材料需用計劃

材料需用計劃一般包括一次性需用計劃和各計劃期的需用計劃。編制需用計劃的關鍵是確定需用量。 ^[1] 

1．項目一次性需用計劃需用量的確定

一次性需用計劃反映整個項目及各分部、分項的材料需用量，亦稱項目材料分析，主要用於組織物資和專用特殊材料、製品的落實。其編制的主要依據是：設計文件(圖紙)、施工方案、技術措施計劃、相關的材料消耗定額。計算程序大致分三步：第一步根據設計文件，施工方案和技術措施計算項目各分部、分項的工程量。第二步根據各分部、分項的工作量套取相應的材料消耗定額，求得各分部、分項各種材料的需用量。第三步彙總各分部、分項的材料需用量，求得整個項目各種材料的總需用量。

計算各分部、分項材料需用量的基本計算公式是：

某項材料需用量=某分項工程量X該項材料單位消耗定額

2．計劃期需用量的編制

計劃期材料需用量一般指年、季、月度用料計劃，主要用於組織材料採購、訂貨和供應。其主要的編制依據是：工程項目一次性計劃、計劃期的施工進度計劃及有關材料的消耗定額。編制方法有兩種：一是計算法，二是卡段法。

計算法是計劃期施工進度計劃中的各分部、分項的量，套取的材料單位消耗定額，求得各分部、分項的需用量，然後再彙總求得計劃期內各種材料的總需用量。

卡段法是根據計劃期施工進度的形象部位，從項目一次性計劃中摘出與施工計劃相應部位的材料需用量，然後彙總求得計劃中摘出與施工計劃相應部位的材料需用量，然後彙總求得計劃期各種材料的總需用量。