林翰

林翰 ^[1]  ，通路快建創始人兼CEO，2014年中國十大創業家，現象級營銷專家，生意幫幫主，未來商店總設計師，黑馬導師 ^[1]  。

林翰 ^[1]  累計服務企業上千家，數百家已成為各自行業的領導品牌，數十家已經上市。他被《創業家》雜誌評選為年度“十大創業家”和“做成了馬雲都未能做成的事情”。 ^[1]  7年間，他累計幫助企業回款超過200億，2015年為企業打造了幾十個超級產品，暢銷全國。2011年12月17日，榮獲第一財經營銷盛典“最佳營銷服務機構—最佳渠道建設機構”獎。林翰帶領通路快建，憑藉招商外包效果收費在業界建立起的口碑和為客户取得的卓越成果，獲得業界認可。 ^[1] 

2009年，為了解決中國企業渠道建設之痛，他首創“招商外包”商業模式，成立通路快建，革命性的推進中國成長型企業建設渠道的歷程。

2010年，主持搭建的一站式招商外包效果平台，每年為上萬投資者匹配精準項目併成功簽約，解決企業渠道鋪設問題。

2011年，他提出新盈利模型和盈利模型複製系統，為新經濟環境下企業快速做大、價值倍增提供解決之道，並帶領通路快建獲風投注資。 ^[3] 

2012年，領導公司服務企業超過200家，全年招募經銷商1萬家，渠道回款20億元。並與百度、360、亞馬遜達成頂級戰略合作伙伴關係，成為業內唯一一家千人級規模公司。

2013年，帶領公司轉型成為中國最實效的營銷公共服務平台，吸引近4萬家意向企業，同時服務企業超過500家。

2014年，帶領公司實現平台再升級，成為中國實效的“OTO營銷服務平台”，被《創業家》雜誌譽為“最有可能把公司帶到100億美金的創始人”。

2015年，林翰發起“老林帶你做生意”社羣，吸粉無數，並獲得“年度影響力社羣”和“年度活力社羣”兩大殊榮，“硅谷佈道師”皮埃羅·斯加魯菲親自為獲獎社羣頒發了榮譽獎狀。 ^[3] 

”2016年首推“開放平台 共享資源”新模式，獲財經台採獨家採訪；老林自媒體獲“年度影響力社羣”和“年度活力社羣”殊榮；

2015年，林翰發起的“老林帶你做生意”社羣，獲得“年度影響力社羣”和“年度活力社羣”兩大殊榮，“硅谷佈道師”皮埃羅·斯加魯菲親自為獲獎社羣頒發了榮譽獎狀；斬獲“2014年度十大創業家”；

2014年12月，總裁林翰榮膺2014年度“十大創業家”,成為2014年最有可能把公司帶到100億美金的創始人；獨領招商外包風騷，林翰獲APEC殊榮；

2012 年6月，首屆APEC青年創業家峯會在北京舉行,本次峯會旨在為亞太地區各領域的創業青年打造一個多元化、跨行業的交流展示平台。通路快建總裁林翰應邀出席，並榮獲“2012APEC年度青年創業獎”。 ^[3] 

2012年10月17日，中國最大的招商外包和渠道建設服務機構---上海通路快建網絡服務外包有限公司總裁林翰先生受邀走進第一財經《遠見》欄目的演播室，接受滬上著名媒體人金瑜的採訪，就通路快建的商業模式和中國現行經濟條件下的企業生存與發展問題做了溝通和交流。 ^[3] 

1、招商按效果收費，通路快建欲5年超越阿里巴巴？——2011年10月，《21世紀經濟報道》； ^[1] 

2、阿里巴巴+攜程+渠道執行+產品分銷=通路快建——2012年《第一財經》； ^[1] 

3、通路快建：馬雲沒做成的生意——2014年2月，《創業家》雜誌； ^[1] 

4、林翰 ^[1]  ：無邊界重構商業新生態——2014年12月，《創業家》雜誌； ^[1] 

1、 產品制勝：產品稀缺階段，工廠成了印鈔機；

2、 廣告分銷：媒體主導階段，一個廣告解決品牌、通路和銷售認知三個問題；

3、 消費主權時代：產品過剩、消費者成為市場的主角，兩個世界三個屏時代、廣告失靈；市場進入內功修煉和比拼時代。

1、 商業地產膨脹：綁架了中國經濟發展，實體經濟和商業零售舉步維艱；

2、 互聯網無序：電商無序發展和過渡價格競爭，摧殘線下零售的同時，出現集體性性虧損；

3、 中國市場進入內功修煉和比拼時代，企業能盈利、渠道願意賣、消費者樂意買的階段。

1、市場從模糊營銷進入精準營銷時期，沒有IT化的公司是沒有前途和希望的；

2、過去做市場是靠經驗做定性判斷，是個不斷試錯的過程，經驗已經貶值，開始失靈；

3、基於互聯網和新技術的數據營銷，做消費者的蹤跡和行為定量化分析做營銷，是大勢。

1、 產品過剩時代，營銷研發遠比產品研發重要；

2、 終端掌控時代，研究怎麼賣比研究怎麼生產重要；

3、 個性化C2B時代，研究消費者怎麼買比研究怎麼賣重要。

1、 複製：不能複製的商業不是個好商業；

2、 IT化：公開化、信息化、數據化；

3、 佈局：戰略規劃、從資源上做到超前配置。

1、 過去，好產品+好廣告=好通路=好銷售，僅僅是可招商；

2、 行業性好項目，橫向對行業內專業優質投資者有吸引力，算作好招商；

3、 社會性好商機，全方位檢核後對全社會化的投資者都具備吸引力，可為長招商。

寧要一尺深，不要一丈寬，創業期要先聚焦和做精；

先做點不要做面，尤其是營銷組織必然要發生變革；

經營企業，在制定賺錢模式的同時要同時考慮分錢模式；

光考慮企業賺錢的事兒走不遠，和聰明人打交道的企業才有前途；

把複雜的事兒變得的簡單化和標準化，讓新手可以快速入行，快速實現規模複製。 ^[6] 

1、互聯網在創造價值——用户價值 ^[1]  ，也在毀滅價值——傳統企業、傳統用户； ^[1] 

2、電商平台就是“吸星大法” ^[1]  ，某平台多增加1000億流水，就消滅掉50萬商户； ^[1] 

3、線下商户變得不堪一擊 ^[1]  ，因為沒有連接、結網、互補、整合； ^[1] 

4、再小的力量聚合在一起 ^[1]  ，也能產生驚人的力量，生存和發展，只能靠聯合。 ^[1] 

5、生意幫，讓同城生意人聯合起來，螞蟻雄兵斗大象！ ^[1] 

《混合理論》、《老林帶你做生意》、《林翰思想錄》、《林翰談營銷》 ^[7]