楊和平

2002年2月，以於凱同志的名字命名其所在車隊為“首汽於凱車隊”，這是全國第一支以勞模名字命名的出租汽車車隊，成為首都出租汽車行業的一面旗幟。2005年8月，建設部等部委做出了在全國範圍內學習於凱車隊的決定，在窗口服務行業樹立了集體模範。楊和平身兼多項社會職務，關注大局發展，積極參與行業建設，以中國旅遊車船協會會長的身份組織了《全國旅遊客車運營標準》的制定，以北京出租汽車暨汽車租賃協會副會長的身份參與了多項行業指導意見的出台，而且他經常深入實際、調查研究，傾聽企業和員工的呼聲，積極反映社情民意，為企業和員工排憂解難辦實事，為行業的健康發展獻言獻策。他曾獲2010年“全國勞動模範”稱號。

鋭意改革，勇於創新，為企業發展做出突出貢獻。楊和平深刻領會黨和國家的方針政策，堅持科學發展，在改革中運籌帷幄、把握大局，表現出思維的成熟、視野的開放和胸懷的寬闊。他堅持“改革、創新、發展”的思路，大力實施戰略管理，果斷大膽的調整了在首汽佔統治地位達半個多世紀的經營取向，成功實現了從由傳統的汽車運營業向汽車服務業的轉型，將公司定位於大型綜合汽車服務企業，把業務範圍擴大到汽車服務貿易領域。通過打造完整的汽車服務產業鏈，形成汽車客運、汽車銷售與維修、汽車租賃、成品油銷售四大業態協調發展的商業模式，擴大規模，提高綜合能力，突出資源優勢和整體優勢，實現在汽車服務業的全方位發展。

在經營模式上，他始終貫穿“變”的思維，以變求生存，以變促發展。他大力推動業務、資產、資金、資本結構的調整和優化，鼓勵經營模式創新，商務車和旅遊車公司的業務格局從承接會議、旅遊業務轉變為高檔商務包車、班校車業務為主，成為首都商務車市場和旅遊大客車市場的領跑者，其經營模式引得同行企業紛紛效仿。在出租汽車公司實施KPI考核，採取班組管理方式，提高了管理效率。他力主打破傳統的管理格局，實施扁平式管理，減少層級設置，縮短管理鏈條，建立高效的管理佈局。在管理上，他提倡制度化和規範化，引入內控管理和精細化管理，建立了以財務管理為中心的管理模式，促進了工作的流程化、標準化，提高了風險防控能力。楊和平同志堅持開放合作的原則加大改革步伐，把實物經營和資本經營有機結合，積極引入合作資金，大力推進企業投資主體的多元化，從三級企業開始自下而上實施產權制度改革。引入中國石油、北京現代等戰略投資者，收購友聯和信發公司，進一步推進所屬企業的體制創新和機制創新。

作為企業的領導者，楊和平同志始終將國家利益至上作為首汽神聖的職責，以服務國家、服務百姓為己任。首汽國賓隊五十多年來以其高規格的服務接待各國政要和各界名流，廣受讚譽。首汽一直肩負着建國以來的歷次全國“兩會”、黨代會等國家最高級別的政治性會議。獨家承擔 “十六大”、“十七大”的交通服務任務，2006年執行“中非合作論壇北京峯會”全部五十個代表團的用車任務。常年執行財富論壇、科博會、亞歐論壇等重要活動和重大國際體育賽事的交通服務。2008年首汽作為北京奧運會交通服務的中堅力量，成功指揮和運行T1/T2和T3交通運行團隊為“平安奧運”做出了貢獻。2009年為國慶六十週年活動提供用車服務，圓滿保障了慶典活動的成功舉行。由於安全出色的完成歷次黨和國家的重要會議活動用車任務，楊和平受到黨和國家領導人王剛、王兆國、劉淇、顧秀蓮、盛華仁等領導同志的親切接見和表揚。

