李開明

1992年，由於內部管理滯後、生產經營困難等因素，內江市鳳凰山煤礦（“鳳凰”前身）企業嚴重虧損。同年底，經營管理學出身的李開明，被組織上任命為“鳳凰”的領頭人。拓市場，他鼓勵銷售員貼近市場；聚人心，他提升工人的生產計件單價……憑藉優秀的管理能力和敏鋭的市場判斷力，僅用一年時間，他便令“鳳凰”涅槃重生，實現年盈利400餘萬元。 ^[1] 

2008年，一場全球性的金融危機席捲而來。“東南亞、中東、南美，‘鳳凰’所有的海外市場都陷入癱瘓，造成2000萬美元的海外訂單基本丟失。”企業是2000名員工的依靠，絕不能丟下大家。”為堅定員工的信心，帶給他們家一般的歸屬感，李開明逆流而上，調整經營策略，開拓國內市場，彌補出口市場的大面積萎縮；同時技改升級，提高產品競爭力。通過一系列調整，企業經營狀況出現了良好轉機，也讓員工們看到了希望。在經營狀況好轉後，企業還給員工增加了工資，並新建了員工宿舍。集團修建的職工宿舍人均面積已達到10平方米以上，基本保證了人人都有房子住。 ^[1] 

1998年，他積極響應團市委號召，參與希望工程，帶頭號召十多名企業高管，為幾十名幾近輟學的貧困生捐款，幫助他們順利完成學業。此後19年間，李開明的身影常年活躍在公益一線，先後為長江洪災、汶川地震、玉樹地震等各類公益事業捐款上百萬元，為敬老院、殘疾人和貧困學生捐款數十萬元，為“鳳凰”樹立了良好、負責的社會形象。 ^[1] 

2008年5月，汶川地震發生後，李開明第一時間組織召開緊急會議，安排捐助事項。他身先士卒，動員員工捐款捐物共計30餘萬元。 ^[1] 

2019年2月，入選“中國好人榜”。 ^[1]