李潤林

大專文化，1991年3月受命於危難之時，面對企業上千萬虧損和瀕；陸停產局面，他緊緊依靠全廠職工，堅持在改革上找出路。在經營機制上通過承包把車間推向市場或模擬市場，逐年把後勤服務部門辦成自負盈虧的第三產業；精簡人員，優化組合，實行廠內勞務市場待業制度。分配向科技人員和第一線工人傾斜，嚴格考核加大獎罰力度，激發了職工積極性。在經營策略上以市場為導向，強化企業管理，開展生產節能降耗，提高產品檔次和質量，開發出銅版紙和塗市白牛皮箱板紙，並獲得銀牌獎和振興河北新品獎，產品暢銷十幾個省市。當年企業實現控虧，1992年扭虧為盈重回張家口市500萬利税大户行列，1993年可望實現利税800萬元。