會展人力資源管理

《會展人力資源管理》從我國會展業發展趨勢人手，分析了會展企業組織與人力資源管理的特性。第三章至第八章具體探討了會展企業人力資源管理的各項職能，即會展企業人力資源規劃、會展人員的招聘與篩選、會展人員的培訓與開發、會展人員的績效管理、會展人員的激勵機制、會展管理中的團隊建設等。最後-章則對會展人力資源管理發展。的薪趨勢作了闡述。　《會展人力資源管理》既可作為高校會展專業的教材，也可作為會展企業管理人員的培訓或自學教材。 ^[1] 

第一章　我國會展業發展概述

第一節　我國會展業的發展現狀與問題

第二節　我國會展業發展趨勢

第二章　會展企業組織與人力資源特性

第一節　會展企業組織特性

第二節　會展企業人力資源管理特性

第三章　會展企業人力資源規劃

第一節　會展企業人力資源規劃概述

第二節　會展企業人力資源需求與供給預測

第三節　會展企業人力資源戰略規劃的制定和執行

第四章　會展人員的招聘與篩選

第一節　招聘篩選概述

第二節　會展人員的招聘

第三節　會展人員的篩選

第五章　會展人員的培訓與開發

第一節　我國會展培訓市場發展新趨勢

第二節　會展人員培訓需求分析

第三節　會展人員職業發展

第四節　會展項目經理的培養

第六章　會展人員的績效管理

第一節　績效管理概要

第二節　會展企業績效管理的過程

第三節　會展人員的績效評估方法

第七章　會展人員的激勵機制

第一節　激勵理論與特性

第二節　會展企業激勵機制的建設

第八章　會展管理中的團隊建設

第一節　會展企業團隊建設概述

第二節　會展項目管理中的人力資源管理

第九章　會展人力資源管理發展新趨勢

第一節　未來的會展企業組織

第二節　未來的會展人力資源管理

參考文獻 ^[1]