梁穩根

梁穩根單人照(10張)

梁穩根1956年12月出生於湖南省漣源市茅塘鎮的道童村。 ^[62]  當時家裏十分貧困，祖輩是編篾筐的篾匠。從他太爺爺開始，這門手藝一直傳到梁穩根這一代，舉家以編篾筐為生。梁穩根一共有兄弟姐妹7個，1956年在他出生的時候，已有三個哥哥。在這樣的環境下，梁穩根刻苦學習完成高中學業。因為當時高考沒有恢復，他回到了村裏成了農民。由於身體單薄，不能承擔強度太大的工作量，黨支部安排梁穩根到廣播站，任命為宣傳幹事，併兼任團支部的副書記。1978年高考恢復，梁穩根考入中南礦冶學院（現中南大學）材料學專業。1983年大學畢業，被分配到兵器工業部洪源機械廠工作，曾任計劃處副處長、工廠體改委副主任。1983年至1986年在兵器工業部洪源機械廠工作，曾任計劃處副處長、體改委副主任。洪源機械廠屬於軍工系列，在當時的社會環境下，效益非常差，為了生存，梁穩根不得不下海創業。

1983年，梁穩根大學畢業後順利地分配到位於七星街鎮的國營企業洪源機械廠。在當時羣山起伏的鄉村中，大山深處的這家企業是不多的文明的燈火。當時中國社會正處於第二輪改革的發軔期，各種思潮正在湧動。新來的大學生梁穩根很快顯示了他的與眾不同，他和幾個志同道合的夥伴毅然辭去了安安穩穩的工作，懷抱做中國經濟試驗田的理想開始了自己的艱苦創業。 ^[13] 

關於最初的下海故事，梁穩根總會提到販羊。1986年元旦，他得到消息，市場上一頭羊可以賺20多元。於是，梁穩根和其他3位夥伴毅然辭去公職，直奔湘西、常德，甚至貴州這些產羊較多的地方，但等買回了一大批羊才得知，看漲的行情是由於外貿部門取消了一個大合同，過了元旦羊價就會跌。於是，他趕緊收兵，創業嘗試以失敗告終。

隨後做酒結果也是失敗，再做玻璃纖維，仍以失敗結尾。幾次失敗並沒有讓他因此放棄，反而對創業越來越有興趣。他認為，雖然自己屢屢受挫，但碰到了唐修國、毛中吾、袁金華三個好兄弟，大家表示成敗與否都不離不棄。這在後來被看成是梁穩根三一團隊的雛形。 ^[63]  這些失敗的經歷也更加堅定了梁穩根要作出一番成績的決心。 ^[64] 

在幾次創業失敗後，梁穩根開始分析失敗的原因，他認為主要失敗在產品方面。經過思考，他敏鋭地把握住了前20年國家大興土木的機會，因此，他決定投產一種市場上缺乏的有色金屬焊接材料。於是，梁穩根號召唐修國、毛中吾、袁金華三個兄弟一起回家借錢，4個人最後湊足了6萬元，1986年創辦了漣源茅塘焊接材料廠。當初廠子建在一個地下室裏，由於資金有限，條件極為簡陋。 ^[62]  一台加熱器，一個爐子，一些模具幾乎構成了所有生產設備， ^[65]  開始了真正意義上的實業報國之路。期間，他們通過100多次調整配方，幾十次改變工藝，他們的第一個產品——105銅基焊料問世。梁穩根把它寄給遼寧一個工廠，可不久，梁穩根便收到了第一批退貨——105銅基焊料達不到消費者的要求，質量不過關。 ^[13] 

梁穩根終於明白，靠眼下的幾個“外行”，根本不可能成功。於是，他回到大學，懇請自己的老師翟登科幫忙。看着自己的學生如此執着，翟登科也加入了這個研發團隊。1986年9月，改良版的105銅基焊料成功問世。靠這個產品，他們的第一筆貨款就掙了8000元。 ^{[13]  [66]} 

初次告捷，梁穩根沒有就此止步。這時候的他開始思索如何走出去。他注意到當時國家巨大的基礎建設投入帶來的無限商機——“基礎建設雖然不懂，但基建行業的設備還是懂的。”梁穩根毅然決定衝入這個向來只有國有企業敢做的行業——重工製造領域。1989年，梁穩根和夥伴們創建的小廠即實現收入突破1000萬元。 ^{[13]  [67]} 

