李金龍

在海拔800餘米之高的雲和霧溪鄉龍井村，一位28歲大山的兒子，和許多農民工一樣，捲起裹滿泥巴的褲腿，挑着簡單的行囊，帶着一臉的憨厚，來到了縣城，成了浙江新雲木業集團有限公司的一名切木白坯工。今天，近不惑之年的他，依然留存着一身的憨厚，卻創造了農民工騰飛的奇蹟，從最簡單的白坯工成長為直屬車間的管理者，他管理的車間在短短的兩年之內，產值從1000萬元躍升到4000萬元，為國家年增税收200多萬元，增加農民工就業崗位300餘個，成為集團公司當中首屈一指的中層管理者。他有一個樸實而又灼灼其華的名字—李金龍。

艱辛與執着是騰飛的翅膀。十年前的玩具生產白坯車間，粉塵瀰漫的世界。上班他最早，下班他最遲，為了收拾工件和木料，他手捧冰冷的飯盒蹬在車間，白茫茫的臉上分不清頭髮和眉毛，只有兩個眼珠在閃爍，他毫無怨言，默默地將冰冷的硬飯送進嘴裏。當工友們來到乾淨的車間上班時，他依然是憨厚的笑容，説：“我也剛到”。年邁的父親，依然留在高山之中的老家，一次父親捎信來，説骨質增生毛病又犯，疼痛難忍，恰逢車間生產日夜趕任務期間，流水線之中不能離開他，他毅然在心痛之中，嘆一聲“忠孝不可兩全”，堅持到了任務完成，方才回家。

他記得從報紙上讀來的一句話“做事先做人，敬業先精業。”玩具生產雖然看似簡單，但每一環節都離不開操作技術，他也深深懂得這樣的道理。從進廠開始，他就在公司技術人員的指導下，利用夜間休息時間，一年就學完了玩具製作專業的三年技校課程，三年之內，車、模、銑、刨樣樣精通，成了全集團公司出名的技術能手。 寶石的價值在於綻放睿智的奪目光彩。最初，他從改進刀具、模具等小事開始，從提高單機生產率開始，就取得了明顯成效。傳統的切料機均為單支切料，他大膽嘗試，改進夾具、刀具，經過了50多個不眠的夜晚，終於成功地改為30支一次切料，極大地提高了工效。傳統的油漆噴槍口徑均為2.0，他發現油漆着料率很低，就日思夜想，終於成功改為集束定向式的1.5噴槍，提高油漆着料率20%以上。他發明的滾洞上漆技術，為縣內首創，節省油漆40%，大大地減少了污染排放。他改進了軌道火車的加工工藝，每年為企業增加利潤100多萬元。他發明了車間吸塵平衡負荷管理法，每年為企業減少用電3萬多度，並提高了吸塵負壓，提升了廠區的淨化效果。他提出的更換節能燈、採用變頻電機等合理化建議，每年為企業節約用電10萬多度。2004年，被集團公司提升為班組長，始現了他的管理才能。山陬蕞縣，慣於墨守成規，比如工資計算，計件就是計件、計時就是計時，他在雲和首次發明了“計件超額獎勵辦法”，進一步優化了計件工資的科學管理制度，進一步促成了管理效率的提高。2008年，他被提升為直屬車間主任，進一步顯現了卓越的綜合管理才能，實施節能、增效、擴產的科學管理辦法，在兩年時間裏，車間產值提升了3倍，萬元產值綜合能耗下降15%。

他的睿智和厚德，終於贏得縣經貿局、新雲集團公司領導的關注。連續兩年分別被評為公司優秀員工、優秀班組長、優秀車間主任；2008年被評為集團公司特級優秀員工，並獲技術創新先鋒獎、雲和縣企業優秀能源管理工作者；2009年被評為集團公司特級優秀員工、獲節能降耗特殊貢獻獎。