李浩

李浩自1996年考入北京理工大學，就開始寫起了自己的創業史：大一、大二時開辦中國最早的環保協會之一，並參與建立啓航學校，大三開始接觸中華英才網，為IBM等知名公司首次成功地在國內提供校園招聘服務。 ^[2] 

易才集團成立於2003年，至2013年已在中國北京、上海、廣州、深圳、西安、南京、拉薩等近百個主要城市設立分公司及辦事處，業務覆蓋全國300多個城市，並在海外香港、美國成立分支機構。集團擁有近2,000名員工，客户羣覆蓋全行業，服務超過10,000家著名的跨國公司、大型國有企業和民營企業，管理的員工總數超過350,000人，贏得了中國銀行、中國電信、中糧、聯想、神州數碼、屈臣氏、LG、西門子等國內外著名企業的信賴。易才集團作為2010上海世博會的最大人力資源服務商和2011西安世園會的人力資源指定服務供應商，服務世界級會展項目。2011年，易才集團還承接了京港地鐵四號線服務外包、歐世蒙牛促銷活動專業管理人力資源外包、優衣庫(UNIQLO)招聘整包等專業度高、影響力大的人力資源外包項目。

易才集團是目前國內人力資源行業中唯一獲得國際認可，具有中國最大全球性服務網絡的人力資源服務提供商。2010、2011連續兩年，易才集團蟬聯國際外包專業協會（IAOP）評選的“全球外包企業100強”，其中2011年入選全球增長速度最快前10強；2011年，易才集團成為國內人力資源行業中首個獲得ISO27001信息安全體系認證的公司（英國UKAS和中國CNAS聯合頒發證書），還獲得中國質量協會頒發的首個HR行業全國用户滿意獎。

越來越多大學生希望通過自主創業實現人生價值。同時，學校也積極引導學生樹立創業意識、鍛鍊創新思維;各級政府也推出各種政策鼓勵大學生創業。

然而，大學生往往有創業想法者眾，真正付諸實踐的少，創業成功的更是鳳毛麟角。日前，國內領先的人力資源外包服務提供商易才集團創始人、董事長兼總裁李浩以創業導師身份，在華東師大等高校展開巡講，與有激情的年輕創業者們分享創業經驗。

李浩大學時代恰逢中國第一批大學生創業潮開始湧動。尚未畢業李浩已經赤手空拳釀就了幾件引以為傲的“大手筆”：創建考研學校，涉足圖書出版，參與校園招聘……這為李浩的成功創業打下了堅實的基礎。自 2003 年創立的易才，走過十個年頭後已赫然躍居中國最專業的人力資源外包服務提供商。李浩也成為眾多創業者心中的楷模。

談到眾多年輕人創業失敗的原因，李浩認為，大學生雖然掌握一定理論基礎，但社會經驗缺乏，尤其對創業至關重要的理財、營銷、溝通、管理等方面的實際操作能力更少，真正到自己掌控全局時就手忙腳亂難以應對，最終以失敗告終。而針對大學生創業，李浩概括性地總結了六個字“無邊界，有法則”。

“我覺得每個領域都有創業機會，無論傳統行業還是新興行業。”李浩認為，新世紀以來，創業無論從政府還是市場環境都很開放，而且大學生能學到很多創業知識、創業案例。但是，這也並不意味着每個人在任何領域的創業都會取得成功。創業者首先需要對自身能力有一個綜合考量，同時要對創業項目有一個長遠的規劃藍圖，還要有接受失敗的心理準備。

李浩認為，創業者必須在自己熟悉的領域進行創業實踐，並從一開始就要有清晰的目標，然後步步推進，切忌好高騖遠盲目跟風。從瞄準人力資源服務外包行業那一刻起，李浩的戰略定位就異常清晰，正如公司的名字“易才”，他定位於構建企業和人才的橋樑，並在發展中逐步制定了 3 個“五年”計劃，第一個五年從“零”起步做到行業的領先者;第二個五年成為行業的領導者;第三個五年成為中國有影響力的具有社會責任感的標杆性企業，易才也正在這條道路上穩步前進。