創業第三年，梁穩根在工商部門註冊漣源市特種焊接材料廠。當時，國資企業繳納的利税在1990年代初僅有頂峯時的十分之一，縣裏又需繼續上繳定額税收，因此私營企業是他們新的税源。因為年輕而有代表性，梁穩根獲得了團中央、全國工商聯等機構表彰，並順利成為全國人大代表。 ^[55]  1991年，漣源焊接廠的產值首次突破1億元，並正式更名為三一集團。 ^{[9]  [94]  [106]}  並擔任董事長。漣源的材料基地改造為“三一材料集團有限公司”，邀請職業經理人向文波加入管理團隊，並將總部搬到了湖南省會長沙。在長沙梁穩根又開始研製混凝土輸送泵等工程建築機械產品， ^[68]  為了提高技術水平，他像當年請自己老師一樣到處請專家加入三一。其中很多還是外國專家。在高手幫助下，當年三一產值就突破了億元。在之後的10年裏，三一集團以年利潤50%的增長率飛速發展。 ^[95]  之後，梁穩根提出了三一歷史上著名的“雙進”戰略，歷經三十多年的艱難與困苦、創新與奮鬥，三一終於取得了令世人矚目的成績，成為了中國工程機械行業的標誌性企業。 ^[96] 

而這個領域面對的將是海外企業的競爭，梁穩根感慨地説：“要學習外企在資金、技術和人才以及企業運作和管理模式方面的長處，這是十分必要的，但也要看到海外企業的弱點，只有利用自己的優勢來擴充自己，才能取得勝利。”當年，三一產值超過億元大關。這一年是梁穩根個人創業史上的奠基之年，也是三一重工股份有限公司的奠基之年。 ^[13]  事實證明着他的抉擇，從1993年到2003年，三一飛速發展，10年間躍居中國工程機械行業的前列。2003年，梁穩根再一次把目光投向更為廣闊的全球市場。　 ^[13] 

1994年，“雙進戰略”啓動後，三一重工以長期被歐美國家壟斷的混凝土輸送設備為敲門磚，由梁穩根率領團隊攻堅，研製出中國第一台混凝土拖泵。但很快便遇到了困難。因為當時，三一拖泵故障頻出，究其原因，跟拖泵的核心部件集流閥組有很大的關係。這一核心部件的製造一直被國外企業所掌控，並採用非標準件設計構建技術門檻。讓中國的企業沒有辦法學習和模仿。所以簡單模仿這條路根本走不通。 ^[69-70] 

三一成立之初，關鍵時刻梁穩根從北京自動化研究所請來了專家易小剛， ^[98]  “我們要自行設計集流閥組。”時任三一重工總工程師易小剛的建議得到了梁穩根的支持，利用僅有的一台電腦，易小剛帶領技術人員用幾個月的時間設計出可用標準件組裝的集流閥組，拖泵得以批量生產。 ^[107]  通過標準件組裝這一核心部件，破解了國外的封鎖。幾個月後，集流閥組設計完成，三一有了第一個專利技術。 ^{[97-98]  [107]}  1995年，三一重工搞混凝土拖泵，解決了核心元件集流閥組的技術難題。年底，型號為60A的三一混凝土拖泵調試下線。 ^[99] 

據唐修國回憶，當時的混凝土泵非常容易被石塊堵塞，為了解決這一問題，梁穩根決定將系統壓力提高到不會堵塞、也不會導致機器成本大幅度提高的16兆帕，而當時德國設備的指標是9兆帕。唐修國説：“這對我們打開市場很關鍵。”1998年，三一依靠拖泵產品做到年收入逾2億元，在工程機械站住了腳跟。 ^[71] 

梁穩根的夢想是“種植一塊中華民族工業的試驗田，鑄造中國的世界名牌”。矢志振興中國民族工業的三一集團現已快速發展成為以高科技為支柱的國際型產業集團，主導產品有工程機械、超硬材料、焊接材料、客車、網絡通信設備等。其核心企業三一重工股份有限公司已成功上市，成為湖南民企第一股，中國工程機械民企第一股，為中國最大的工程建設機械製造企業之一，擁有近100項國家技術專利，產銷量在同行業位居前列。公司出口業務已經拓展到土耳其、東歐、非洲、東南亞、南亞、中東、俄羅斯、南美等國家和地區，樹立了中國民族工業良好的品牌形象。2003年10月，胡錦濤總書記視察三一。 ^[9] 

