楊永興

農資行業著名營銷實戰專家，北京迪智成企業管理諮詢公司高級諮詢師，具有多年中國農資行業一線操盤經驗，對農資行業企業的成長和競爭有着非常深刻的研究和理解。

具有多年企業管理諮詢經驗，專注於企業深度營銷模式的導入和營銷系統效能的提升，已為多年企業成功實施深度營銷模式導入。

《中國農資》專欄作者，《農資導報》，《銷售與市場》撰稿人。

2010年為深圳諾普信農化股份公司提供營銷全案諮詢；

2009年為合肥四方磷複肥有限公司提供深度營銷模式導入諮詢；

2009年參與正邦惠萬家農資超市營銷全案諮詢；

2009年為阿波羅複合肥公司提供深度營銷模式導入諮詢；

2009年為江蘇新馳肥料公司提供營銷全案諮詢；

2008年參與史丹利複合肥深度營銷模式導入諮詢；

2008年參與強人3515皮革皮鞋有限公司進行營銷體制的改革；

2009年參與濱農科技公司營銷系統諮詢；

2007年參與衡水老白乾營銷系統諮詢

先後主持或參與為日用消費品、飲料煙酒、家用電器、照明建材、飼料農資、文體用品、醫藥器械和印刷器材等行業企業的管理諮詢項目，積累了豐富的行業經驗和諮詢經驗，掌握了一整套互動式諮詢方法：

基於產業價值鏈的企業整體競爭戰略分析；

基於整體競爭觀的營銷模式------深度營銷；

基於企業和市場現實的漸進導入輔導流程；

基於企業綜合管理能力發育的系統培訓方式。

在某國內著名農藥企業營銷管理諮詢項目中，通過深度營銷模式的導入，使企業得以同時應用兩種渠道模式，實現有效互補，並促使5大品牌協同發展，業績同經增長40%以上。

在某複合肥企業的營銷組織管理諮詢項目中，在整個行業大衰退的背景條件下，幫助企業止滑，實現業績提升30%以上，同時各項效率指標同步改善；

在為某農資連鎖客户服務期間，通過深度營銷模式的導入，僅用一個月時間就為客户實現在某地級市為加盟30家農資店，用一個月時間完成了全年的任務數量。

在某飼料企業營銷諮詢中，在試點區域市場中，採用集中戰略，在低成本投入下，三個月將領先的競爭對手擊潰，實現銷量提升20倍；

在某肥料企業深度營銷模式區域試點市場操作中，針對競爭對手的刻意打壓和代理商的極度不配合，通過耐心的深度營銷模式輔導工作，使本區域銷量提升5倍以上，並使代理商態度大大轉變，由極度不配合到完全積極主動配合。

授課擁有以下幾個特點：系統化、簡明易學、直接、引人入勝、幽默風趣而且一針見血、內容實用有效、注重實際操作、突出實戰性、理順思維並系統化、傳授最新、最先進並且有效的方法與經驗。

授課風格激情與穩健並存。以案例分析、模擬實驗、小組討論及練習等方式啓發思維、提高課堂氣氛。不單使學員們感受到輕鬆、愉快的課堂氣氛，更能使學員們真正學到所需的知識。