複製鏈接
請複製以下鏈接發送給好友

梁公軍

鎖定
梁公軍,海納AI創始人、CEO,曾任微軟技術顧問、鮮果網創始人 [1] 
2015年開始投資火眼雲、大魚等企業服務及AI初創公司 [4]  。2019年初,梁公軍與微軟副總裁Azure AI Research曾南山博士、原光輝國際全球合夥人Steve Jiang等AI及HR專家共同投資啓動海納AI [3] 
中文名
梁公軍
國    籍
中國
主要成就
海納AI創始人、鮮果網創始人 [2] 
職    務
海納AI CEO [1] 

梁公軍個人簡介

鮮果網創建於2006年底,是國內最流行的在線閲讀服務提供商,已獲盛大、KPCB等機構投資。

梁公軍精彩觀點

-慢公司能成大器。看起來爆發很快的公司,要研究它背後的邏輯和歷程的話,會發現其實以前都是有積累的,要麼是這個團隊有積累,要麼是這個創始人本身在行業裏邊有積累,他為爆發已準備了1萬個小時。
-日拱一卒,不期速成。認為日拱一卒藴含很多東西,第一個是認準方向,毫不遲疑,沒有任何回頭路,過河以後就往前拱;然後就是很持續,每天就拱那麼一下,既不多也不少,勻速地、穩健地,但是很堅定地向前走。
-持續性最重要。創業這些年,最大感悟就是:持續性。不論做一件事,還是自己做人,還是打造一個團隊、一個事業,歸根到底還是依賴於持續性。這個人如果持續,那兄弟們都很信任,都把這個人當成很好的朋友;這個團隊持續性好,那別的公司都很信任這個團隊,都願意和這個團隊合作;這個事業體系持續性好,那麼它本身也就能夠獲得一個優勢的競爭地位,因為機會到來的時候,最有可能抓住這個機會的就是這些已經積累了好多年的團隊。所以説剩者為王,這是普遍規律。每一個行業做得最好、最傑出的那些公司,無一例外持續性都特別好。
-歷史總是在換裝演出。從整個行業來看,基本是10年一個大浪潮、3年一個小浪潮,而現在正有兩波大的浪潮。第一個浪潮是傳統互聯網向移動互聯網的躍遷,智能手機、平板電腦大量出貨;第二個浪潮是傳統出版向數字出版的躍遷。鮮果剛好處在這兩個行業變革的交匯點上,遇到特別好的一個機會,這個機會是10年一遇的。
-產品是最好的名片。
參考資料