三一重工主要業務為高端創新實用技術工程建設機械的研發、製造、銷售和服務。多年來，梁穩根率領的三一重工始終堅持自主創新的道路，為中國工程機械贏得了國際聲譽。

能夠把混凝土源源不斷送上摩天大樓工地的混凝土泵最早出在國外，但是混凝土泵輸送高度世界紀錄卻是由三一創造並保持的。

^[13]  在工程機械行業站穩腳跟後，三一的生存已不成問題，開始籌劃上市。2000年，三一重工有限公司更名為三一重工股份有限公司。

2002年9月，在香港國際金融大樓施工現場，三一混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面，比原來由國外老牌企業創造的308米的世界紀錄提高了將近100米。2003年9月，在舉世矚目的三峽三期工程工地上，三一新一代三級配混凝土輸送泵試打成功，使輸送三級配混凝土成為現實，填補了國內外工程機械領域的又一項空白。 ^[13]  此後，三一重工在混凝土機械、挖掘機、履帶起重機、煤礦機械等多領域佈局，並打破國外壟斷，拿到了多項世界第一。 ^[72] 

2002年，第一台平地機銷往摩洛哥。2003年，三一重工上市。梁穩根再一次把目光投向更為廣闊的全球市場，三一重工成為了國內數一數二的機械生產企業，梁穩根因此成為了中國首富。2006年，三一重工在印度成立首個海外工廠。 ^[74]  2006年-2011年間，堪稱中國工程機械製造行業黃金期，中國房地產和基礎設施建設進入投資高潮，中國工程機械行業以及身處其中的三一迎來快速發展期。 ^[73] 

在青藏鐵路、南水北調施工現場、京珠高速公路、阿聯酋迪拜塔等國內外大型工程中都可以看見三一產品的身影。1998年4月，三一拖泵在深圳賽格廣場創當時鋼框結構建築垂直泵送混凝土300.8米的世界紀錄，贏得了“中國泵王”的美譽。 ^[13] 

憑藉過硬的產品質量和優秀的售後服務兩把利刃，憑藉產品性價比上的絕對優勢，系統、規範的市場營銷和服務體系三一重工迅速搶灘國際市場。迄今為止，三一的出口業務蒸蒸日上，不僅樹立了中國民族工業良好的品牌形象，而且為國家創造了大量的外匯收入。 ^[13] 

2005年6月10日，三一重工通過股權分置改革方案，成為中國股權分置改革第一股，永久地被載入了中國資本市場發展的史冊。 ^[13]  此次成功，正是三一文化精髓的最佳詮釋：“國家之責大於公司之利”，“心存感激，產業報國”。梁穩根因此當選“2005年CCTV中國經濟年度人物”，評委會評語：他花了19年時間，把創業夢想耕耘成中國經濟改革的試驗田。 ^[9] 

三一創業者們樸實的話語——“心存感激，產業報國”。

然而，三一股改革一度讓梁穩根遭遇巨大壓力。2005年5月9日，當決策部門正式宣佈三一重工成為首批四家股權分置試點企業後，梁穩根對這次改革的看法核心有兩點：一是解決經營動力問題，二是完善資本市場功能。他説，這次改革，相當於當年的農村改革，主要是為解決積極性問題，農村改革是解決農民種田積極性問題，成功了，股權分置改革也是要解決積極性問題，解決大股東和經營層的積極性，實際上也是解決他們“種田”的積極性。 ^[13] 

他曾打了個“大豬小豬”比喻——大豬和小豬關在豬圈裏，飼料掛在牆上，大小豬都吃不到；如果大豬不把飼料拱下來，大豬沒吃的，小豬肯定也沒有，改革後的制度安排就是要解決“大豬”拱食的動力問題。 ^[13] 

沒想到此比喻一出，就遭到媒體和投資者的質疑。但事實證明，這一比方是恰當的，三一重工股改不但成功了，而且為後來股改的企業提供了範本，收到了“企業一小步、證券市場一大步”的效果。 ^[13] 

2005年5月24日，三一重工股權分置改革方案提高對價——每10股贈送3.5股並補償8元。梁穩根表示：“國家之責大於企業之利。相對於推動整個資本市場改革的進步而言，企業自身利益的得失微不足道。” ^[13] 

