李金友

李金友是馬來西亞華裔，出生在一個貧苦的農村家庭，他曾當過印刷廠、古董傢俱店的職員及推銷員等，在20歲便創立了自己的公司，21歲就已經掘到自己的第一桶金。

綠野集團李金友是一個傳奇的人物，他既是坐擁巨資的地產商，也是一個熱愛中華文化的馬來西亞華商。他在馬來西亞舉行的中華小姐環球賽準決賽期間接受了記者訪問，採訪記者分享了他的處世之道和運用財富的智慧。

作為馬來西亞的華人巨賈，李金友曾將一片荒蕪的橡膠園開發成有規劃的高尚住宅區，將一片被砍伐後的森林蜕變成一個讓人流連忘返的高原旅遊度假村，將一個被人遺忘的錫礦湖發展成一個國際性的旅遊景點。而綠野集團在吉隆坡建設的金馬皇宮大酒店，人稱“六星級酒店”，接待過各國首相、領導人、超級巨星和世界頂級運動員。然而對於這些，已過“知天命”之年的李金友都説得雲淡風輕，他談論最多的，是中華文化的博大深邃。李金友説，因自幼家境貧寒，他並沒能好好上學讀書，但是他很感激多年來馬來西亞華人能將中國傳統文化在當地保留下來，這正是他日後為人處事、從事商界的根基。受華文教育薰陶，李金友非常推崇儒家思想。“窮則獨善其身，達則兼濟天下”“上善若水，水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾於道”，在交談過程中，李金友隨口吟誦着老莊名句，甘之如飴，令記者感覺到，彷彿接受採訪的不是一個商界奇才，而是位談經説道的老學究。

李金友告訴記者，在企業管理過程中，他用人的首先條件就是看其是否符合《弟子規》的道義，“孔子説，大孝，德之本也。如果一個人連父母都不孝敬，你能指望他對企業忠誠嗎？”

“人病了要找醫生，社會病了應該找誰？找道義。老祖宗傳下來的講究孝德之本的道義、揚善懲惡的儒家文化，是我們處世做事的靈丹妙藥。”看到現在許多中國人盲目學習西方文化，李金友表示不解：“為什麼中國人對祖國古代聖人的地位不承認，老祖宗的文化精髓是非常好的。”

人過中年後，李金友對中國儒家學説的理解更加透徹了。“‘天命之謂性，率性之為道，修道之謂教’，以前我看這些會覺得艱生晦澀，如今就會讀得津津有味。”在儒家文化的薰陶下，李金友重新思考財富與人生的問題，他認為，一個人在世，每天忙碌於追逐金錢是沒有意義的，要隨時回報社會。他和馬來西亞人力資源部合作，興建殘障自強職業訓練學院。為了表彰他對馬來西亞社會做出的突出貢獻，馬來西亞政府特授予李金友“丹斯里”國家榮譽，當時，李金友年僅41歲，是馬來西亞華人裏該榮譽最年輕的獲得者。

和很多東南亞華人一樣，丹斯里李金友不僅熱愛中國傳統文化，同時也對600年前鄭和下西洋也有着特別的感情。為了紀念中國航海家鄭和下西洋600週年，2005年，綠野集團在馬來西亞首都吉隆坡舉辦了“鄭和文化”展覽會，通過雕塑、模型、繪畫、文字圖片等，向公眾展示鄭和在世界航海史上的貢獻，回顧馬中友好交往的歷程。 “鄭和是中國穆斯林的優秀代表。”丹斯里李金友説，鄭和下西洋和“改革開放”先後使中華文化在世界各地產生巨大影響，他希望能通過弘揚鄭和精神，再次掀起中華文化交流的高潮。

“當時鄭和率領兩萬餘人、240多隻海船下西洋，這樣龐大的隊伍，沒有手機，通訊不發達，他卻能管理好，從事和平的友好交往和互利的通商，一定有非常獨特的、值得借鑑的管理經驗。”從企業領導者的角度，丹斯里李金友又發掘出鄭和精神的另一面。

機緣巧合，丹斯里李金友在馬來西亞遇到了尋訪海外華裔穆斯林蹤跡的甘肅穆斯林劉寶軍。在劉寶軍的熱誠介紹下，丹斯里李金友來到寧夏參加“第二屆中國回商大會”，這才與寧夏有了一次奇異的親密接觸。“穆斯林的優秀品質加上中國儒家文化的精髓，如果推廣到南洋，或許會再造一個鄭和。”丹斯里李金友説。

短短兩天時間，這個在馬來西亞公爵對寧夏的城市建設風貌大加讚賞：“寧夏的建築品質很好，很有特色。” 丹斯里李金友表示，此行之後，他將考慮和寧夏就經濟貿易交流和穆斯林文化推廣等方面開展合作。

丹斯里即TanSri，為馬來西亞高級爵位，由國家元首冊封給對國家有極大貢獻的傑出人士，意為“護國將軍”。

李金友，是馬來西亞綠野集團的創始人和董事長。綠野集團在馬來西亞，甚至整個東南亞都可謂名聲顯赫，它不僅是馬來西亞產業界的領航船，而且以持續、穩健保持盈利的運營成績，在東南亞經濟風暴中創造了奇蹟。而在掌控着這艘產業巨輪的李金友身上，也充滿了被外界津津樂道的傳奇色彩。

李金友的第一志願就要做推銷員。作為推銷員，必須要有很強的銷售能力，而且能夠當好推銷員的人，一定要臉皮厚，一定要不怕拒絕才可以。李金友是這麼想的，也是這麼做的。就是憑藉一腔熱情和十足的闖勁，李金友在馬來西亞開創了一片產業江山。在出版社不斷鍛鍊自己、提高自己的李金友，熟悉出版社、印刷廠的各項工作，他便自己買顏料、自己接訂單，之後再聯繫印刷廠印刷。他就這樣開始了自己的印刷生意。

