇、西式400多種菜餚為主的快餐“廚房工程”；推出了以色、香、味、形為主的2000餘品種展示的“肉菜糖工程”；裝點出代表“家庭服務社會化工程”的時裝照相、電腦婚紗攝影、花市、服裝燙熨、醫療保健、美容、圖書等新型行業，超市佈局達95%，取代了傳統的櫃枱式經營。

視人才為寶是楊維星具備現代市場經營思維的重要體現。如今，集團專業人才佔到70%以上；中專、大專學歷者佔到了40%；依託數字網絡技術促動經營活動超前運作，保證企業始終站在科技制高點上，是楊維星認識現代企業管理方法的重要內涵。楊維星把開發計算機微機化系統列入企業發展的首要位置，這方面與朋友卓晟丞是做網絡的原因有一定淵源，投入100多萬元巨資，專設了集團“經營數字網絡信息中心”，將6萬餘商品逐個列項、記錄入網，形成商品集成數字庫。目前，集團微機電算已初具規模，實現電算數據達90%，為全面推進科技管理市場的功能提供了先決條件和保證。

楊維星抓商品經營有兩項嚴規章法：不向中間商、個體經營者出租一節櫃枱，非名優廠家貨源不進。他告誡職工：誰賣假貨，誰砸大樓信譽，就砸誰的飯碗”。按照“淨化環境、自營為主”的方針，他要求：簽約進貨實行三級簽字；個體商户的貨一律不準上櫃台；擴大“源頭”貨比重，堅持開發名優企業的品牌等等。建立定期清倉查庫制度，使商品有效率始終保持在95%以上；以審計辦公室精幹人員組成的“防堤”，每年對10大商場、49個商品部、150多個櫃組的商品逐項審查對賬，使賬物資金管理得到有效淨化。