這一方案最終獲得各方的認同。正是在強烈的歷史與社會責任感的驅使下，三一重工才能成功破解中國股市“頭號難題”。三一重工董事長梁穩根因此獲得了2005年CCTV經濟年度人物獎。評委會的評語是：他花了19年時間，把創業夢想耕耘成中國經濟改革的試驗田，2005年，他第一家推出股權分置改革方案，他以產業報國的成功印證了——窮則變，變則通。　 ^[13] 

2011年5月9日，《新財富》雜誌發佈了“2011新財富500富人榜”，梁穩根以500億元的身家登頂，成為內地新一屆首富。2012年12月12日，當選中國經濟年度人物。2016年胡潤百富榜，梁穩根以320億財富排名第48位。 ^[10] 

2012年，三一重工併購德國普茨邁斯特。 ^[100]  2012年11月21日，梁穩根在內部早餐會宣佈，集團職能總部和各核心事業部將全部遷往北京市昌平區，長沙基地將僅保留泵送事業部。 ^[75] 

2012年11月21日，三一集團董事、三一重工董事長梁穩根在內部早餐會上突然宣佈了三一有關遷往北京的決定三一集團職能總部和各核心事業部將全部遷往北京市昌平區，長沙基地將僅保留泵送事業部。據悉，職能總部的搬遷被要求“兩個月內全部完成”。

2013年1月，三一重工“混凝土泵車超長臂架技術及應用”榮獲2012年度國家技術發明獎二等獎。三一重工此次所獲獎項，是迄今為止工程機械行業獲得的國家級科技發明獎項的最高級別榮譽，而三一重工也是工程機械行業一家三次獲得國家至高獎項的企業。 ^[101]  同年8月3日，上海陸家嘴金融中心區，主體高度達580米的上海中心成功封頂。有“中國泵王”美譽之稱的三一超高壓拖泵再次打破紀錄，創造單泵垂直泵送新高度。上海中心是國內第一座超過600米的高樓，123層的核心筒高達580米。此次核心筒的封頂，為行業樹立了又一個超高層泵送的經典樣板工程。 ^[102]  11月3日，“第十三屆全國追求*越大會”在北京召開，三一集團旗下三一重機榮獲“全國質量獎”，成為行業*一獲獎企業。這是三一今年第二度榮獲質量殊榮，此前的8月18日，三一集團還榮獲首屆“中國質量獎提名獎”。連獲殊榮，三一率先成為工程機械行業“雙料質量大獎”的獲得者。 ^[108]  截至2017年，三一重工營收383.35億元，淨利潤20.92億元，同比增長928.35%。 ^[71] 

2018年10月24日，入選中央統戰部、全國工商聯《改革開放40年百名傑出民營企業家名單》。 ^[2]  2019年福布斯全球億萬富豪榜排名第529位，財富值39億美元。 ^[3]  2019年胡潤百富榜排名第81位。 ^[4]  2019年11月7日，2019福布斯中國400富豪榜公佈，梁穩根以408.7億元財富值排名第51位。 ^[5]  2020年2月26日，以440億元人民幣財富名列《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜》第344位。 ^[6] 

2021年5月13日，《福布斯》發佈2021年全球企業榜單。三一重工在梁穩根的經營下排名總榜單第468位，首次躋身全球企業500強。 ^[103]  9月27日，世界經濟論壇(WEF)正式發佈新一期全球製造業領域”燈塔工廠”名單，梁穩根帶領三一重工北京樁機工廠成功入選，成為全球重工行業首家獲認證的“燈塔工廠”。 ^[104] 

2022年1月，梁穩根辭任三一重工董事長一職，三一重工選舉向文波、俞宏福分別擔任公司董事長、副董事長，聘任俞宏福擔任公司總裁。 ^[58] 

梁穩根辭任三一重工董事長一職主要有三方面原因：因為年齡原因，一方面是梁穩根作為三一的實控人，希望集中精力更多放在“三化”方向，以確保三一重工在內的整個三一集團長期保持競爭優勢。其次，梁穩根希望能夠減少日常事務，投入更多精力在更擅長的領域，包括抓住商業機會、長期戰略落地等。 ^{[76]  [109]} 

梁穩根常説，是什麼造就了三一，是人。從三一的核心層來看，除了17年來就一直跟着梁穩根的三位當年一起販羊的兄弟唐修國、毛中吾、袁金華，還有1991年開始跟着梁穩根打拼江山，如今身為三一重工總經理的向文波以及1994—1996年間先後跟梁穩根創業的周福貴、易小剛、王佐春。當然，還有一個對三一至關重要的人物——翟登科。 ^[14] 

