朱書成

男，漢族，1968年12月生，西峽縣城關鎮人，中共黨員，高級經濟師。1988年2月任西峽縣冶金材料廠廠長。1997年2月，西峽縣冶金材料廠改製為股份制企業，更名為西峽龍成冶材集團有限公司，任董事長、黨總支書記。2006年3月，西峽龍成冶材集團有限公司更名為河南龍成集團有限公司，任董事長、黨委書記。河南省第十屆、十三屆、十四屆人民代表大會代表 ^[1]  ，中華全國工商業聯合會冶金業商會副會長。

幾年來，朱書成同志先後獲得“南陽市第五屆傑出青年”、“南陽市優秀共產黨員” 、“南陽市十大民營企業家”、“河南省五一勞動模範”、“河南省十大科技新聞人物”、“ 河南省優秀中國特色社會主義事業建設者”、“河南省優秀民營企業家”、“全國質量管理先進工作者”、“第四屆全國鄉鎮企業家” 等20餘項榮譽稱號。其主要事蹟是：

一、堅持科學發展觀，以市場為導向，不斷開發新產品和新產業，使企業取得顯著的經濟效益。

1987年底，年僅18歲的朱書成租賃了西峽縣雙龍鎮後湖村資產不足6萬元瀕臨倒閉的村石墨廠，在廠房簡陋、設備落後、資金缺乏、人員素質低下和技術力量不足的情況下，先後與重慶大學、中國鋼鐵研究院等大專院校和科研單位聯姻，走學、研、產一體化之路，帶領企業走出一條依靠技術創新、不斷開發新產品、提高經濟效益的新路子。1991年，他果斷抓住鋼鐵行業向市場轉軌的有利時機，投資近千萬元開發生產了高效連鑄預熔型保護渣系列，填補國內空白，獲國家專利，得到國家冶金工業局的推廣，當年實現產值5000萬元，年税利400餘萬元。1998年，投資6600餘萬元上馬了連續鑄鋼結晶器銅板、銅管項目，並親自組織技術人員依靠企業自身力量進行技術攻關，解決了銅板電鍍、退鍍、真空熔鍊等技術難題，獲10項國家專利，使該項目成為企業新的經濟增長點，當年創產值9000萬元，税利1800萬元，結晶器銅板在鋼廠使用過程中受到用户好評，產品替代了進口，填補了國內空白，深受用户。企業被河南省科技廳命名為“技術企業”，預熔型連鑄結晶器保護渣和結晶器銅板獲“技術產品”和“河南省科技成果一等獎”。2003年，他瞄準我國鋼鐵企業轉型時期的機遇，擴建了結晶器銅板“雙億”工程，抓住國內高端鋼材生產能力不足的機會，投資10億元啓動上馬了年產100萬噸的中厚板軋鋼項目，並實現一年建設、一年投產的龍成奇蹟。在項目建設中，他按照“達標排放、清潔生產、建花園式工廠”的要求，拿出總投資15%的資金用於環保投入，力促環保設施的完善。採用世界上最先進的鐵水預處理、轉爐鍊鋼、爐外精煉、連續鑄鋼、熱送熱裝、控軋控冷工藝流程，生產特厚、特種、特重鋼板，產品具有高技術含量、高附加值、高覆蓋面、替代進口的特點，不僅俏銷國內而且出口十餘個國家和地區，受到國內外客户的。

短短10多年，艱苦創業，奮力開拓，從單一生產經營保護材料的村辦小廠迅速發展成橫跨冶金材料、機械加工、鋼鐵、旅遊、IT五大領域的企業集團，擁有南陽漢冶特鋼有限公司、西峽龍成特種材料有限公司、西峽龍成冶金材料有限公司、西峽恐龍遺蹟園有限公司、西峽龍成礦資源有限公司等五家全資法人企業和許昌礦業公司、西峽龍潭溝旅遊開發有限公司兩家控股企業，員工6000多人，資產總額37億元。2007年，集團全年實現銷售額46億元、利税9.2億元，出口創匯1.72億美元，被河南省委、省政府確定為百户重點企業。2008年元至5月份，已實現銷售收入18.49億元、利潤總額2.11億元、入庫税金1.81億元、出口創匯7844萬美元，分別同比增長59%、109%、103%和58%。

幾年來，企業先後被授予“全國誠信守法鄉鎮企業”、“河南省技術企業”、“河南省優秀民營企業”、“河南省100家出口基地”、“南陽市十佳功勳企業”和“南陽市科技先進企業”等20多項榮譽稱號。

二、堅持以人為本，重視企業文化建設，運用現代管理科學，着力構建和諧企業，不斷推進企業管理上台階。

朱書成同志吸取股份制和家族制經營管理特長，他堅持“誠信為本，績效為上，創新為力”的基本理念，推行“集體決策，透明管理，民主監督”的基本工作程序，衍生出企業管理的七大理念，強力推進“二四八管理工程”、四全管理和八項基礎管理，極大地調動了全體員工幹事創業和積極性，使企業始終保持旺盛活力和快速健康發展勢頭

