李·斯科特

1971年，斯科特從匹茲堡州立大學獲得商業管理學位，他向《財富》雜誌全球500強企業之一的YellowFreight公司求職，進入Y ellowFreight公司做銷售。 當時沃爾瑪在美國還是一家小公司，斯科特奉上司之命前去討還7000美元債務。在接觸中，後來成為沃爾瑪總裁的大衞·格拉斯看中了這位小夥子，邀請他到沃爾瑪任職。斯科特謝絕了格拉斯的好意，他當時的回答是："我可不能跳槽到一家連7000美元都還不起的公司謀職。" 1979年，格拉斯再次向斯科特發出了邀請，這一次，斯科特動心了。 2000年，格拉斯離任，他選擇了斯科特作為自己的接班人。

“我們認為，到了該站出來説話的時候了。” 近年，沃爾瑪的形象受到重創，在諸如勞動力問題、對競爭對手的影響、進口商品等方面備受批評家指責。斯科特在媒體公開亮相，應對指責。 “如果我們要扔東西，首先要把它買來。所以無形中，我們付了兩次錢，一次是買東西，另一次是扔東西。” 對於沃爾瑪來説，減少廢品意味着降低成本。為此，斯科特在沃爾瑪推行"零廢品"計劃。

李·斯科特管理着位居全球500強首位的沃爾瑪公司。沃爾瑪在2003年總收入為2560億美元，年利潤額達到90億美元。作為美國最大的零售商，沃爾瑪制約着整個行業的貨品價格與設計。李·斯科特不願意聽到“沃爾瑪支配着整個行業”這樣的説法，更情願説沃爾瑪僅僅是“參與”到這個行業中來。

經驗豐富的斯科特已經在沃爾瑪打拼了25年。職員們都直接稱呼他為“李”，他喜歡來到沃爾瑪商店，混在員工當中。他總是神情輕鬆出現在他主持的沃爾瑪週六晨間例會或是和他的管理團隊共同參與的營銷會議上，儘管他和他的代表們有時候在這些會議上做出關係幾十億美元的決定。