楊元慶

楊元慶(3張)

1964年，楊元慶出生於安徽合肥一個知識分子家庭，父母培養了他嚴謹、堅韌的性格以及勤儉節約的習慣。學生時代的楊元慶從不偷懶。

1981年，楊元慶畢業於合肥一中。 ^[90] 

1986年，畢業於上海交通大學，1989年在中國科學技術大學取得計算機專業碩士學位 ^[7]  ，讀書期間，楊元慶鍾情於文學。

1989年，楊元慶加入聯想，是公司首次公開招聘的大學畢業生之一。

1989年—1991年，楊元慶任聯想集團Sun工作站事業部項目經理 。 ^[8] 

1994年，楊元慶 ^[10]  出任聯想電腦公司微機事業部總經理。

1995年，楊元慶出任聯想集團助理總裁，聯想集團執委會副主席，成為聯想集團決策層核心成員。

1998年，任聯想集團高級副總裁兼聯想電腦公司總經理。 ^{[9]  [60-61]} 

2000年，任聯想集團高級副總裁兼聯想電腦公司總裁。 ^[60-61] 

2001年，任聯想集團總裁兼CEO。 ^[60] 

2005年，任聯想集團董事長。 ^[62] 

2009年2月，柳傳志擔任聯想集團董事長，楊元慶重回CEO崗位。 ^[11] 

2011年接任柳傳志，再次擔任董事長兼CEO。

楊元慶 ^[12-13]  1989年碩士畢業後加入聯想。 ^[63] 

楊元慶曾在媒體採訪和上海交大校慶典禮發言等公開場合多次提到，上世紀80年代末90年代初，“信息化時代剛剛起步，托夫勒寫的一本書《第三次浪潮》很暢銷，給當時的年輕人，包括我在內極大的鼓舞，我和同學們都躍躍欲試，要積極投身那場信息化的變革浪潮中。走出校園踏上社會之後，我加入了剛剛創立不久的聯想”。 ^[64] 

加入聯想後楊元慶的第一個工作崗位是Sun工作站事業部項目經理 ^[65-66]  ，主要從事外國電腦品牌的代理分銷業務。在這個階段，聯想建立起市場化的企業管理機制以及誠信、求實進取的企業文化總基調。 ^[64] 

隨着中國改革開放進一步深化，市場環境也在變化。1992年左右，國家加大了對信息技術行業的對外開放，取消了進口許可證，跨國品牌如惠普、IBM、東芝等進入國內市場，對技術和市場能力都不夠成熟的國產計算機品牌造成了衝擊。聯想充分利用過去在代理分銷過程中學習到的管理經驗，着手建立自有電腦品牌。 ^[64] 

1994年，楊元慶出任聯想電腦公司微機事業部總經理 ^[67-68]  ，並開始進行大刀闊斧的改革 ^[69]  ，這也是他在聯想的創業時期。 ^[64] 

1996年，通過對個人電腦行業摩爾定律的洞察，楊元慶帶領團隊建立起“小步快跑”的運營模式 ^[70]  ，對戰跨國巨頭，儘量保持低庫存，用最快的速度推新品，通過打時間差，把採用最新技術的產品以主流的價位銷售給中國的消費者 ^[70]  。1997年，聯想成為中國個人電腦市場第一。 ^[71]  從此，這個位置再未旁落。 ^{[64]  [71]} 

2001年中國加入世界貿易組織，更多的中國企業開始嘗試“走出去”。那時，聯想的管理層已經意識到，如果只在國內發展，個人電腦產品30%的市場份額已經接近天花板，必須找到更大的發展舞台。 ^[64] 

2004年底，聯想宣佈收購IBM個人電腦業務 ^[83]  ，正式開啓國際化征途，完成併購後，楊元慶出任聯想集團董事長，2009年重新擔任CEO ^[11]  。在其帶領下，聯想管理層克服重重挑戰，把聯想的營收額從併購之前的30多億美元，做到了2013年的380多億美元。2008年，聯想首次入選美國《財富》雜誌評選的全球500強企業，位列499位 ^[82]  。 ^[64] 

2013年，聯想首次登頂全球個人電腦市場，成為第一 ^[81]  。 ^[64] 

奪下全球個人電腦第一後，楊元慶繼續思考如何通過聯想已經建立起的全球化平台發展更多的業務，做更大更高更強的企業。2014年初，聯想宣佈了兩項大型併購：收購IBM X86服務器業務和摩托羅拉移動業務 ^{[15]  [79]}  。從此，聯想進入多元化發展時期。 ^[64] 

在這一時期，楊元慶 ^[12-13]  認為，聯想不僅要打造不同業務在全球的核心競爭能力，而且要建立一個多業務的管理系統、操作系統。他帶領公司制定了“三波戰略”，第一波是個人電腦業務，第二波是智能手機和服務器業務，第三波是“設備+雲”業務 ^[76-77]  。為了更好地把握第四次產業革命的機遇，2019年起，聯想的“三波戰略”升級為“智能化變革3S戰略”，從智能物聯網（Smart IoT）、智能基礎設施（Smart Infrastructure）、行業智能（Smart Vertical） ^{[75]  [76]}  三個維度發力 ^[78]  ，致力於成為賦能各行各業智能化變革的“新IT”全要素服務商。 ^[64] 