創業者需要善於把握機會，確立優勢。李浩告訴記者，在易才初創期，人力資源外包行業的各大企業幾乎以地區為界瓜分掉大部分主要市場，市場長期呈現出高度分散狀態，年輕的李浩敏鋭的意識到這是易才集團崛起的黃金時機，大膽放棄前輩作風，轉而在全國性人力資源外包服務上深耕細作，另闢蹊徑，建立全國一站式整合服務模式，在夾縫中開拓出無限的市場前景。

很多創業者在取得了一定的成功後，往往固步自封，容易遭遇瓶頸，也成為阻礙創業型企業發展的重要原因。十年間，易才與時俱進，持續創新發展新產品方案，引領行業新動向，業務規模持續擴大。作為目前中國最專業的人力資源外包服務提供商，易才始終以客户需求為導向，以互聯網技術整合人力資源專業服務為理念，不斷在創新業務模式、提高服務質量上下苦功。特別是近兩年，易才緊緊抓住互聯網技術的核心，打造出以雲計算為技術基礎的先進人力資源數據處理平台，在人力資源行業綻放第一朵“薪酬雲”，薪酬管理服務整體解決方案 ( 易得薪 CTGPayroll) 革命性突破人力外包傳統服務模式，為客户提供全面升級的優化服務，成為易才高速發展的重要引擎。

沒有一步到位的成功事業。創業本身，顧名思義即是一項創造性的工作，總有未知的挑戰和困難，多一分失敗的經驗，即多一分成功的指點。回顧自己的創業初始歲月，大學期間，尚未出茅廬的李浩即已嘗試參與啓航學校的創建、大規模引進校園招聘、出版推銷教育圖書等社會活動。雖然最終無功而返，但在李浩眼裏，這些都是自己創業路上的寶貴財富。創業者不必懼怕失敗，失敗會磨掉人的焦躁、衝動，讓人更加冷靜地分析得失，成為成功路上的基石。

“創業，培養的是一種實踐和創新能力，創業是一種手段，這是基礎性的，但不一定就是開公司做很大的業務，也許就是一個很小的項目。”李浩認為，真正傑出的創業，培養的是一種創新能力、差異化的就業能力。 2010 年，易才集團與清華大學中國創業研究中心共同合作，總結提煉了創業管理的“鳳凰曲線”，針對創業的各個時期總結了創業者在創業過程中的法則，而這些法則將給大學生創業者帶來有益的借鑑。 ^[3] 

創業，首先要解決的問題是創什麼。縱觀創業榜上的風雲人物，每個企業家的成功都體現在不同行業，或是同一行業的不同角度。在行業分工越來越細緻的當下，等待被髮掘的創業機會也呈爆炸式膨脹開來。李浩認為，擅長跟風抄襲難以取得真正意義上的成功。創新，應是探索的產物，是別人未曾發現的機遇，並能夠在這塊新領地上樹立自己的標杆。

李浩建議創業青年，結合自己的興趣、志向、專業、能力等因素，先探索自己想要做的事情，選定一個或幾個大的發展方向，通過對所選領域相關資料、數據方面的調查、研究、分析，掌握基本的市場信息，確立初步執行方案、規劃，在不斷實踐中汲取教訓，改良並不斷完善。李浩補充説，易才集團的創立亦是創新探索的結果。李浩大學尚未畢業就釀就幾處“大手筆”，包括涉足創建考研學校，圖書出版，參與校園招聘等多項工作，豐富自己的閲歷和選擇，發現、發掘出自己更有興趣、更適合做什麼樣的事情，最終在人力資源的道路上積累下寶貴經驗。李浩回憶決心創立易才集團時，全國搞人力資源環境的成熟公司已經將市場刮分所剩無幾，市場長期呈現高度分散的狀態。看似機會渺然，但李浩憑藉敏鋭的市場嗅覺和細膩的探索觀察，在市場夾縫中開拓出無限前景，大膽放棄了前輩們的傳統模式，轉而在全國性人力資源外包服務上深耕細作，另闢蹊徑，建立了全國一戰式整合服務模式，為廣大企業，特別是業務佈局全國的大型企業做統一的人力資源管理服務，使其人力成本大幅縮減，管理更趨統一。

