有效執行

企業的成長源於對企業戰略目標的正確把握和有效執行。

有效執行的方法有：

1.戰略目標分解。

2.建立一個有競爭力、生產能力和資源力量的組織以成功地實施戰略。

3.建立預算將足夠的資源投入到對戰略至關重要的價值鏈活動中。預算是企業戰略的數字化表現，同時也是戰略實施的重要保障。

4.對價值活動進行最佳運作，並不斷提高其運作水平。

5.建立信息交流體系，使公司的人員在戰略執行過程中能夠得到充分的信息支持。

6.將和報酬和激勵與業績目標的實現戰略相聯繫。

7.創立一種支持戰略的工作環境和公司文化。

8.發揮帶動戰略實施所需的內部領導作用，不斷提高戰略實施的水平。

全球4大會計事務所之一的普華永道的價值觀是：“促進學習，提供機遇，要提供超越客户和員工期望的高質量服務”。然而，就在2004年4月，朗訊中國包括最高領導在內的4名高管因為涉嫌商業賄賂而被免職。同年7月，普華永道會計事務所爆發所謂“集體怠工事件”，其主要原因是中國內地員工不滿長年累月的加班、內地員工和香港員工薪資不公平以及不近人情的管理方式等。像這樣全球一流的企業，不是沒有很好的企業文化，而是沒有真正落到實處，它們也將企業文化體系的內容列入公司員工考核範圍之列，但是沒能長期執行。