李禮輝

1974.09-1977.02廈門大學經濟系財政金融專業學習

1977.02-1983.12中國人民銀行福建省分行幹部

1983.12-1984.09中國人民銀行福建省分行辦公室副主任

(其間：1980.09-1984.07在福建省職工業餘大學英語專業學習)

1984.09-1985.01中國工商銀行福建省分行辦公室副主任

1985.01-1985.09中國工商銀行福建省分行辦公室主任

1985.09-1986.07中國工商銀行福建省分行黨組成員、辦公室主任

1986.07-1989.01中國工商銀行福建省分行黨組成員、廈門國際銀行常務董事、派駐香港任工商國際金融有限公司副董事長兼副總經理

1989.01-1992.03中國工商銀行福建省分行副行長、黨組成員

(其間：1989.09-1990.07在中央黨校中青年幹部培訓班學習)

1992.03-1992.11中國工商銀行駐新加坡首席代表

1992.11-1993.09中國工商銀行黨組成員、駐新加坡首席代表

1993.09-1994.07中國工商銀行黨組成員、國際業務部總經理

1994.07-1998.06中國工商銀行副行長、黨組成員

(其間：1995.09-1996.07在中央黨校中青年幹部培訓班學習)

1998.06-2002.09中國工商銀行副行長、黨委委員

(其間：1996.08-1999.07在北京大學光華管理學院攻讀金融學專業博士研究生)

2002.09-2004.08海南省副省長

2004.08-中國銀行股份有限公司副董事長、行長

2009年6月起兼任中銀香港（控股）副董事長

2014年1月卸任中國銀行行長 ^[1] 

2004年8月3日，海南省人大常委會副主任王厚宏在海南省人大常委會上宣佈，副省長李禮輝已辭去海南省政府職務，調任中國銀行行長。業界一致認為，這一調動，是為中國銀行（集團）股份公司的成立做準備。

李禮輝是在2002年9月被調往海南省任副省長、主管金融和旅遊業的。之前他擔任工商銀行副行長。可以説，李禮輝實際上是重歸本行。

李禮輝在工行整整工作了18年。1977年，李禮輝畢業於廈門大學財政金融專業。後進入人民銀行福建省分行，並在1984年擔任人民銀行福建省分行辦公室副主任。

也就是這一年，工商銀行從人民銀行分離出來，李禮輝被分到工商銀行福建分行，擔任過辦公室副主任和主任。

工商銀行收購廈門國際銀行後，李禮輝開始擔任這家銀行的常務董事，並被派駐香港，任工商國際金融有限公司副董事長兼副總經理。在香港的這段時間，李對海外金融體系和資本市場的瞭解日趨全面和深入。

1989年，李禮輝開始擔任工商銀行福建省分行副行長。1992年，工商銀行準備在新加坡開設第一家海外分支機構，由於李禮輝此前的香港工作經歷，工商銀行委任李禮輝擔任工商銀行駐新加坡首席代表。李禮輝率領一個團隊，一手創辦了工商銀行新加坡分行。

新加坡分行創辦成立，李禮輝的業務能力更受賞識。1993年，他被調到工商銀行總行任國際業務部總經理。1994年，42歲的李禮輝被提拔為工商銀行副行長。

1999年，工商銀行收購香港友聯銀行，李禮輝協同工行行長姜建清共同制訂了收購計劃，並參與對友聯銀行的重組，由於重組成功，李禮輝的能力為海外金融界所熟知。2000年香港友聯銀行改組成工銀亞洲，姜建清任董事長，李禮輝擔任副董事長。

由於中行是四大國有商業銀行中海外業務最深最廣的一家，李禮輝在香港和新加坡工作數年，堪稱上佳人選。但另一方面，如今中國銀行面臨重組上市，李禮輝此次進入的，已決不是他原先離開時的國有商業銀行的舊態。因此，如何釀好中行重組上市這壇酒，將是其入舊行，履新職的最大的考驗。

對於李禮輝的評價，外界使用的詞彙有“年富力強”等。他有過種地、養蜂的經歷。在北大光華管理學院的校友訪談錄中，有篇文章這樣寫李禮輝：有一年春節，他和妻子商量，不回家鄉，七天假裏，半天時間陪妻子、女兒去逛廟會，其他六天半用於學習。通常他提前1小時上班，延遲兩小時下班，喜歡在辦公室裏把該讀的書讀完才走。

對於政府官員與銀行家的角色差別，李禮輝的理解是，地方政府必須面對複雜的社會問題，決策的指導思想和出發點與銀行不同。一般情況下，政府必須注意經濟目標與社會目標、局部利益與全局利益的協調和平衡，但如果它們發生衝突，政府往往優先選擇社會目標和全局利益。比如在勞動就業方面，精簡冗員是銀行提高效益的一項必要措施，地方政府更需要考慮失業問題和提高就業率。