應該説，三一最獨到之處就是做到了“開放”，這種開放已經不是簡單的引進人才、思想開放這麼簡單，而是海納百川，有容乃大。把自己的股份讓給真正的人才，減少自己的“財富”，這在中國的民營企業並不多見，但梁穩根做到了。由最開始的4個人，發展到了9位董事，正是這些人物的加盟，帶來了企業的迅速發展。 ^[14] 

不過，9位董事並不直接持有上市公司三一重工的股票，他們手握的是三一控股有限公司的股份。三一控股是2000年10月成立的，由梁穩根、唐修國等9位自然人按其在三一重工的出資和權益投資成立。這9位創業者在三一控股的股權分別為：梁穩根59%、唐修國9%、向文波8%、毛中吾8%、袁金華8%、周福貴4%、翟登科1%、易小剛2%、王佐春1%。 ^[14] 

並且，他們對三一的控股不僅僅限於上市公司，而是控股公司註冊資本3.2288億元，淨資產5.98億元。直接控制三一重工、三一新材料、三一通訊和海外業務，經營涉及新材料、生物技術、通訊技術、金融、房地產等。 ^[14] 

9位創業者中，遺憾的是翟登科，這位從創業起就一直幫助梁穩根的中南工大教授，已於2002年3月去世，未能共享三一上市的輝煌，其子翟憲如今繼承着父親的財富。 ^[14] 

幾位核心人物的協調發展，產生的巨大合力，推動着企業快速發展。 ^[14] 

根據慧聰網的資料 ^[14]  顯示，唐修國是三一控股有限公司董事長、總經理，向文波是三一重工總經理，易小剛是三一重工常務副總經理，毛中吾是三一新材料總經理，周福貴是三一通訊總經理，袁金華是三一工會主席，而王佐春則為三一重工監事會主席。 ^[14] 

在這樣的基礎上，三一還大量引入空降兵，從三一重工的組織結構圖可以看到，總經理下設總經理辦公室、營銷公司，人力資源部、計財部、製造部、質量保證部、研究院、證券投資部、CIMS辦。據內部人士透露，部長一級中，不少就是來自空降。其中很多人就直接來自華為、遠大等企業的中高層管理人才。

對於引進人才，三一是決不吝嗇的，據財務總監趙想章透露，2002年三一高管的年收入在20～60萬之間。他認為員工對自己的薪水基本滿意。據説，三一的考核和激勵主要通過實施KPI關鍵績效考核制度、末位淘汰制、科研人員項目考評制、營銷隊伍分片承包制等，而激勵則包括對突出貢獻的員工獎車獎房、出國、晉升、提供深造機會等。 ^[14] 

上市前的很長一段時間，三一不斷亮出發展空間和高薪的旗幟大量引進空降兵。據梁穩根透露，2002年，他自己的年薪是60萬、總經理向文波的年薪是50萬、常務副總經理易小剛的年薪是40萬、財務總監趙想章的年薪是30萬。而為了降低決策風險，三一也聘請了15人的專家團作為諮詢機構，對公司的重大決策提出建議。

梁穩根和三一大小領導總是要聲明：三一的來由就是“創建重點企業，造就高端人才，作出巨大貢獻”。 ^[15] 

其實，三一不是第一個以數字來命名的企業，但是可以毫不誇張地説，三一卻是內涵較為深刻的企業之一。“創建重點企業，造就高端人才，作出巨大貢獻”，這不僅是梁穩根和所有三一人豪情壯志的體現，也是他們的目標。正是在這樣的目標和宗旨下，三一沒有為自己到底應該幹什麼而感到困惑。 ^[15] 

梁穩根有許多的稱號，但也許來自民間的稱號“民營重工第一人”最有分量。據統計，1995年，混凝土輸送泵中國外產品佔據了中國的市場的95%以上，而到三一出現後，混凝土輸送泵洋產品所佔比例不到5%。整個工程機械行業的“國”字號品牌已經收復了失地。不能説，沒有三一就沒有中國的機械製造業，但是，至少可以説，三一的發展加劇了整個機械製造業的變局。 ^[15] 

1983年畢業於中南礦冶學院（現中南大學）。 ^[11] 

