李泉

個人資料

生 日：1965-01

出生地： 南京

身 高: 175cm

學 歷∶本科

挑戰傳統企業制度

分析儀器是南京高淳區的特色產業，全區分析儀器的總銷量佔據國內市場約60%的份額。1998年，下崗工人李泉創辦了麒麟分析儀器有限公司，經過10多年的發展，麒麟已成為高淳區分析儀器行業的龍頭企業，最近，一向倡導創新理念的李泉又在醖釀大動作，準備改革公司的管理體制。他告訴記者：“中小企業的發展往往受限於體制，我希望通過自己的努力，在企業內部建立起真正的現代企業制度。”

龍頭企業佔全區1/5以上的銷量

在高淳區的50多家分析儀器製造企業中，南京麒麟分析儀器有限公司銷量佔到全縣總銷量的20%-30%。

由於分析儀器多品種、小批量的生產特點，行業內單個企業的規模普遍不大，很多企業沒有核心技術，企業盈利能力普遍不強，年銷售額超過1000萬元的寥寥無幾。麒麟分析儀的銷售額達到2600多萬元，成為高淳區分析儀器的行業冠軍。

目前，麒麟公司已在國內設立了20多個營銷服務中心，建立起了自己的營銷服務網絡體系，“麒麟”牌系列分析儀器不僅在國內銷售，還銷售到東南亞、中東以及東歐市場。

做大了分析儀器市場，李泉又開始“不務正業”，涉足服裝行業。2006年，李泉創立了高淳區麒麟服飾有限公司。服裝和分析儀器，兩個行業的跨度確實有點大，不過李泉卻表示，服裝行業是高淳的傳統行業，在當地開辦服裝廠，有一定的行業優勢，對於生意人來説，重要的是行業機會，而不是從事什麼樣的行業。

南京麒麟儀器集團正式成立。集團是在儀器公司和服飾公司的基礎上組建成立的，意味着麒麟儀器產業從此進入了一個新的階段。而將生意做得有聲有色的李泉，也於五一節，被評為“南京市勞動模範”。

技術創新，不斷進軍高端市場

“做生意其實沒有秘決，重要的是要不斷實現技術、產品和管理的創新。”這是李泉時時放在嘴邊的一句話，10多年來，他無時無刻不在實踐着自己的這一理念。

2007年，麒麟公司擁有自主知識產權的“HW2000系列紅外碳硫分析儀”投入市場，改變了國內分析儀市場高檔產品主要依賴進口的局面。李泉説，雖然高淳的分析儀器在國內市場佔有率較高，但主要佔據的是中低端市場的份額，一個尷尬的數字可以説明這一問題。國產品佔有約85%的國內市場份額，但其總銷售額只佔國內市場總額的10%左右。因此，對於國內的分析儀器企業來説，產品和技術的創新刻不容緩。

在李泉的帶領下，公司加大技術投入，引進創新人才，成功開發了紅外碳硫儀。2007年，公司被評為江蘇省高新技術企業，擁有發明和實用新型專利9項，省、市高新技術產品12個，BS1000系列元素分析儀獲得了“國家重點新產品”稱號。

產品技術要實現創新，人才是基礎。李泉注重與大專院校、科研院所的合作。作為分析儀器中的高端產品，國內的光譜儀都靠進口。麒麟公司與南京信息工程大學和南京航空航天大學合作，着手光譜儀的開發工作。

要建立真正的現代企業制度

產品技術的創新關係着企業的核心競爭力，每家企業都不會停止產品技術的創新步伐。但隨着企業規模的不斷擴大，李泉又在謀求另一種形式的創新，那就是企業制度的創新。

李泉的想法是在麒麟集團建立起真正的現代企業制度。“受限於體制是全體中小企業發展瓶頸。”李泉説，國內的中小企業大多可以和家族企業畫上等號，這種看似“安全”的企業制度，其實牢牢限制了企業做大做強的步伐，如果可以突破這一瓶頸，企業可以進一步高速發展。

李泉的想法讓很多同行覺得不可思議，但對於這一改革，他的決心卻十分堅定。“最近的幾年內，公司雖然還保持着穩步增長，但增長率一直在20%以下。”他説，公司早已過了飛速發展的時期，要改變這種“徘徊”的現狀，就必須突破制度瓶頸。

目前，李泉正在尋覓合適的管理諮詢公司，為麒麟集團制定適合的新模式。“新的制度建立起來後，我作為公司的董事長，主要就是負責企業的發展戰略規劃，可以更輕鬆了。”李泉笑説，很多企業主都害怕“架空”，他卻期待着集團建立起現代企業制度後，迎來更大的發展機遇。