楊永康

高級工程師，現任焦作供電局局長。他是父母唯一的獨生子，父母又都在國外，多次勸他出國，但他離不開祖國這塊熱土，離不開他所眷戀的事業，他毅然留在了焦作。楊永康上任伊始，首先就面臨着焦作供電區網絡結構不合理的困擾，他下決心對電網結構進行改造，經過調查研究，他主持制定了焦作供電區“七五”規劃藍圖和局長任期目標，並且身體力行。1987年元旦，職工們都回家與親人團聚了，楊永康帶病來到丹太線工地。他迎着寒風，踏着半尺深的積雪與職工們一起放線拉線，從早上7點多鐘一直幹到晚上9點。在他和全局職工的共同努力下，兩個22萬變電站和兩個11萬變電站分別在市郊區建成。並投入運行，又增容改造了2個變電站。在他任期的4年裏，焦作供電局售電量以每年7%的速度遞增，變壓器容量翻了一番。長期的電業工作實踐使楊永康懂得，安全是供電企業的生命線，他組織有關人員制定“五消滅、四減少、三實現”的安全總目標，從1984年他任局長，杜絕了5種重大事故的發生，全局共實現了7個安全供電100天，1988年又創了建局10年來225天最高安全紀錄。1985年他在職工中進行了“為用户着想、為用户服務”教育，1986年提出了“機關為基層、幹部為羣眾、全局為用户”服務的口號，1987年組織了旨在增強職工“用户至上”觀點的“五個想一想、五個查一查”活動，1988年又開展了優質服務明星百日競賽。1988年6月，他收到一封來信．反映本局一名職工利用檢修設備之機向用户索要了200元錢。他立即責成有關部門查處，又派有關領導專程登門向用户賠禮道歉，退回現金，對本人則令其公開檢查，取消其20%晉級資格。4年來，收到用户表揚信件200多封，1987年底被華中網局評為優質眼務先進單位，1988年度又被評為焦作市先進企業。