李偉軍

李偉軍同志1986年7月畢業於黑龍江八一農墾大學經濟管理專業，畢業後在某農場的水泥廠工作了3年，在3年之中，李偉軍當過技術員、主任、副廠長，最終被羣眾推選為廠長，成為該廠歷史上最年輕有為的廠長，並帶領全廠員工使企業走出低谷，步上了良性循環的軌道。

敏鋭的思路，開拓創新的工作作風，李偉軍成為當地企業界出類拔萃的領頭人物。他卓越的才能被密山市一所工學院所看重，1989年9月，被該校聘請為經濟管理專業講師，使他的才智得以充分的展示和傳播。六年的執教生涯，李偉軍對經營管理有了更加系統的認識和獨到的見解，為其以後的事業發展奠定了堅實的理論基礎。執教期間還兼任該校的辦公室主任。

1995年，李偉軍重新步入了管理行業，出任八五六農場副場長，四年後轉入西崗齒輪總廠擔任廠長兼黨委書記。2000年又回到八五六農場任黨委書記。每一步的創業都是艱辛的，撒下了李偉軍辛勤的汗水。每一處工作崗位都章寫着李偉軍卓著的業績。

2001年4月，38歲的李偉軍，面對着工作和人生的又一次抉擇：黑龍江農墾系統牡丹江分局調他到完達山電力集團和虎林熱力有限公司任董事長、總經理。這兩個企業擔負着6個農場的發電任務和虎林市城區110萬平方米的供熱任務，而且正面臨着嚴重的困難：廠網分開、電價下調每年將減少500萬元的收入；煤源緊張、煤價上漲將增加800萬元的生產成本；設備老化，急待更新線修等等一連串需要解決的矛盾和問題。做為一名年輕的黨員領導幹部，做為北大荒新一代的佼佼者，李偉軍毅然挑起了這副擔子。他以嚴謹科學的態度、創新思維的理念、勤勉敬業的精神、及時有力的決策和獨特的人格魅力，帶領兩個公司在市場經濟的大潮中勇闖難關破浪行，創造了驕人的業績：兩年完成發電量3.1億千瓦時；完成供熱量135.3萬吉焦；實現總產值10368萬元；利税1396萬元；經營利潤587萬元；職均年收入1.6萬元。管理費用在2001年比2000年下降160萬元的基礎上，2002年比2001年雙下降了222萬元。這一串串閃光的數字如同一串串閃光的足跡，凝結着李偉軍多少心血。職工們的民主測評結果證明，對他的優秀票、信任度和滿意率都在99%以上。

2003年4月，李偉軍在眾人期盼下來到了完達山製藥廠；擔任廠長兼總經理。半年多的時間裏，李偉軍將他的經營管理理念充分地灌輸到全廠每一位幹部員工，率先在全廠提出了"六緊"經營指導思想，即"成本緊壓、費用緊縮、產品緊銷、貸款緊回、質量緊檢和新品緊研"。採取積極態勢，化被動挨打為主動出擊，着力完善內部經濟運行機制，優化管理流程，規範管銷體系，全方位實行制度化管理。黨政領導和職工羣眾很快形成了共識，先後出台和完善了《剛性預算管理實施方案》、《小車使用管理辦法》、《完這山製藥廠幹部考核實施方案》、《完達山製藥廠選拔任用幹部工作條例》、《完達山製藥廠基本建設招標制度》、《完達山製藥廠黨政領導班子端正黨風責任制》等各項規章制度。企業管理進一步規範化、制度化、科學化。堅持財務預算剛性管理，把預算指標管理分解到各部門和崗位，落實到責任人，從根本上堵塞管理漏洞，從強化內功上挖掘經濟潛力，從策略上增強市場快速應變能力。為降低管理費用，李偉軍帶頭不坐高級轎車。將該廠的一輛"沃爾沃"轎車售出，並封存一輛轎車。

銷售是龍頭，面對風雲變換的醫藥市場，剛接觸製藥行業的李偉軍同樣有着清晰的思路，結合完達山製藥廠生產藥品的實際特點，制定出台了切合實際的市場營銷策略：藥品銷售實行直銷醫院、尋求銷售代理商、OTC專銷三位一體的銷售策略，同時整頓銷售隊伍，規範市場行為，建立誠實、守信的營銷企業形象。

