朱國安

他在鐵路走向市場、內外部環境都相對緊張的條件下，組織分局廣大職工認真研究政策，盯住市場，為實現三個戰略性轉變，組織制定了多項切實可行的發展分局多經事業的規章、制度。真正把分局運輸優勢與地方資源優勢有機結合起來，組織實施了"運貿一體化"。中止了"合同運輸"，在分局資金緊張情況下，多方面籌措9700萬元資金，用於自營、聯營，建立了商貿組織，開辦了寶石廠、網繩廠等實業，取得了很好的經濟效益。解決了集體經濟多年來形成的"懷抱經濟"，對虧損企業實行關、停、並、轉，採用幫、扶、借、貸方式，積極引導職工自謀職業，闖出一條再就業之路，分局多經從業人員達7267人。分局多經1997年全面超額完成局下達的各項指標，多經收入累計完成6.6億元，完成路局計劃的13.5%，利潤超計劃134%，在全局名列前茅，為分局穩定、發展做出了貢獻。 ^[1]