杜海峯

杜海峯，男，吉林油田新木採油廠採油五隊15號井組的班長。採油五隊是吉林油田的標杆隊，是中國石油的思想政治工作先進單位。杜海峯1995年走出油田技校大門，穿上嶄新的採油工服，來到採油五隊這個新家。他是一個愛家、戀家，拿家為重的人。1996年春節，從小到大一直在家裏和親人一起過年的杜海峯，第一次嚐到了一個人在大野地裏過年的滋味。這裏沒有親人團聚的祝福；沒有油田駐地節日的燈火；沒有春晚熱鬧的場面；沒有和弟弟一起放鞭炮的歡樂。杜海峯是個心細又認“死理”的人。自打來到這個井組，他就把這裏當成了家，為家裏幹活，當然要盡心盡力。在油井管理中，他從細微處入手，精心呵護每一口井。他逐漸明白了作為採油工真正的職責；由看護型向標準型轉變，由粗放型向精細型轉變；由地面向地下轉變，用自己精通的技術，不斷解決管理油水井遇到的各種難題。為了採油技術再上一個台階，他三年時間自費就讀中國石油大學採油工程專業，即將拿到燙金的大專文憑；為了保證油井正常生產，他隨車帶着“三件寶”：管鉗、扳手和鐵鍬；為了節約時間，他一個月吃了三十多盒方便麪，現在一見到方便麪就噁心；為了電話裏三十分鐘女兒想爸爸的哭聲，他放下電話，跑出門外，對着大野地放聲大哭。

2010年獲“全國勞動模範”稱號。

杜海峯是新木採油廠採油五隊15號井組的班長。採油五隊是吉林油田的標杆隊，是中國石油的思想政治工作先進單位。杜海峯喜歡抽油機風雨不誤貴在堅持的性格；他喜歡值班房“納川入海”堅守職責的胸懷；他喜歡井場“石油滾滾流心裏樂開花”的感覺，這就是他的家，他離不開這個家。每天從早到晚，杜海峯跟在師傅後面圍着油井轉，從油井的日常維護到抽油機的工作原理，從地上到地下，不懂的就問，不會的就學。採油無難事，只怕有心人。兩個月後，他就成了採油隊樣樣工作拿得起放得下的“老人兒”。杜海峯綜合分析各個油水井地下層位、產量、地質狀況、地面自然環境、設備狀況等方面的差異，按照管理難度把18口井劃分成三個層次，做到心中有數，眼裏有活，手上有功夫。他根據日常資料錄取情況和日常管理經驗，有預見性的對油水井採取快速反應，打準提前量和時間差，使18口井始終保持穩產高產，達到時率、產油率、設備有效率“三提高”。心細的他還把井上各種設備也劃分為三個層次，對設備按時進行保養，不漏一個保養點，不漏一顆螺絲，不漏一個設備，保證設備的潤滑完好率時刻達到100%。

杜海峯常説“敬業不需要理由，執行不需要藉口”。2003年大年三十的前一天晚上，一個井組的循環管線凍了，求助電話打給了他，他二話沒説，第一時間趕到現場。寒風刺骨，滴水成冰，零下20多度的低温，杜海峯硬是幹得滿頭大汗。因為他知道，不趕緊解凍，就意味着油井停產。一年又要過去了，最後的一天更要畫一個圓滿的句號。時間一個小時接一個小時過去，管線在一米一米的解凍，等到所有凍結的管線全部解凍，已經是大年三十的早上，遠處過年的鞭炮已經響起來了。

杜海峯用實際行動證明了自己。從看井到管井到創造性科學管井，杜海峯一個飛躍連着一個飛躍。在油田公司開展的“五小科技創新”活動中，他積極為公司發展獻計獻策，共提出有關生產、經營管理等方面的建議和措施100多條，同時結合自己工作中的生產難題進行攻關。通過長時間的觀察，他發現串聯井在量油過程中，很容易出現計量不精確的現象。要想精確計量，又會造成油井停產時間過長，影響原油產量。怎樣才能做到既不影響原油產量又能精確計量？他在不斷的琢磨、不斷實踐、反覆驗證的基礎上，摸索出一套“遞減法”。實踐證明，用這種方法計量油量得到的計量數據比以前的循環差減法要準確、科學。為油水井動態分析、調整提供了準確的第一手真實資料，成為採油工計量工作的“新式武器”。幾年來，他結合自己的實際經驗總結出“負荷觀察法、資料精確錄取法、精細洗井法、參數調整法、預見管理法、準確診斷法”等十幾種油水井管理法被編匯成書。“杜氏管井法”在採油廠廣泛推廣應用，取得的效果和效益無法估算。