GMP認證工作關係着製藥企業的生存與發展，李偉軍將GMP認證作為一項重點工作，捨得花錢，投入大量人力、財力，進行中藥提取等分廠的技術改造及哈爾濱分廠的建設。並且投資2000多萬元開發了15個新品種，確保為企業的長足發展儲備能量。

在他的領導和帶動下，完達山製藥廠2003年末資產總額達到4億元，其中固定資產淨值1.8億元；所有者權益1億元；資產負債率為63%，銀行的信用等級為AAA級。實現產值4億元，主營業收入2.2億元，利税6000萬元，利潤3500萬元。實現職均收入1.6萬元，創造了產值、銷售收入、利税、新品種開發、職均收入五超歷史的豐碩業績。

"思路決定出路，困境不是絕境，壓力就是動力，人總是要有一點精神"。這是李偉軍經常説的，他是這麼説的，也是這麼做的。做為有10多年企業管理者，李偉軍認真實踐"三個代表"的重要思想，以改革求活力，以創新求發展，以管理求效益，與時俱進，成為經濟建設和"兩風"建設的領頭羊，他的一系列驕人業績得到了上級領導及全體員工的一致認可，屢次被選為雞西市人大代表、雞西市黨代會代表、密山市人大代表。並連續多年被評為黑龍江農墾總局勞動模範、黑龍江農墾總局牡丹江分局勞動模範、牡丹江分局優秀共產黨員。

黑龍江省完達山製藥廠是一家現代化的大型製藥企業，是黑龍江省醫藥骨幹企業，黑龍江省產業化經濟龍頭企業，國家北藥開發、研究、生產基地。企業下設完達山製藥廠密山總廠，完達山製藥廠哈爾濱分廠，完達山製藥廠沙河分廠，完達山製藥廠越南分廠，完達山製藥廠保健飲品廠等五個生產基地。企業擁有以博士後科研工作站為技術創新、產品研發做先導的一大批科研技術人員，技術力量雄厚，設備精良，技術先進，管理規範，具有豐富的生產經驗和嚴格的質量管理控制體系。企業擁有輸液、水針劑、粉針劑、片劑、膠囊、顆粒劑、酊劑、口服液等八個劑型一百多個品種，固定資產總值3.6億元。產品以中成藥為主，中西藥並舉，達到了品種多元化、產品系列化的產品格局。

八十年代末，完達山製藥廠利用當地野生資源刺五加、五味子、人蔘、鹿茸等名貴中藥材，大力開發醫藥保健產品，並被中國醫藥保健品進出口總公司黑龍江省分公司定為出口產品定點生產基地。其產品出口二十四個國家和地區，深受海內外人士的好評。近年來，完達山製藥廠又發展成為國家刺五加製劑開發、研究、生產基地。十幾年來，完達山製藥廠科研人員致力於刺五加在多方面廣泛的研究開發，先後開發出刺五加註射液、刺五加膠囊、刺五加腦靈液、刺五加系列茶飲料、刺五加功能飲料、刺五加粉針等十餘個產品，許多產品還榮獲行業部門大獎。刺五加製劑的開發和廣泛的應用，形成了企業獨特的名牌優勢和產品風格。多年來，企業在全國各地建立了三十多個銷售分公司，產品銷售遍佈全國各地，在社會上樹立了良好的產品形象和企業形象。

跨入21世紀，隨着國企改革的不斷深入及醫藥市場的逐步規範化，國際化，面對中國入世的機遇與挑戰，完達山製藥廠在新一屆領導班子的帶領下，在“高標準、嚴要求、求實效、樹形象”的工作原則和“生產經營六緊”思想的指導下，將堅持走專業化的藥業集團發展道路，以北藥的研究，開發為基礎，重點開發具有高科技含量、高附加值的中成藥、生物製劑等，加快技術創新步伐，充分發揮完達山刺五加的品牌資源優勢，加快營銷網絡的建設、擴大市場營銷功能、豐富促進企業超常規發展的手段，以市場需求為出發點，以資本運作組建集團為基礎，以新品種開發和外向型經濟合作為經濟增長點，以經濟效益為中心，加快體制創新、科技創新，力爭組建快速可持續發展的大型企業集團。