那個時候的李金友什麼生意都想做，都想去嘗試。30歲以前，他做過很多種事業，從開始紙張印刷，到後來的房地產生意，其間還做過古董傢俱、醫藥。在馬來西亞剛剛開始有彩色電視機的時候，他就從泰國進口彩色電視機，當看到自動門業在馬來西亞有發展空間的時候，他就自己去發明自動門、電子自動門……到了30歲的時候，李金友便把他的事業專注到一個行業，他選擇了房地產。

“房地產它如果説是一樣產品的話，它不但是人們所要的，而且是所需的，我覺得有一些事業是人家‘要’，不一定‘需’，可是房地產這樣東西真的是人家既需又要，而且房地產我相信是，只要説你懂得經營，它是一個風險最低的產業。”--為此，李金友堅定地選擇了他一生的事業。

李金友的第一個房地產項目是1986年開發的綠野山莊，那時的“綠野”很荒蕪，而且當時的馬來西亞經濟並不景氣，而李金友卻在選擇了這個外人看來不合適的時間、不合適的地方來作為自己的第一個房地產項目。“當時如果要開發房地產，一定要做一個有特點的。我的理念很簡單，馬來西亞當時地比較廣闊，何必讓人家居住在高樓大廈，我就是要發展一個田園莊的生活。”於是李金友到國外考察，將這個全新的理念引進到馬來西亞，並迎合了當時馬來西亞市場的需求，成功完成了Country Heights項目。成功後的李金友成了眾多房地產商的追隨者，很多房地產商都把他們的公司叫成“Heights”。

儘管李金友的理念已經有了很多追隨者，但他的魄力與對市場的準確預測，仍是很多競爭對手望塵莫及的。

90年代末期，步入不惑之年的李金友迎來了自己第五個孩子的降生。事業的成功，家庭的美滿，子女的促膝圍轉，李金友的生活似乎與“失落”毫無關聯。然而就在這時，他卻忽然作了一個出人意料的決定，決定短期出家。

關於這段經歷，他是這樣看的：在20歲到30歲之間覺得這個時間好像很慢，我覺得這個人生真的是太短，最大的感觸就是人生太短，真的是很快，如果你不好好運用就很快過了，這是第一個。第二個就是對金錢的認識，如果銀行有存摺有錢，並不能夠代表什麼，關鍵是你怎麼樣去好好的運用你的財富。第三我覺得是開始相信福報。

我在40歲之前有很多訪問，有時候年輕人問我説，事業成功怎麼樣怎麼樣，過了40歲我覺得以前給人家的答案都是錯的。以前會覺得，一個人你能夠創造財富，就跟你的能力，你的人際關係，你的聰明，這個是最重要的，可是我過了40歲之後，我不相信這個，我覺得是福報。所以我告訴很多朋友説，你要有錢，你放心，你只要真的好好修你的福報，要好好孝順你的父母，尊重你的老師，當然再要配合你自己的能力的話，我覺得，這是我自己本身的感觸，為什麼有時候覺得説，很多好事都會跑來你身上，我覺得不是我自己的能力，因為我常常想我一生，如果是我運氣不好的話，我從一個小地方我才帶一百塊錢來，説不好的話我會幫人家當司機，説不好我可能也像其他的人，可能生活得很苦，整天要維持三餐，所以我覺得就會去思考這樣問題。

李金友辦企業的五個信念是：質量、特點、風格、愛、大自然、卓越。談到質量與特點，他舉例金馬宮酒店之選擇馬為主題，是因為馬的特徵廣為世人所愛，有共同世界價值觀，受世界各族與宗教所喜愛；加上獨特風格，而使它不論在什麼時候都令人注目，這些附加價值是金馬宮酒店即使在風暴中仍能突圍的主因。

李金友是虔誠的佛教徒，他認為，一個人在世，每天忙碌於追逐金錢是沒有意義的。因此，將愛納入文化中不僅可發揮教育作用，也可化為一種潛在的動力。而愛是可以從各方面發揮的。例如注重保護大自然，則是對環保的愛，這也是綠野一路來的終極目標。綠野休閒城的成功經驗，是將一個世界最大的廢礦湖變成湖光山色，這項艱鉅的工程完成後，受到國際認可。李金友就從這兒出發，繼續追尋今生最大的心願：建造一個人間仙境。集團屬下在砂勞越的婆羅洲高原度假村，正是這個計劃的延續。美國著名的大自然學者雷久南博士，最近參觀這個計劃後也讚不絕口。

李金友應有一份自豪。他説："我們過去沒蓋過酒店，第一次蓋就得到"亞洲最佳酒店"與"亞洲最佳會議中心"兩大榮銜。第一個住宅區蓋成後，得了"最佳住宅發展獎"；第一次建高爾夫球場，就獲得亞洲職業高爾夫球員總會(APGA)頒發"亞洲最佳高球場"。這份成績單，是綠野最好的品牌保證。"

1998年，它在金融風暴聲中，仍能為倫敦國際展覽館發售一億八千萬英磅的債券，使得工程可如期施工，也證明綠野的實力受到國際認同。風暴後的綠野，進入一個新的里程碑。李金友決定為走向新領域的服務業，注入新的管理文化，即GOLD精神。

這是一套以顧客為主，包含舒適的招待(G)、提供最佳服務(O)、聽取意見(L)與不滿及兑現諾言(D)的管理文化與精神。