在擔任海南省副省長期間，他提出要用企業的“執行文化”來改造地方行政工作中的“以文件貫徹文件，以會議執行會議”，“説了就等於做了”的毛病。

中國銀行目前正面臨股改任務。中國銀行(集團)股份公司預計在9月掛牌。此前，中行需要建立規範的股東大會、董事會、監事會和管理層制度。

但這也僅是中行內部治理架構調整的開始，對於新行長李禮輝來説，一項更艱鉅的任務還在等着他，這就是中行的海外上市。

2004年8月3日，距中行成立股份制有限公司還有23天的時間，李禮輝辭去海南省副省長的職務，調任中行行長。李禮輝分管海南金融不到兩年時間裏，海南金融業發生了很大的變化。2003年是海南金融近七八年來業務發展、資產質量、優質服務和監督管理最好的一年，新增存款突破100億元人民幣。

儘管可以説他是一位相當成功的政府高官，但與銀行家角色相比，李禮輝還是更看中後者，所以在中國銀行向他敞開大門時，他來了。有人説，李禮輝對於銀行，有着難以割捨的情結。

實際上，在任海南省副省長前，李禮輝在金融界有着15年的從業經驗。期間，他在中國工商銀行擔任8年的副行長，並在任工行駐新加坡首席代表和國際業務部總經理期間，積累了豐富的海外金融體系和資本市場的知識。2002年9月，李禮輝調往海南任副省長，主管金融和旅遊業。兩年後，李禮輝重回老本行。

具有海外工作經驗、熟悉銀行經營管理、從事過應對複雜局面的政府宏觀工作——這就不難理解為何在中行改制的關鍵時期，高層決定啓用李禮輝擔任中行行長，力推股改。

李禮輝上任後遇到的最大挑戰之一就是人力資源改革。作為股改的重頭戲，如何解決國有銀行冗員問題，整合現有人力資源，這不僅需要大刀闊斧改革的勇氣，更需要“如烹小鮮”般的謹慎。

2004年8月中行啓動人力資源改革，打破原來的“官本位”職位體系，取消處長、科長等職位，形成新的職位體系。這項涉及中行20多萬員工的變革，極大地衝擊了國有銀行體制下的陳舊觀念。

釜底抽薪需要的不僅是勇氣，還有智慧。改革一開始，中行就宣佈三大政策：不大規模裁員；不搞強迫提前退休；不搞買斷工齡。

對於這個外界看來操作難度係數極大的“三不”政策，李禮輝自有一番解釋：“員工安置並不會這麼簡單，如果處理不當成本可能會更高。”他認為，畢竟中國有中國的國情。“我們希望在人力資源管理、員工管理、薪酬制度等方面體現市場化的原則，同時在某些方面，某些階段也要考慮到體制轉軌的特色。”

人力資源改革僅僅是李禮輝面臨的諸多挑戰之一。財務會計制度、風險內控體系以及信息披露制度的變革，在過去以及未來將持續考驗這位改革者的智慧和勇氣。

2008年5月4日，中國銀行行長李禮輝從首棒火炬手楊揚手中接過北京奧運聖火，開始了三亞第二棒的傳遞。

中行2009年25.96%的業績增長雖然略超市場預期，但高居行業之首的信貸增幅及淨利息收入的下降也令市場對中行貸款質量以及信貸投放計劃充滿好奇。

信貸投放巨量、地方政府融資平台的信用風險、資產盈利能力等等隱憂均是中行無法忽視的問題。面對市場的疑慮，中國銀行[3.93 -0.76%]行長李禮輝和副行長陳四清前日在香港業績發佈會上接受包括本報記者在內的媒體專訪時回答得堅定和從容：中行的貸款增速不會超過市場平均水平，而去年淨利息收入下降主要是外幣貸款拖的後腿，今年情況會好很多。

今年貸款增速不會超平均水平

記者：去年中行貸款規模增速遠超同行，人民幣貸款的市場份額增加了1.05%.而今年1、2月份也有報道，中行新增貸款速度過快，監管機構因此對中行額外提高了存款準備金率。今年貸款增長速度會是什麼目標？

李禮輝：央行在提高存款準備金政策上不會專門針對一家銀行，即使有這樣的安排也是針對好幾家銀行的。1月份中國銀行的貸款增長略多和略快，主要是因為有一部分客户去年第四季度已簽約的信貸需求沒有安排，所以延遲到今年一月。從2月份開始，我們是實行按月均衡發放和嚴格管控，2月份以來中國銀行人民幣貸款增長的速度總量在幾家銀行裏是排在倒數第二。

經過去年的快速增長以後，去年國家實施了刺激經濟的計劃，今年宏觀經濟政策更加強調適度。中行今年信貸增長也會保持適度，增長幅度不會超過市場平均水平，預計貸款和市場份額不會有太大變化和提升。

記者：2009年中國銀行貸款大幅增長，但淨利息收入卻有所下降，原因是什麼？

李禮輝：2009年，人民幣的淨利息收入增長12.58%，而外幣淨利息收入下降32%.因此主要原因是外幣淨利息收入同比降幅較大。外幣息差大幅下降導致外幣淨利息收入減少24億美元，導致整個淨利息收入小幅度下降。但就人民幣業務來説淨利息收入增長幅度顯著。我們預計現在全球的金融危機漸漸回升，在新的一年面對的金融環境將會更好一些。我們認為2010年的情況會比2009年的情況好得多。