以人為本，關愛員工，為企業和諧做出突出貢獻。在企業發展中，楊和平堅持以人為本，推行人本管理，使首汽的企業文化獨具特色，形成了“一、二、三、四、五工程”。即：確立一個理念，建立兩張卡片，做好三項慰問，體現四個關懷，堅持五個到家。確立一個理念――以人為本，建立和諧企業，把“培育職工向心力，增強企業凝聚力”作為工作重點，對員工體現“關注、關心、關懷”。 建立兩張卡片――知情卡和連心卡。知情卡將12項出租司機關心的內容告知本人，並在車隊張榜公佈。連心卡上印有各級工會的聯繫電話，當員工遇到困難或問題時可尋求幫助。做好三項慰問――在元旦、春節期間慰問特困職工，在全國“兩會”期間慰問執行交通任務的上會司機，在盛夏高温季節做好防暑降温工作慰問一線職工。體現四個關懷――對員工在保健、保險、解決洗澡難和獎勵高考子女方面給予關懷。在關心職工方面逐步走向制度化，建立了員工體檢制度，為職工辦理意外保險、“安康保險”等。關心員工生活，建立“的士司機浴室”，解決農民工司機洗澡難問題。建立了高考生家長帶薪休假制，重獎高考優秀員工子女等。堅持五個到家――員工生活有困難解決到家，員工有病探望到家，員工本人結婚祝賀到家，員工家中辦喪事慰問到家，新司機調入後走訪到家。

楊和平非常注重員工隊伍的培養，善於為員工搭建舞台，使員工在本職崗位中實現人生價值。實施“素質工程”，組織“首汽形象大使”、“星級員工”、“十大傑出員工”等評選活動，給廣大員工以極大的精神激勵，營造能上能下、業績為先、尊重知識、尊重人才、鼓勵創新、鼓勵創造的氛圍，建設了和諧首汽。先後培養出全國勞動模範、北京市黨代表於凱同志、北京市人大代表汪其華同志、北京市勞動模範王京濱同志等優秀員工代表。2002年2月，以於凱同志的名字命名其所在車隊為“首汽於凱車隊”，這是全國第一支以勞模名字命名的出租汽車車隊，成為首都出租汽車行業的一面旗幟。

立足全局，主動承擔社會責任，為行業穩定做出突出貢獻。作為行業領先企業的經營管理者，楊和平有着站在行業前沿的膽識與魄力，在創造企業效益的同時，更積極主動承擔起行業穩定與發展的責任。在2003年非典和2006年的出租車調價期間，司機隊伍中出現了不穩定情緒，如不妥善解決將有可能影響社會正常秩序，此時的他不僅要保證企業的經營，更要考慮員工的個人利益。他把握大局，審時度勢，用企業利益彌補員工個人損失，親自做勸解工作，穩定人心，將問題消化在內部，絕不推向社會。

楊和平身兼多項社會職務，關注大局發展，積極參與行業建設，以中國旅遊車船協會會長的身份組織了《全國旅遊客車運營標準》的制定，以北京出租汽車暨汽車租賃協會副會長的身份參與了多項行業指導意見的出台，而且他經常深入實際、調查研究，傾聽企業和員工的呼聲，積極反映社情民意，為企業和員工排憂解難辦實事，為行業的健康發展獻言獻策。楊和平積極倡導並履行社會價值觀念和道德責任，非常注重企業承擔社會責任，參與各類公益活動。在河北順平縣和湖北公安縣出資捐建“首汽燎原小學”；與中華慈善總會合作在首汽的出租車上設立慈善募捐箱；舉辦“首汽情，愛與希望同在”公益活動,組織百名孤兒逛京城、組織農民兄弟登天安門城樓；免費送廣渠門中學宏志班學生參加高考；春節節後在北京站和西客站開通“首汽愛心大巴”，免費送返京的大學生回校；與東城殘聯合作，積極開展助殘工作，為特困殘疾家庭送過冬棉被，走訪殘疾人家庭，送節日慰問品，為特殊教育學校的孩子春遊提供愛心大巴等。 ^[1]