聯想已經發展成為一家年收入超過4100億人民幣的全球化高科技公司。在全球180個國家和地區開展業務 ^[63]  ，擁有7萬多名員工。不僅是全球個人電腦第一 ^[6]  、全球高性能計算第一，還建立了包括智能設備業務集團 ^[63]  、基礎設施方案業務集團 ^[63]  、方案服務業務集團 ^[63]  、聯想創投 ^[63]  在內的多元化業務部門，已經為智能製造、智慧零售、智慧教育、智慧城市 ^[89]  等行業領域的上百家大型企業提供了智能化轉型解決方案。 ^[64] 

2021年，聯想在《財富》世界500強企業中排名第159位 ^[84]  ，在2021年Gartner全球供應鏈25強中位居16位，是中國唯一上榜的高科技製造企業。 ^[85-86]  2020/2021財年，克服了新冠疫情、全球供應鏈零部件短缺等重重挑戰，聯想實現了創紀錄的業績，營業額達到4116億人民幣，年比年增長19.8%；淨利潤近80億人民幣，年比年增長超過70% ^[87-88]  。 ^[64] 

科技發展日新月異，市場浪潮前赴後繼，聯想自創立以來，在成長的磨練中變得越來越強健。楊元慶 ^[12-13]  曾在接受媒體採訪時表示，“如果説我帶領的聯想有什麼發展之道，我認為，我們始終堅持不變的，就是產業報國的初心，服務客户的理念 ^[63]  ，是內嵌在聯想品牌裏面的誠信和創新的內涵”。 ^[64] 

2022年3月，楊元慶將個人8000萬元的公司長期激勵獎金，作為特別獎勵分發給聯想集團產線工人等一線基層員工。 ^[94] 

2022年1月14日，深圳聯想懂的通信有限公司發生工商變更，聯想集團董事長楊元慶卸任該公司董事長職位，由賀志強接替。 ^[91] 

天眼查App顯示，2022年10月28日，深圳聯想海外控股有限公司發生工商變更，楊元慶卸任法定代表人、執行董事，由喬松接任。 ^[95] 

第十一、十二屆全國政協委員 ^[28-29] 

第十三屆全國人大代表 ^{[4]  [27]} 

布魯金斯學會國際顧問委員會委員 ^[30-32] 

百度公司、泰康保險集團董事 ^[41-42] 

徽商總會會長 ^[101] 

楊元慶 ^{[17]  [25]}  憑藉領導聯想所取得的成就以及推動中國信息產業發展所作出的貢獻，被媒體評為20世紀影響中國的25位企業家之一。

2015年楊元慶 ^{[14]  [18]}  向上海交通大學捐贈1000萬元設立“楊元慶教育基金”，併發起成立了“上海交大計算機系教育發展基金”。 ^[38-39] 

2017年 向中國科技大學捐贈1000萬元設立教育基金。 ^[38] 

2020年3月 向中國科技大學捐贈1000萬元，助力新冠疫情科研攻關，並推動中科大公共衞生研究院、公共衞生與預防醫學學科建設。 ^{[16]  [38]} 

2021年4月 宣佈個人出資1億元人民幣，為上海交通大學捐建綠色水冷高性能計算中心。 ^[39-40] 

2023年12月20日，楊元慶宣佈，以個人名義向母校中國科大捐贈2億元人民幣，用於支持中國科大少年班學院樓建設，助力母校基礎科研創新和人才培養。 ^[102] 

成才要有三個要素。第一，要有志向，做人要正派，這是一個人要成為大樹前埋下的根，根正才苗紅；第二就是韌性，這是樹的枝幹；最後是要有學習精神，這是樹的葉子，不斷吸收養分，才能變得旺盛。 ^[33] 

文化要融合，必須要從讓大家互相碰撞開始，你要了解差異前，先要發現差異，然後才能決定哪個是正確的方向，大家看到對的方向後，才能認真執行下去。 ^[34-35] 

“十四五”時期，中國的發展主題非常明確，那就是：把經濟發展的着力點放在實體經濟上，以科技創新驅動高質量發展，加快構建新發展格局。我們應該如何肩負起時代使命，構建未來增長的新引擎呢？我認為，答案在於大力發展基於“端-邊-雲-網-智”技術架構的“新IT”，以此來賦能實體經濟，從而實現智能化轉型升級。 ^[36-37] 

“新IT”不僅是數字社會、智能社會的基礎設施，“場景+新IT”的模式還將成為產業升級的驅動力，實體經濟增長的新引擎。 ^[36] 

2022年4月1日消息，聯想集團董事長兼CEO楊元慶在聯想集團新財年內部信中表示，聯想集團產線工人等一線基層員工克服了新冠疫情和其他因素導致的種種困難，他將個人8000萬元的公司長期激勵獎金，作為特別獎勵分發給這些幕後英雄。 ^[93] 

2022年，以57億財富，位列2022年衡昌燒坊·胡潤百富榜第1112位 ^[97]  。

2023年，以68億財富，位列2023年·胡潤百富榜第924位。 ^[100] 

2024年3月25日，胡潤研究院發佈《2024胡潤全球富豪榜》，以85億元財富位列榜單第2750位。 ^[104]