盈利水平在不斷提升

記者：一些業內人士評價，工行、中行只注重資產規模的增長，但很少注重ROE(資本回報率)，你對此有何看法？

李禮輝：這可能是某些方面的誤解，我們的資產規模是比較大，但並非只注重規模的擴張。經過這幾年的發展，中行的盈利水平、盈利能力在不斷提升，2009年，我們的ROE達16 .6%，提高了兩個百分點。當然，如果簡單比較ROE的水平，可能會發現我們的ROE水平跟小型銀行有一定差距，但要從更長遠的趨勢來看這個問題，有些小型銀行有的年份可能增加得多一點，但有的年份，像2009年，他們可能下降了。

另外，中行的資產結構、業務結構有自己的特點，比如我們的外幣資產所佔的比重，去年是28%，2008年是33%.外幣業務及海外業務是完全市場化業務，而且大部分都是在經濟發達程度較高的國家和地區，息差水平很低，比如集團內中銀香港[16.86 -0.12%]淨息差水平就比整個集團的內地業務低得多。

地方融資平台貸款風險相對可控

記者：今年國家隊地方政府融資平台的風險問題高度重視。而去年中行的公司貸款增速是全行業最高的，達50%.其中對地方政府融資平台項目發放的比例有多少？

李禮輝：2009年中行對政府融資平台貸出約700億。按照銀監會的監管口徑，截至去年年底，中行對地方政府融資平台的貸款是4243億元，佔全部金融機構對地方政府融資平台貸款的比重是7.27%，而同期中行的公司貸款佔全部金融機構的比重是7.54%-7.6%左右，這表明中行對政府融資平台貸款的總量是低於同業的。而且，我們對政府融資平台的貸款主要是投向路橋、軌道交通、園區開發、土地儲備，其風險相對可控。

記者：在控制地方政府融資平台的貸款的質量上，中行採取了哪些措施？

陳四清：中行對地方政府融資平台的選擇上有準入標準，首先是結構比較合理、層次比較高的政府融資平台，主要是省一級、副省級城市、中型城市的級別。目前是有108個准入的城市，實際操作時還會進行動態調整。從期限結構來看，絕大部分貸款為10年期以下。另外，我們要求貸款是用在有現金流的項目。同時我們對除了要求有政府財力作為還款保證以外，還要有土地或者其它方式來保證貸款的安全。

全國批量設村鎮銀行

記者：有媒體報道，中行將與淡馬錫在內地投資200億發展農村銀行貸款業務，目前有何進展？將採取什麼模式合作？

李禮輝：我們希望能找一家比較好的合作伙伴來共同成立中國村鎮銀行，淡馬錫在小型金融方面有非常豐富的經驗，淡馬錫一直以來是中國重要的投資者，我們希望在中國比較多的地方成立一批村鎮銀行，但我們剛開始會試點推進，比如説40家到60家，然後逐步擴大。

記者：近兩年，國家都在強調要大力推動中小企業融資。去年中行在中小企業貸款業務方面增長幅度如何？今年該業務的發展目標是什麼？

李禮輝：去年整個中小企業貸款增長幅度在所有貸款中也是最多的。截至2009年底，中行小企業的客户是1.7萬户，比上一年增長了50%；給小企業的各種信貸加在一起是1772億，增加了101億，增長129%.2010年，我們專門優先安排信貸資源用於支持小企業，希望信貸增長速度要高於平均增長速度1%以上。

2012年6月14日，省長王國生在武昌東湖賓館會見了中國銀行行長李禮輝一行。雙方就進一步加強銀政合作、促進共同發展進行了會談。 ^[2] 

李禮輝對省委、省政府對中國銀行的大力支持和幫助表示感謝。他説，湖北經濟社會發展態勢良好，主要經濟指標增速位居中部前列，為金融業在湖北健康快速發展提供了廣闊空間。為適應當前所處發展階段和構建戰略支點的需要，中國銀行將把支持湖北加快發展擺在更加重要的位置，在加大重點項目和企業投入、加快農村金融發展、積極扶持中小微企業、幫助企業加強科技創新等方面，給予更大支持，提供更優服務，助推湖北經濟社會又好又快發展。

中國銀行行長李禮輝在出席第三屆中國經濟年會時以“迎接挑戰、創新發展”為題目，就新形勢下中國銀行業如何迎接全球化挑戰、提高全球服務能力談三點看法：第一，中國經濟更高程度的全球化。全球化課題常常被提起，中國經濟更高程度的全球化被提起。在融入全球化方面，到中國投資的世界500強企業超過480家，在華外資企業超過近3萬家。2011年中國出口留學生達到35萬名，在中國留學生超過23萬。中國內地2011年進出口商品貿易總額達到3.6萬億美元，相當於GDP51%，2010年中國出口總額和進口總額佔世界貨物進口出口比重分別達到9.1%和10.4%，連續兩年成為世界貨物貿易第一齣口大國和第二進口大國。中國的對外投資2010年達到了688億美元，4年增長量加倍，目前全球排名第5位。 ^[3]