未來公司

本書講述了21世紀的公司管理問題 本書旨在為下一世紀的研究管理奠定良好的基礎。 本書闡述了這樣一個觀點，即通過確定每一職能部門更為廣泛的作用並對此進行量化，我們就能夠發現資金分配最為合理的基礎。 本書所提出的一些觀點適用於許多商業領域中即將發生的行業實踐。本書實際上是管理人員的實用指南，尤其適用於那些關心研究實用性的管理人員。 通過考慮一家公司的技術特點、市場佈局以及與部件生產商之間的合同性質，我們可以優化戰略行為。技術戰略的制定必須針對合適的“製造還是購買”決策。全面技術控制或許並不是最令人滿意的選擇。

前言

關於本書及其起源和致謝

第一章 總體框架和概念

1 導論

2 行業的發展階段

3 世界經濟與公司增長

3．1 三大基本增長過程的理論背景

3．2 未來公司的消費市場

3．3 未來公司的投資貨物市場

3．4 就業與上限臨界點

3．5 展望

4 總體戰略、相關知識與公司結構

5 研發的生產函數

5．1 增值簡圖

5．2 研發的生產函數

6 創新與關鍵部件

6．1 關鍵組成部件

6．2 產品與市場營銷戰略

6．3 持續會計核算與控制

6．4 風險與報酬組合

7 創造力與會計責任

7．1 文化的綜合

7．2 服務的研發

7．3 人的因素

7．4 創造性與報償

8 研發的作用與組織

8．1 研發的規模

8．2 公司和分部研發之間的分配

8．3 研發監督

8．4 核心技術重點

8．5 創新中心

9 知識管理與概念綜合

9．1 方法彙總與變革管理

9．2 核心經營理念和知識管理

9．3 軟性資產

10 溝通和變革

10．1 基本不對稱

10. 2 自然舉例

11 結論和建議

第二章 A 未來公司中的研究

1 難題

2 研究特徵

2．1 定義問題

2．2 研究成果的相關性及可轉化件

2．3 研究風險

2．4 研究的具體收益

3 研究的理由

4 作為未來潛力源泉的研究

5 研究潛力和項目籌資決策

6 論產權和項目潛力

7 與潛力相關的相對研究份額

7．1 必要的研究

7．2 必要性研究和轉化成本

7．3 支持性研究

7．4 對基本關係的檢驗

8 結論和建議

附錄

第二章 B 研究彈性及歐日工業研究與科學環境相結合的實證結果

第三章 系統公司

第四章 “未來公司”中的技術管理

第五章 全球戰略和研究的作用

第六章 技術的會計核算

作者介紹