果斷授權：讓別人為你工作

授權就是複製自己，就是讓別人為你工作，是放大自己時間的槓桿，是決定一個領導者能力高低的標誌。書中提出了“授權7步驟”步步都是實戰招數，圖文搭配，便於記憶；書裏還有作者運用這授權7步驟的心得體會以及一些案例及其分析，助你有效掌握授權技巧。 ^[1] 

前言

壹　測試：你會授權嗎

貳　為什麼人們不授權

1.不放心，萬—搞砸了怎麼辦

2.授了權，下級卻做不好

（1）授權效果不好，耽誤了時間

（2）下屬缺乏經驗或能力，教導麻煩

（3）下屬犯錯，帶來損失，不敢再授權

3.害怕失去權力，影響自己的地位

4.嫉賢妒能，剛愎自用

叁　授權的四大好處

1.員工得到尊重和重視

2.複製自己

（1）把員工培養成精兵強將，和自己—樣成功

（2）節省時間做更重要的事情

3.成就他人

（1）授權是培養人才的第一步

（2）成就感是對員工最好的激勵

（3）幫助員工成功就是幫助企業成功

4.組織高效

肆　授權有範圍

1.可以授權的事項

（1）必須授權的工作

（2）應該授權的工作

（3）酌情授權的工作

2.不能授權的事項

伍　有效授權7步驟

1.選對人

（1）德才兼備

（2）用人所長

（3）態度優先

2.成果導向

（1）瞭解被授權人的能力與才幹

（2）説清目標和要求

（3）請被授權人複述任務

3.責、權、利一致

（1）清楚告知任務的職責

（2）與之匹配的權力和支持

（3）完成以後的好處

4.檢查評估

（1）授權不等於棄權

（2）過程中要檢查過問

（3）該撤權時要及時收回權力

（4）評估應以成果為導向

5.解決困難

（1）提前告知可能蕊臨的挑戰

（2）過程中幫助他解決困難

6.不重複與倒授權

（1）責任÷2=0

（2）教他做不能替他做

（3）不越級授權

（4）有效授權的保證

7.承擔責任

本書總結

後記

授權就是複製自己，就是讓別人為你工作，是放大自己時間的槓桿，是決定一個領導者能力高低的標誌。

管理者會不會授權，決定了他做事能不能抓住重點。任何時候，工作來了，第一就是看有沒有適合的人來做，有，果斷授權！為什麼這樣説？唯有授權，管理者才能從煩瑣的日常事務中抽身，把時間和精力投入到企業發展上來；因為授權，一個企業才能培養、成就人才，才能激發出員工的工作積極性，才能儲備起良好的人力資源，加強企業的競爭優勢，企業才能變得越來越高效。

授權好處良多，管理者要果斷授權，但絕不是盲目授權，我們説：授權有道！管理者必須在掌握正確的授權方法後，再去授權，而且，你還必須在授權的過程中，不斷反省、總結、改進授權技巧。我在這本書中提出了“有效授權7步驟”，步步都是實戰招數，圖文搭配，便於記憶：書裏有我運用這授權7步驟的心得體會，還有一些案例及其分析，助你有效掌握授權技巧。