李保國

2009年，擔任中國人民解放軍火箭軍某導彈旅新兵營教導員。

現任中國人民解放軍火箭軍某導彈旅政委 ^[1]  。

從 2009年擔任營教導員至2019年，李保國在黨委書記的任上已幹滿 10 年。談及帶兵經驗，他總是把威信擺在第一位，常和帶兵骨幹分享“一個沒有威信的人，如何發號施令，帶兵打仗”。怎樣才能樹立威信？李保國的答案是“解決問題”。對一支部隊來説，只要把問題挑在刀尖上，才能鍛造克敵制勝的刀尖子。

旅隊新組建，各項問題蜂擁而至，讓李保國和黨委“一班人”應接不暇。有同志私下犯嘀咕 ：“待過這麼多單位真沒見過這麼一窮二白的，新單位新作為我看是新單位難作為，説是爭一流我看是不入流。”李保國敏鋭地察覺到官兵的思想變化，及時召開全旅幹部大會，和廣大幹部推心置腹，開展要忠誠不要虛偽、要團結不要鬆散、要勤奮不要慵懶、要守紀不要妄為、要實幹不要空談、要爭先不要平庸的“六要六不要”黨性教育，鼓勵官兵以開拓者的姿態樹立起“威武軍人、打仗部隊、戰鬥軍營”形象，只做實幹家，不做清談客。大家聽後氣順了、心齊了，工作勁頭也足了。

都説知易行難，要想大家服氣、順氣，領導幹部必須得硬氣、接地氣。一次，保障部副部長沈猛找李保國彙報工作，李保國突然問道 ：“全旅駕駛員隊伍水平怎麼樣？”沈猛隨口回答 ：“目前各類車型駕駛員有幾十個吧，日常工作訓練基本能滿足。”輕描淡寫的回答，顯然沒讓李保國滿意。他嚴肅地問道 ：“全旅編制駕駛崗位數百人，現在在崗的才幾十人，能夠獨立駕駛的更少，滿足日常需求是標準嗎？習主席説按照打仗要求建後勤、用後勤，我看還差得很遠！”

在李保國眼裏，容不得半點虛假。新組建單位崗位多、機會多，一名技術幹部調入後，自認“到期就調、到點就升”，幹工作得過且過，體能考核也未達標。出乎意料的是，2018年 6 月他的調級報告在李保國那裏卡了殼。公示結果出來後，該名同志託人找政委網開一面，李保國嚴詞拒絕：“對個人講情面，就是對組織的不負責。”半年後，直到該名同志各項考核都達了標才順利晉級。

李保國常説，有什麼問題就解決什麼問題，什麼問題突出就着力解決什麼問題。在他的眼裏，官兵生活問題是困擾新建部隊的突出問題，只有讓官兵心裏暖了，才能更好地為部隊建設作貢獻。他常説，涉及官兵切身利益的事，再小的事也是大事，容不得半點含糊。每次下部隊，他都走進戰士宿舍，摸摸暖氣熱不熱，和戰士拉拉家常。三級軍士長楊長書讚歎地説，李政委隔幾個月就要來和大家談個心，能解決的問題總是儘快解決，真是官兵“身邊的貼心人”。

2017 年 8 月，該旅第一批新兵即將入營。李保國三天兩頭過去，指導帶兵骨幹能力集訓。他和骨幹們交心説 ：“什麼樣的班長帶出什麼樣的兵。這是我們旅第一茬新兵，必將影響我們這支部隊的長遠發展。”最終，經過嚴格標準考評，3 名不合格的班長被撤換。

李保國愛兵，絕不是“餓了給饅頭，困了給枕頭”。擔任新兵營教導員時，旅政治工作部宣傳科科長吳晨龍就碰過“釘子”。李保國到營裏檢查工作，他便把減少訓練傷病的設想和盤托出，建議新建訓練沙地，方便進行格鬥基本功和戰鬥運動課目訓練。李保國聽後不置可否，當即要求召開新訓骨幹座談會。在吳晨龍的困惑中，李保國結合自己的帶兵經驗娓娓道來 ：“我們關心新兵，必須把工作和生活區分開來。大綱中規定的入伍訓練內容，一個都不能少，規定的訓練標準，一點都不能降。習主席反覆強調，要堅持從實戰需要出發從難從嚴訓練部隊，堅持仗怎麼打兵就怎麼練。建設沙坑與實戰化不符……”話畢，會場響起熱烈的掌聲。 ^[1] 

2019年7月31日，李保國榮獲“最美新時代革命軍人”稱號。 ^[2] 

2021年6月28日，被中共中央授予“全國優秀黨務工作者”稱號。 ^[3-4]