月清月結

月清月結常常包含三大內容，即，（一）上月事情辦結情況及上月工作彙總和小結，（二）下月工作計劃和打算，（三）存在的問題和解決建議、感想和意見。

每月工作進行統籌安排，詳細説明工作內容、要求、注意事項，把工作任務分配到部門，具體責任落實到個人。日常工作項目甚至細化分解到每一天，操作標準量化到每一點，流程銜接控制到每個人，形成行為規範、運轉協調、廉潔高效的工作機制。在具體落實中對當天的工作進行安排，小結，力爭做到“當日事當日畢”，改變工作中存在的拖拉，推諉等現象。

單位實行“月清月結” 責任制管理與考核辦法，其主要目的是，通過每月月末召開彙報會或書面形式彙總，由相關單位負責人彙報工作進展和完成情況，對工作進行點評，樹優評差，並將工作完成情況記錄在案，作為個人獎懲、提拔的重要依據。對工作延誤和失誤的公開曝光並由分管領導負責和當事人談話告戒。對科室、基層單位和個人在本職工作、交辦工作、重點工作等方面的工作情況從制度執行、工作態度、工作效能、羣眾反映等四個方面進行逐項考核計分，對末位人員和單位予以通報。

其目標只有一個，就是提高工作效能、提升單位效益。