他根據龍成實際編寫《龍成員工必讀》，印製各種文化讀本，創辦《龍成報》，弘揚龍成文化理念。深入持久地開展黨員先進性教育活動、“四個轉變”活動、“五講教育活動”和“三教兩懲一整”等活動，切實把精神文明建設落到實處，使企業文化成為企業發展的動力，不斷提高職工隊伍的思想素質和企業的文明程度，引導員工積極參與企業民主管理，發揮黨組織、工會組織凝聚力，在企業內部形成重信仰、重事業、重奉獻的氛圍，有力促進了企業的健康快速發展。

他堅持以人為本的思想，按照“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，圍繞強化“三力”（學習力、執行力、創新力），利用“三個紐帶”（利益紐帶、感情紐帶、事業紐帶），一是堅持為員工辦好事實事，辦理養老、失業、醫療保險和人身意外保險，解除員工後顧之憂；逐年提高工資水平，使員工工資收入處於縣內企業的前列；設立公交專線，免費為員工上下班服務。二是關心職工業餘文化生活，投資數萬元建立黨員、團員活動培訓中心、圖書室、文體活動室等場所，每年在重要節日期間，組織開展黨建、工會知識、技能比賽和文化娛樂活動，加強職工之間的團結和聯繫，營造了積極向上的企業文化氛圍。三是堅持“重數量首先重質量、重發展首先重培訓”原則，把黨員和黨組織、職工與工會組織作用的發揮與企業的發展有機結合起來，積極開展評選優秀員工、優秀黨員、優秀銷售員等評先活動，為建設百年龍成蓄積力量，奠定組織保障。

三、回報社會，關愛弱者，積極參加社會公益事業和光彩事業，為黨增輝。

朱書成同志是在改革開放的新形勢下成長起來的，近二十年來，無論在怎樣的情況下都保證及時足額納税，先後被評為西峽縣四星級和五星級企業納税人。他把誠信立企、振興民族工業、造福社會作為自己最大的追求，始終把自己看作一名普普通通的農民兒子，滿懷報恩之情回報家鄉，奉獻社會，關愛弱者。1988年以來，他先後安置大學生400餘人、殘疾工650人、農民工2200多人、下崗工人2500多人，讓他們奔上小康之路，實現人生價值。1990年以來，他無償為家鄉建校、建橋、裝程控電話、集鎮建設、防洪救災捐款近60萬元；每年為母校後湖小學捐款6000元，獎勵優秀教師和支付貧困學生費用，每年還拿出15000元支持家鄉雙龍貧困失學兒童繼續上學。從2003年起，他在全縣選出100個貧困兒童作為代理對象，每年資助貧困學費10萬元，直至完成普九教育，考上大學有重獎，負責安排就業。朱書成同志有個不成文的規定，凡家鄉後湖村、漢冶鋼鐵公司所在地的紅石橋村、古莊河村的學生考上大專以上院校，都可以到他那裏領取1000~3000元的獎學金。他已資助西峽一高4名貧困學生直到大學畢業。2006年8月、2007年8月，他又捐款40餘萬元資助西峽縣近百名貧困學生到大學就讀。他投資400多萬元興建古莊河龍成希望小學、古莊河前營組居民新區。5月，汶川發生地震，又率先捐款70萬元，並組織員工捐款近13萬元。這些數字只是朱書成反哺之情的一個側面，還有很多獻愛心的捐款無法統計。

朱書成同志正夜以繼日地工作，要在三年內將河南龍成集團建設成為年產值超200億元、利税達50億元的大型企業集團，力爭為員工帶來更多實惠，為社會創造更大財富，為發展西峽經濟、實現中原崛起和建設工業強國做出更大貢獻。

第一階段（1988年—1996年），是龍成集團的創業期，企業初步實現原始資本積累。

●1988年，年僅19歲的朱書成同志租賃了西峽縣蛇尾鄉（今雙龍鎮）後湖村瀕臨倒閉的西峽冶金材料廠，實現了企業扭虧為盈。

●1990年，投資建設石墨生產線，自主創新機械法提純工藝，較之化學法提純，成本呈幾何倍數下降，使企業在宏觀經濟困難時期走出困境。

●1993年，在西峽縣蛇尾鄉（今雙龍鎮）河南村開採金礦。

●1995年，在南陽市卧龍區王村鄉投資生產自主創新產品鋼包覆蓋劑，實現了利潤積累。

第二階段（1997年—2002年），是龍成集團的發展期，企業進入創新、調整、快速發展階段。

●1997年，建設預熔型結晶器保護渣生產線，進行工藝創新，替代進口產品，市場份額迅速提高，盈利能力大幅增強，由於技術門檻較高，後雖有多家企業試圖模仿或複製，但龍成冶金材料有限公司仍是全國連鑄結晶器保 護渣生產基地，薄板坯結晶器保護渣在同行業處於領先位置，寬板坯結晶器保護渣填補國內空白，年產銷各類產品20餘萬噸。