1983年7月至1985年3月兵器工業部洪源機械廠工作。

1985年3月至1986年3月 兵器工業部洪源機械廠計劃處副處長,體改委副主任。

1986年3月至1991年7月 創辦漣源特種焊接材料廠，任廠長。

1986年梁、袁、毛、唐四人正式辭職，湊了6萬元錢決意下海創業。

1991年7月至1993年9月 湖南三一集團有限公司（總部長沙）董事長兼總經理。 1993年梁穩根決定進軍工程機械行業，主要研製混凝土輸送泵等工程建築機械產品。

1993年12月至1998年3月湖南省第七屆工商聯副會長、湖南三一集團有限公司董事長兼總經理。

1998年3月成為九屆全國人大代表、湖南省第八屆工商聯副會長。

1998年3月至2022年1月，三一重工股份有限公司董事長。 ^[34-36] 

2017年11月至2022年12月，擔任第十二屆全國工商聯執行委員會副主席。 ^{[30]  [42]} 

2018年1月29日，在湖南省第十三屆人民代表大會第一次會議上，當選為湖南省出席第十三屆全國人民代表大會代表。 ^[12] 

中共十七大、十八大代表。 ^[1] 

2023年5月15日，三一集團發佈關於實行輪值董事長制度的公告：為適應公司經營管理需要，經董事會研究決定，三一集團實行輪值董事長制度。梁穩根不再擔任集團董事長職務，不再負責集團日常運營調度工作，不再坐班，不再參與外事活動。 ^[45] 

梁冶中是梁穩根的兒子。畢業於英國華威大學。 ^[79]  現任三一集團有限公司副總裁，財務總部總監，中國共青團第十六屆中央委員會委員，中國共青團三一集團有限公司委員會團委書記。歷任三一集團有限公司製造車間調度員、三一集團有限公司資金結算中心副主任、三一集團有限公司副總經理兼財務總部第一副總監。 ^[80] 

梁穩根原名是按宗族派系“永”字派別起的，實為“梁永根”，在1988年，梁特地將“永”改為“穩”，知情者説，其中有兩層涵義，一為事業穩定，二為做人穩重。

截至2004年，三一已累計安排了下崗職工3000餘人再就業；在10多所院校設立了獎學助學基金；在家鄉捐資500萬元成立三一柳元道童教育發展基金會，並向全國第五屆城運會贊助800萬元，2008年國際金融危機盛行時，梁穩根向母校中南大學捐贈3000萬元共建中南大學三一研究院大樓，該大樓於2010年04月28日正式動工。 ^[13] 

2010年，三一集團董事長梁穩根捐贈了1533萬元，位居慈善榜第96位。主要是捐資1500萬元設立中國三一災後孤兒救助基金會。 ^[47] 

2010年10月，三一生產的起重機參與了智利礦難救援，受到智利政府和國際社會的高度讚揚。 ^[48] 

2011年3月11日，日本福島發生9級地震，三一捐贈了一台價值100多萬美元的泵車馳援日本。 ^[48] 

2020年初，疫情發生，梁穩根作為三一集團疫情應急小組組長，積極率領全體員工支援疫情防控，發動500多名海外的營銷人員和400多個合作伙伴，累計採購並運回390萬隻醫用口罩、13萬套醫用防護服等醫用物資，捐贈到疫情防控急需的地方，同期三一集團緊急調動106台三一裝備、46名服務將士馳援“兩神山”建設，並助力西安、長沙、鄭州等全國各地的“小湯山”醫院。疫情全球爆發後，三一協調各方資源，向德國、意大利、法國、日本、泰國等30多個國家，累計馳援超300萬隻口罩及醫療物資。 ^[49] 

2020年，2020年福布斯中國慈善榜，以現金捐贈總額3,218萬元名列第71位 ^[8]  。

2021年，以7,088萬元的現金捐贈總額，位列《2021福布斯中國慈善榜》第59位。 ^[31] 

2021年12月26日，入選《2021中國品牌人物500強》第44位。 ^[39] 

2022年7月1日，湖南師範大學附屬漣源三一學校揭牌，三一集團通過三一基金會向學校捐贈5000萬元，用於支援學校建設，助力家鄉教育事業發展。 ^[50] 

2022年11月，梁穩根以60億美元財富位列《2022福布斯中國內地富豪榜》第55位。 ^[41] 

