楊學明

·資深顧問、資深講師

·資深研發管理專家

·PMP項目管理專家

·產品測試專家

·深圳測試協會副會長

·曾在華為、阿里巴巴擔任高管

在北京、深圳、杭州等地多次舉辦項目管理論壇或公開課；為中國科學院、金山軟件、深圳華為、深圳大展、阿里巴巴、深圳藍韻、深圳科皓、上海EDS、從興電子、珠海派諾科技、南京埃斯頓、常州潤源、記憶科技等多家企業提供過內訓課程。先後講授過《軟件質量管理》、《軟件測試管理》、《軟件項目管理》、《從技術走向管理》、《項目管理軟技能提升》、《團隊溝通與管理》、《研發人員職業素養》、《集成產品開發IPD》、《產品測試管理》、《研發項目管理》、《研發質量管理》、《產品需求管理》、《產品戰略與規劃》等。

華工正源光子：IPD主流程、項目管理流程、研發任職資格管理。

英威騰電氣：IPD主流程、研發項目管理。

深圳大展：全程參與了CMMI5認證過程，與國外專家一起制訂了符合大展公司的開發流程ADP（Achievo Development Process）,並在多個國外軟件項目中進行了實踐。

深圳藍韻醫療電子：產品開發流程IPD、項目管理、研發組織結構及跨部門團隊、需求開發與管理、產品測試管理、質量管理。

阿里巴巴：敏捷開發流程、產品質量管理、項目管理、網站性能測試。

上海酷寶：研發體系主流程IPD、項目管理、組織與團隊管理等模塊調研。

南京埃斯頓公司：IPD集成產品開發、研發項目管理、CMMI、需求管理、研發績效管理、配置管理、CBB、研發質量管理、產品測試管理、IT規劃及輔導實施。

常州潤源：IPD集成產品開發、研發項目管理、研發績效管理、研發質量管理。

北京淨雅：研發管理IPD、戰略規劃、變革項目羣管理、戰略與績效管理、IT規劃與選型輔導、運作平台的性能測試。

《IPD在醫療電子行業的實施難點分析》、《軟件自動化測試實施難點分析》、《如何做好IPD DRY RUN》、《論IPD開發模式下產品質量改進》、《論IPD模式下研發組織結構演進》、《敏捷開發模式下的質量管理》、《淺談IPD模式下的敏捷軟件項目管理》、《如何培養合格的PDT經理》、《如何實現高效率的測試管理》、《軟件測試為什麼失敗》、《研發任職資格體系實施要點分析 》、《如何進行產品規劃信息收集》 ^[1]