明檔

但這種開放的與日式鐵板燒的帶有表演性質的烹調方式有本質的區別。

但是為了增加與顧客的親和力和親切感，很多高檔次的飯店已經設有開放式操作間， 客人與廚師近在咫尺，現點現做。

過去的菜譜都是文字的，點菜的時候，只知道名字，但是菜的成品，顧客並不知道，比如，如果點的是“肉絲芹菜”這個還好理解，但是如果菜單上有道菜叫“芙蓉天仙”， 這個就難理解了。

後來就出現了帶有照片的菜單，這就解決了這個問題，上面有成品菜的照片，一目瞭然。

有一種方法，就是在點菜櫃，風幕櫃，熟食櫃展示實物菜譜，顧客可以親眼看到做好了的菜， 這就是”名檔菜單“。

餐館設計明廚、明檔，是餐飲業發展到一定時期的必然產物。餐飲行業競爭到一定程度的時候，經營業主開始想盡各種辦法吸引顧客。於是，他們便摸透了顧客“吃得放心”的心理，把明檔搬到了餐廳，抓住顧客眼球，留住顧客的錢袋。

所謂明檔，一般是將鮮活原料裝盤陳列在醒目的地方，以吸引顧客。明檔展示是從廣東省傳來的，是由大排檔升格為餐館的一種模式。

明檔的好處是讓人一目瞭然，顧客喜歡的菜會多點。而且店家有了新菜，可以及時展示。所以如今大店、小店都做起了明檔。

既然明檔可以為經營業主帶來可觀的收益，那麼其中便有大文章可做。於是，記者帶着大家普遍關心的問題，如明檔的擺放、冷藏、保鮮、成本控制等焦點問題，但一樣精通明檔的行政總廚們，總結了一些方法和思路，希望大家有所啓發。

明檔的擺放是十分講究的，這注定了它的作用不容忽視。擺放好了，也許並不能挽留多少顧客，但是酒店往往會因為一點點的擺放不好而痛失許多潛在的顧客，利潤也無從談起。我一直本着四點擺放基本原則管理明檔，幾乎沒有出現以下情況：顧客剛進大廳，看到菜品就皺眉而去，或者即便是勉強點菜，也心不在焉，提不起興趣等。

(1)從佈局上、設計上、規模上、藝術感染力上能體現出一個酒店的檔次與 實力。

(2)從菜品的新鮮度、色澤、選料、搭配、刀工、造型、器具、藝術、位置、價格、亮度、衞生等各個點滴上能反映出廚房對菜品高度，瘋狂追求的程度和嚴格的態度。

(3)明檔是營 銷的戰場和菜品營養搭配的基地，從中能反映出企業，提倡健康飲食和引導客人消費的高尚姿態，也能很好的找出市場營銷的規律和變化，明檔綜合水平的高低影響着營業額的高低。

(4)明檔是廚房對菜品抓精做細，上高度，快速度的一個突破口，經過嚴格有效的管理後，能加強和提高廚師的業務水平，和綜合素質，也能以點帶面的反映出廚房哪個環節出問題了，做到及時調整糾正。

(1)整齊就是美

指軍訓菜品，部隊作風，主要是硬件。做到規定區域內，餐具統一，支架一致，封膜平整，菜品視線整齊，間隔標準，上下衝齊，枱布平整，做到近看一條線遠看整齊劃一一個面。

(2)明亮就是美

燈光的效果，把最美的菜品讓它體現出來，就要靠燈光效果，不可太刺眼，折光刺激眼睛或太暗，體現不出菜品色澤和亮度。

(3)新鮮就是美

這是擺放明檔的基本，一天必須最少全部換一次(特殊備案批准者例外)，保持住青菜、肉類、海鮮最新鮮的顏色，也就是基本色。

(4)選料精就是美

明檔是菜品的臉面，就要把最精美的原料擺出去，杜絕青菜不鮮亮、有蟲子，雜物，肉類不新鮮，選料不上檔，海鮮擺放變質的、變色的、脱水的。

(5)刀工精細均勻就是美

做到原料整齊劃一，刀工適合菜品的工藝標準，切不可粗製濫造。

(6)搭配合理就是美

菜品主配料搭配，不可超過5種色，不可花哨，喧賓奪主，要突出主料。香芹、花朵或點綴物，不能放在菜品原料上，點綴不能多、亂、雜，要鮮亮。

(7)造型大方就是美

造型是在原料新鮮，選料精美，刀工精細，搭配合理的基礎上建立的，否則，再得體的造型也有失大雅。造型必須要與價格，量化相互應，與相隔菜品的造型有變化，不可千篇一律。

(8)器具得體就是美

器具首先要衞生，不能有油污、破損。器具的使用要照顧菜品的性質和整體效果，萬不可隨變更換明檔餐具。帶煲、帶湯鈷、帶沙鍋、煲仔的菜不允許擺在明檔的頂部，避免擋住菜品的視線只看盛器看不清菜。

(9)位置固定就是美

我們的菜品多，固定好區域位置是必須去做的。位置：固定好，便於檢查，推銷，記錄和調整，堅決杜絕大小區域的隨意更換。

（10）衞生到每個細節就是美

衞生必須細節化，徹底清理死角，如菜牌、鏡面、枱布、保鮮膜的高亮度及整體，有衞生才有安全感，才有檔次。

（11）注重效率就是美

注重效率，就是注重整體，必須做到在規定時間內把高質量高水平的菜品擺放在規定區域，高效率的工作必須建立在前10項細節之中，杜絕只重視效率不重視質量，效率與質量並存。

只有把以上十一項美都做到，達到，才能基本進入藝術菜品展台的大堂，否則藝術菜品將是一句空話。

明檔菜品，達到要求後就定為現階段標準，之後不可隨便更換。不經領導同意隨便更換菜品擺放標準，達不到要求的將嚴肅處理。切記明檔菜品達到要求後是正常營銷流通，而不是因為各種質量問題、協調問題、營銷問題讓其盤存惡性循環。