《財富》2012中國最具影響力的50位商界領袖排行榜，梁穩根榜上有名，排名第十一。 ^[17] 

2020年12月18日，位列《2020中國品牌人物500強》第122位。 ^[18] 

2023年3月，財富中文網發佈了《2023年中國最具影響力的50位商界領袖》榜單，排名第37位。 ^[43] 

2013年10月，全國工商聯60華誕之際，《中國工商》雜誌、華商韜略編輯委員會、中華工商聯合出版社聯合發起《民營力量璀璨中國夢想——100位對民族產業貢獻卓著的民營功勳企業家》榮譽報道活動，彰顯民營經濟及民營企業家的民族成就與國家貢獻，梁穩根獲“對民族產業貢獻卓著的民營功勳企業家”榮譽。 ^[9] 

2019年10月26日，梁穩根榮獲70年70企70人“中國傑出貢獻企業家”稱號。 ^[19] 

2020年12月7日，入選“最具影響力的25位企業領袖”榜單。 ^[20] 

梁穩根以財富370億元排名第四，較2009年上升了16位。 ^[21] 

2010年福布斯中國富豪榜於2010年10月28日發佈，三一集團梁穩根進入富豪榜前三名。 ^[22] 

《理財週報》發佈的2012年3000中國家族財富榜，2012年是理財週報第五次發佈中國家族財富榜單。此次發佈的第五屆“3000中國家族財富榜”的原始研究數據截止於2012年7月17日。梁穩根家族排榜單首位，是中國最富。 ^[23] 

2011年5月9日大型財經雜誌《新財富》發佈“2011新財富500富人榜”，梁穩根以財富700億元首次成為“2011年中國首富”成為中國大陸新一屆首富 ^[24]  。

2011福布斯全球富豪排行榜2011年3月9日在紐約發佈，中國大陸富豪表現搶眼，梁穩根以80億美元排富豪榜第114位，中國大陸位居第二。 ^[24] 

胡潤研究院發佈“胡潤百富榜”前50名，梁穩根以財富700億元首次成為“2011年中國首富”

2012年10月12日，《福布斯》發佈2012年福布斯中國富豪榜單，以371.7億元位列第六位。

2013年進入新財富中國富豪榜以380億排行第五位。

2016年胡潤百富榜，梁穩根以320億財富排名第48位。 ^[10] 

2018年10月25日，以245.6億元財富排名《2018福布斯中國400富豪榜》第68位。 ^[88] 

2019年福布斯全球億萬富豪榜排名第529位，財富值39億美元。 ^[3] 

2019年10月，以350億元財富排名《2019 LEXUS雷克薩斯·胡潤百富榜》第81位。 ^[89] 

2020年2月26日，以440億元人民幣財富名列《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜》第344位。 ^[6] 

2020年4月7日，梁穩根以61億美元財富位列《2020福布斯全球億萬富豪榜》第253位。 ^[25] 

2020年5月，以416億元人民幣財富位列2020新財富500富人榜第54位。 ^[26] 

2020年10月20日，梁穩根以540億元人民幣財富位列《2020衡昌燒坊·胡潤百富榜》第78位。 ^[27] 

2020年，梁穩根以600.5億元財富位列《2020福布斯中國400富豪榜》第51位。 ^[28] 

2021年，入選《2021福布斯中國內地富豪榜》，梁穩根以631億元財富排名第53位。 ^[33] 

2021年3月，以1,000億元人民幣財富位列《2021胡潤全球富豪榜》第148位。 ^[90] 

2021年4月，福布斯全球富豪榜發佈，梁穩根以141億美元財富位列榜單第148名。 ^[31] 

2021年5月13日，以744.8億元財富位列《2021新財富500富人榜》第52位。 ^[91] 

2021年10月27日，以財富670億元人民幣位列《2021 胡潤百富榜》第82位。

2022年，位列新財富500富人榜第75位。 ^[92] 

2022年3月，梁穩根以590億元位列2022家大業大酒·胡潤全球富豪榜第279位。 ^[37] 

2022年，梁穩根以78億美元財富位列《2022年福布斯全球億萬富豪榜》第296位。 ^[38] 

2022年，梁穩根以700億人民幣財富位列《2022年衡昌燒坊·胡潤百富榜》第56位。 ^[40] 

2022年11月，梁穩根以60億美元財富位列《2022福布斯中國內地富豪榜》第55位。 ^[41] 

