梁小平

梁小平，隆德楷品牌團隊創始人，資深品牌營銷專家，中小企業建品牌的最佳搭檔，長期深入企業探索建品牌的規律，協助企業改善經營管理。

精心打造出一套頗具特色的。建品牌實操工具”，專為中小企業建設偉大品牌提供服務，有效地提升了企業業績及品牌價值，獲得了中小企業的肯定。

中國註冊的中小企業大約有4000萬家，平均壽命僅2.9歲。是什麼原因導致中國中小企業平均壽命相比美國、日本、德國等國家要短得多？這是一個我們必須面對的不爭事實，不僅非常令我們憤怒，更是值得我們中小企業的反思！

更致命的是，市場已經從賣方到買方的轉變。以前，我們企業只要生產出產品來，就可以賣得很旺很火，這是市場消費需求太旺盛，沒太多產品可供選擇。同類產品多了，可供選擇產品也多了，假如產品沒差異，沒品牌，客户憑什麼選擇我們產品呢？這就是問題的關鍵所在。

面對這個不爭事實，我們中小企業做何感想，是思變，還是沉沒。我們希望中小企業作出正確的選擇。 《中小企業如何建品牌》就是告訴我們中國企業，要勇於創新打造品牌，這就是梁小平的職業體會。

梁小平著《中小企業如何建品牌》國內第一部中小企業建品牌操作實務型圖書！《中小企業如何建品牌》結合豐富的品牌諮詢經驗和親身指導案例，站在“中小企業管理者”的位置，用較平實的語言深入淺出地為中小企業解答在工作業務中常見的和困惑的問題。

我們中小企業弄不明白到底怎麼建設品牌，有的將建設品牌搞得很複雜，使之玄之又玄的神秘；有的將建設品牌弄得太簡單了，認為品牌就是用錢打廣告或做一套像樣的VI就行了。所以這本書第一部分先告訴中小企業建設品牌有哪些誤區，避免一開始就誤陷雷區，讓中小企業擁有正確的品牌觀念。

接着第二部分寫做品牌需要做哪些工作。這是我們中小企業最為關注的，也是最迫切閲讀到的。書從基礎性、關鍵性、持續性三個方面去撰寫，提供了打造品牌一條清晰的脈絡，並透露了詳細的執行策略及方法。

為了讓中小企業完完全全把握三項工作，第三部分通過案例，明確指出中小企業應該做些什麼，不應該做什麼。

企業戰略最為中小企業不解，忽略且不知道如何去做。第四部分着想講述一個企業，怎麼樣去制定企業戰略，非常切合中小企業的實際，讓中小企業插上騰飛的翅膀。

第1章 建品牌的七大誤區

第3章 建品牌的基礎性工作

第4章 建品牌的關鍵性工作

第5章 建品牌的持續性工作

第6章 品牌建設實例

第7章 鎖定區域市場建品牌

第8章 細分品類市場建品牌

早在2002年，本書作者在幫助一些公司提供廣告策劃時，發現消費者在選擇產品時，品牌的產品肯定首先獲得認可，並且可以溢價銷售，便意識到品牌是公司發展最大的推動力。所以，無論小到為企業做一本對銷售有幫助的畫冊，大到為企業制定基業常青的戰略，都親自參加與其中。作者最大的成績，就是在3年期間內，將一個面對市場壓力的公司，從年銷售不到一千萬帶到十個億。

梁小平透露了其心聲：其實我早就想寫這本書了，在十年與大大小小、形形色色的企業老闆、管理者打交道以來，發現太多中小企業由於這樣或那樣的問題夭折，心裏感到不好受，就是為什麼西方的可口可樂、微軟、麥當勞等企業能夠做得那麼好，甚至活一百多年；中國的阿里巴巴、聯想、華為等可以脱穎而出，為什麼我們中小企業不能呢？！即使我們中小企業心裏想，註定成不了，但是我們也不能在氣勢上輸給別人，這關係到我們的生意，特別是我們的尊嚴。作者就是帶着這個問題，在這十年時間不斷去探索，為眾多企業的建設品牌、營銷策劃、品牌形象打造，有成功的，也有失敗的，點點滴滴帶入到這本書中，加上作者深厚的文學功底，讓讀者不僅吸收到建設品牌的價值，而且可以領略到字裏行間洋溢出的文學韻味。

^[1]