全球知名社會服務網站FACEBOOK照片分享功能曾風靡流行，在扎克伯格的解釋裏，這並不是盲目揣測用户心理而做，而是通過調查研究分析數據，根據用户定性的言語和定量的行業得出這一結論，最終以產品滿足用户需求，甚至在用户自身之前意識到，提前判斷和入手。

李浩分析説，扎克伯格所分享的這一事例説明，堅持創新不僅在築業方向把握上起到引水入渠的作用，作為企業生存常青的重要法寶，服務創新更能夠幫助企業，為企業注入新鮮生命，持續締造商界傳奇。李浩坦言，易才集團發展至今，從一個初出茅廬的創業企業以高成長速度躍為當今中國最為專業最具行業領導力的人力資源外包服務提供商，其最大核心競爭價值就在於易才始終注重在行業內持續突破，不斷創新，既在市場競爭中獨佔鰲頭，又在企業自身管理方面苦修內功，打造出一支人才精英，人力資源服務專業的優秀隊伍。

不僅如此，在服務轉型和企業管理的創新改革路上，李浩也曾打出意外牌。 2011年，李浩在考察研究新的創業項目時，前瞻性看到將優勢資源整合，集中力量為企業提供一站式營銷管理解決方案隱藏巨大商業潛力。經過精心考察和佈局，於2011年6月投資成立易才凱捷科技有限公司，並將其納入到易才集團事業發展體系，全面提供整合營銷及商業流程解決方案、人力資源外包解決方案、呼叫中心產品解決方案、企業會員營銷解決方案。目前易才凱捷作為杭州市政府重點招商引資企業，與阿里巴巴等同坐落在杭州國家高新技術產業開發區，併成長為中國區域唯一一家綜合性、一站式整合營銷解決方案的企業服務平台行業專家，中國資本市場上唯一一個整合營銷管理平台的領導者，計劃未來三到五年內上市。回顧易才集團十年創新成長曆程，李浩如此總結成功，複製創業，不如走自己的路，世界上更沒有任何兩條成功的路是完全重複的。要想看到真正的風景，必須要用自己的眼睛和心志，走出自己的創業之路。 ^[4] 

企業人才觀應始終放在企業戰略規劃的首要位置，不僅善用人才，更要營造良好環境，善育賢良，為企業發展持續注入創新力量。 ^[5] 

大數據時代已經不再以一個理論性的概念存在，而是確以暗湧激流之勢把企業推向改革的風口浪尖。作為企業人力資產的核心內容，人力數據不可勝數，人力資源行業對海量數據進行綜合分析對比的把控能力要求將更高。換言之，實現大數據背景下的人力破局，關鍵在於掌握數據的全面性、準確性、權威性、動態性，並能夠運用且轉換成創造人才價值、提升企業利益的終端服務成品。 ^[6] 

易才集團實現人力破局的兩大法寶，一個是人力資源專業素養，一個是互聯網技術創新運用，以互聯網技術整合人力資源服務，才能合成新時代下最符合潮流，滿足客户需求的的創新產品。 ^[6] 

易才始終把提升客户滿意度放在企業發展的戰略高度，堅持為客户提供最好的產品，以此作為提升客户滿意度與履行社會責任的基石 ^[7] 

客户需求應永遠放在業務提升的首要位置。易才以拋磚引玉的思路，抓住企業客户需求的核心，創造滿足甚至超越客户期望值的服務產品，最終贏得客户及社會同行的認可，成為令人尊敬的企業標杆。 ^[7] 

未來人力資源改革的核心內容必將圍繞“人力資產管理”展開，人力資產將成為“幸福經濟”的基石。 ^[8] 

你幸福嗎？這問題在企業面前，非但沒有浪漫，更有幾分辛酸。人才是企業競爭的根本要素，而人才競爭的根本要素則是能否給予員工充分幸福感的競爭。換言之，企業給予員工歸屬感、幸福感越多，企業就更能夠吸引住核心人才，提升企業在本行業的競爭實力。 ^[8] 

員工是企業賴以生存的中堅力量，人力資產當之無愧擔當神經樞紐重任。較之過去以企業效益為重的時代，如今多數企業已經意識到調整人才戰略佈局的必要性和重要性，紛紛將人力資源管理重心逐漸轉移並過渡到關愛員工、關注員工幸福指數等軟性措施上來。 ^[8]