2023年3月23日，胡潤研究院發佈《2023胡潤全球富豪榜》，梁穩根以650億元財富位列榜單第237位。 ^[44] 

2023年10月，梁穩根以710億人民幣財富位列《2023年·胡潤百富榜》第47名。 ^[46] 

2023年12月，《2023胡潤男企業家榜》公佈，梁穩根以710億人民幣財富位列榜單第41位。 ^[112] 

2024年3月25日，胡潤研究院發佈《2024胡潤全球富豪榜》，梁穩根以550億人民幣財富位列榜單349位。 ^[113] 

梁穩根的身上有着其他民營企業家難以媲美的“政治基因”。

梁穩根2004年入黨，但之前為了成為一名正式黨員，他為此追求了18年之久。

1983年，梁穩根大學畢業分配到兵器工業部洪源機械廠。上班伊始，他的創新想法就折服了當時的管理者，很快被提升為廠體改辦主任。“在這裏，繼大學之後，第二次遞交了入黨申請書。那時已經當了處長”但這次入黨最終因梁的辭職下海而錯失機會。

“下海後，向當地的黨組織又表達了入黨的願望，當時的省領導非常重視。但因為當時入黨有明確的要求，私營企業主的僱員人數不能超過7人而再失機會”梁穩根表示。這樣，梁穩根三次申請都未成。

2004年，梁穩根得以成為三一重工黨委成立以後的第一個入黨培養對象，終於圓了孜孜以求18年的入黨夙願。為了這一刻，他已經等待了18年。　 ^[29] 

不靠海不沿邊，三一重工也能佈局“一帶一路”（湖南代表團第四次全體會議） ^[51] 

表愛國引用楊度的一句詩“若道中華國果亡，除非湖南人盡死”。（採訪） ^[52] 

“三一集團的資產在10萬元的時候，是我個人的三一；到了100萬元的時候，就是‘企業的三一’；到了100億時，就該是‘國家的三一’。民營企業家當選黨代表，是黨和政府對三一的高度肯定，更是對民營企業的巨大鼓舞。”（2007年10月16日，黨的十七大新聞發佈會） ^[54] 

“我們成功的因素，就是把追求經濟利益和支持黨建工作相結合，走出自主創新的道路。”

“如果有一天做到世界第一，他就回漣源老家去釣魚。”

“企業家的影響力不在於企業家他擁有多少，而在於他創造了多少，改變了多少，所以企業家的影響力主要還在於他的貢獻。”

（2012年10月14日，央視《對話》節目） ^[54] 

不會棄商從政，而且會堅定不移地把黨的利益放在第一位。（2012年11月11日接受中外記者採訪） ^[53] 

2012年3月，三一集團關聯公司羅爾斯（Ralls）公司收購了美國俄勒岡州Butter Creek風場項目，並取得該項目建設的所有審批和許可。 ^[105]  這是一項極其正常的市場化投資行為；但是美國總統奧巴馬簽發行政命令干預叫停該投資，理由是該投資危及其國家安全；10月18日，三一集團在北京召開新聞發佈會，宣佈起訴奧巴馬。 ^[110]  2012年11月，三一重工股份有限公司董事長梁穩根在十八大新聞中心舉辦的第二場集體採訪中説，三一作為中國企業，絲毫沒有影響美國的安全。他表示，這是一項正常的投資。美國人不希望三一人去影響美國的安全，我相信中國人也不希望中國的企業去影響美國的安全。所以我們要通過這樣一個方法，來告訴美國人，同時也要告訴我們中國人，三一沒有影響他的安全。 ^[111]  。2014年7月15日，美國哥倫比亞特區聯邦法院由三位大法官組成的合議庭，就三一集團在美起訴奧巴馬總統和CFIUS一案作出判決，三一集團在美維權獲勝。 ^[105] 

2007年10月16日，梁穩根在黨的十七大新聞發佈會上説：“三一集團的資產在10萬元的時候，是我個人的三一；到了100萬元的時候，就是企業的三一；到了100億時，就該是國家的三一。民營企業家當選黨代表，是黨和政府對三一的高度肯定，更是對民營企業的巨大鼓舞。” ^[93] 

2012年10月14日，梁穩根在央視《對話》節目上説：“企業家的影響力不在於企業家他擁有多少，而在於他創造了多少，改變了多少，所以企業家的影響力主要還在於他的貢獻。” ^[93]