朱家莊村

一是促進了朱家莊從自然經濟向市場經濟和現代化的跨越。通海公司引進國外技術的凍幹項目總投資6000萬元，建設新廠區面積70畝，建設凍幹車間2座，200立方米凍幹生產線4條，冷庫18座，加工車間2座，總建築面積達18000平方米。2004年動工後兩年完成，年產值實現1.2億元，利税1300萬元。二是促進了農產品大幅增值。一般地，一斤生薑加工成為日本標準食品以後升值4—10倍。三是促進了農業產業鏈迅速延長。朱家莊已經建成儲藏洞120多個，儲藏品種從大蒜、胡蘿蔔、苤藍等各種蔬菜到蘋果、栗子、核桃各種山果。目前該村冷庫已吸納到華東、華北、華南17個省的農產品。四是較大幅度提升了農民收入。一般固定工每月1000元；季節工每天100—180元。銘源公司職工工資則是一般企業的兩到三倍，全部村民已自然地轉變為工人。

無公害農業、綠色食品和有機食品等新技術標準要求傳統農業向集約化經營、大力推行標準化種植轉變，繼而要求土地和技術集中管理。為此，建設蔬菜種植基地、農業合作社等經營方式應運而生。通過農業合作社和土地流轉等方式，現已建無公害基地4萬多畝。2008年朱家莊工業園直接帶動各種農業基地40多萬畝。“東興源”牌、“通海”牌、“爾田”牌食品通過了省級無公害農產品認證，從源頭上抓好農產品質量安全，為擴大出口創造了條件。村寶之城有限公司則走上了電子交易的道路。從2006年開始簽約，從事大蒜、蒜薹、板栗、蘋果、花生的大宗農產品交易，積極發展電子交易客户。現正醖釀在萊蕪成立大宗農產品姜、蒜、花椒等商品的電子交易平台，進行農民離開土地後的第二次起飛。

朱家莊工業園的迅速發展，調節了不同經濟區域的勞動力資源配置。全村正常固定工2400多人，旺季達到每天13000人，最多時達到20000人，儼然一個大型國有企業規模。

萊蕪萊城區羊裏鎮朱家莊村收穫加工旺季，正逢北部山區農活淡季。由此一個勞動力市場在朱家莊村自然形成，繼而產生了一批勞動力經紀人。他們每天早晨租用公共汽車從雪野、苗山、常莊等山區鄉鎮送來一批批農民工，傍晚再接回去。現在又出現一個新動向，城裏下崗和退休工人也來朱家莊打工。

一是食品標準的理念普遍接受。經驗生產成為歷史，朱家莊農民體驗到了工業標準的內涵並形成了自覺準則。現在僅進生產車間就得經過7遍消毒。出口日本的姜菜選用優質上等嫩姜，採用日本工藝配方，經原料醃漬清洗、脱鹽去辣、機械切片、消毒殺菌、淨化水調味液配製、充值計量、真空包裝、品質檢驗、金屬探測、入庫等十多道工序精製而成。二是生產管理日益嚴格。產前抓選種；產中抓配套，推廣施用專用有機肥、農藥；產後抓銷售和加工。傳統作坊生產已經被現代化生產設備、高素質員工隊伍、潔淨生產環境、嚴格質檢程序、先進的管理模式、現代工藝配方所取代。大部分公司的新進員工，都要在試用三個月接受考核，合格後才錄用。生產車間實行輪崗制度，員工每三個月要進行一次輪崗，爭取每人都成為技術人員。三是產業理念得到提升。農民進一步認識到土地的增值主要是靠產業調整、技術進步和環境建設。創建食品研發中心需要徵用土地，附近的企業和農民都積極作出犧牲予以配合。恆達公司始終精心做貿易，金融風暴下，公司業務波動較小。四是人才第一觀念得到強化。通海公司現在各種資產達2.7億，年經營額4.9億，是朱家莊實力最大的公司。公司10年前就把人才作為企業發展的根本要素來抓。大力招收儲備各類人才，自費送王承強到瑞士留學，學習國際工商專業，瞭解國際貿易規則、法律、語言及西方文化。現在，王承強已經接管公司貿易與資本運作業務。五是品牌形象追求逐漸形成。最初是為了儘快脱貧，現在逐漸認識到比掙錢更重要的是品牌，是錘鍊自己的看家利器，形成自主產權。

小城鎮建設迅速佈局。工業園區與農業協調發展，產業結構與初級階段的農村相適應。住房質量提高的同時，道路、交通、通訊、旅店、培訓、金融、法律、運輸、多達十幾個語種的翻譯需求、勞動力市場等等，也得以迅速發展。發往萊蕪的班車現在達到每20分鐘一趟；萊城區就業訓練中心在朱家莊落成，第一批300人的培訓班已經開學。