●同年，在民營企業中率先實行股份制改造，按照《中華人民共和國公司法》，註冊西峽龍成冶材集團有限公司，成立了股東大會，選舉產生了董事會、監事會，實行董事會領導下的總經理班子管理模式，從此龍成建立了現代化企業制度，掀開了發展新的一頁。

●1998年，投資上馬連鑄結晶器銅板項目，解決了銅板母材的真空熔鍊、精密加工、電鍍等行業公認的技術難題，獲10餘項國家專利，產品替代進口，填補了國內空白，由於技術門檻和資本門檻較高，迄今為止龍成特種材料有限公司仍然是世界最大的連鑄結晶器銅板研發生產基地。

●1999年，投資控股開發了的西峽龍潭溝生態旅遊景區，景區融山秀、石奇、水澈、林茂、潭幽於一體，被譽為“中原一絕，人間仙境”、“天然奇石博物館”，現已成為南陽伏牛山世界地質公園的核心景區、河南省服務標準化示範景區、國家AAA級景區，成為河南旅遊的亮點。

●2001年，投資開發汽車衞星導航項目，現已在國內率先擁有導航軟件、導航數據庫和導航硬件的自主產權，系列產品暢銷中外。

第三階段（2003年— ），是龍成集團的跨越期，衝刺鋼鐵業，進軍礦資源，企業進入迅猛跨越階段。

●2003年，公司抓住國內高端鋼材產能不足、市場緊缺的機會，於9月開始建設漢冶特鋼項目， 2004年9月13日鍊鐵投產，10月10日鍊鋼投產，2005年9月25日軋鋼投產，創造了國內同等規模鋼鐵企業建設工期最短的“龍成奇蹟”，現已發展為一家集燒結、球團、鍊鐵、製氧、鍊鋼、連鑄、模鑄、軋鋼、熱處理為一體的以“特厚、特重、特種”鋼板為主要產品的鋼鐵生產聯合企業，成為中國鋼鐵工業協會團體會員企業、中國特鋼企業協會常務理事單位、全國工商聯冶金業商會副會長單位。

●2004年11月，大膽改革管理體制，創造出了具有龍成特色的董事會直接領導下的各委員會（辦公室）和各子公司分權治理模式，這次改革的指導思想是：集團公司各委員會（辦公室）主要體現服務、協調、激勵、約束的職能；子公司實行分灶吃飯、單獨核算，分權治理、自主管理，自負盈虧、優勝劣汰。

●2005年，投資開發中國西峽恐龍遺蹟園，保護了西峽境內豐富的恐龍蛋化石資源和白堊紀地質地貌，在全國乃至世界範圍內引起了巨大轟動，景區現已成為國家地質博物館三家分館之一、南陽伏牛山世界地質公園的核心景區、河南省服務標準化示範景區、國家AAAA級景區，被譽為“世界第九大奇蹟”。

●同年，開展了“兩個實現” 的大討論活動，促使所有幹部實現與新體制的接軌，實現思想觀念上的“四個轉變”（ 個人型向組織型轉變、權力型向機制型轉變、經驗型向知識型轉變、原則型向細則型轉變）。

●2006年，經河南省工商行政管理局批准，“西峽龍成冶材集團有限公司”更名為“河南龍成集團有限公司”，同年成立河南龍成礦資源有限公司。

●2006年，以“三教（龍成文化教育、思想道德教育、艱苦奮鬥教育）兩懲（懲治腐敗、懲治不正之風）一整頓（作風紀律整頓）”活動為載體，開展誠信建設年活動，達到了人人蔘與、共同提高、從上到下、由內及外推進誠信建設、重塑龍成形象的作用

●2007年，以6.3億元成功收購許昌鐵礦，並於年底進入開發建設階段，項目被列入許昌市和河南省重點建設項目；漢冶特鋼2#連鑄、2#轉爐、VD爐、脱硫站等一批續建重大項目完成建設，漢冶工業園已形成規模，二期技改項目開工建設並順利推進；被河南省委、省政府確定為百户重點企業。

堅定不移地推進低成本戰略和差異化戰略，以打造世界頂尖級寬厚板生產基地為戰略目標，以鋼鐵為主業，以礦資源為依託，實現結晶器銅板強力壟斷，繼續做精做專做強保護渣，積極探索節能降耗綜合利用工藝，發展電子產品和旅遊產業，形成有限的相關多元產業，建設誠信龍成、透明龍成、陽光龍成、百年龍成。