昆明公交集團有限責任公司

昆明公交集團有限責任公司的前身是“昆明市公共汽車公司”成立於1952年10月，2004年改製為昆明公交集團有限責任公司。（以下簡稱昆明公交集團） ^[1-2] 

昆明公交集團秉承“團結、敬業、務實、創新”的企業精神，不忘初心、牢記使命，為廣大市民乘客提供公共出行服務 ^[2]  ，公司下設7個營運分公司、2個修理分公司 ^[3]  。昆明公交集團始終以“團結、敬業、務實、創新”的企業精神為市民提供出行。 ^[2] 

全資子公司：昆明公交汽車修理有限責任公司、昆明市公共汽車物資供應公司、昆明公交城市巴士有限責任公司、昆明城市公共交通一卡通有限責任公司、昆明公交廣告傳媒有限公司、昆明公交置業有限公司、昆明雲久食品有限責任公司、昆明公共交通雲科技有限公司、昆明公共自行車運營管理有限公司。控股公司：昆明公交城鄉巴士有限責任公司、昆明智慧通有限公司、昆明公交滇駿客運有限責任公司、富民縣富宏城鄉公交有限公司、昆明公交新南站東廣場運營管理有限公司。參股公司：昆明中北交通旅遊有限責任公司、昆明華潤車用燃氣有限公司、新奧公交車用燃氣公司、昆明交通場站開發運營有限公司、昆明七彩巴士廣告有限公司、昆明公交車載氣瓶檢測有限公司、昆明公交渠豐實業發展有限責任公司、昆明中北融資擔保有限責任公司、昆明客車製造有限公司、昆明藍焰公交車用燃氣有限公司 ^[4] 

昆明公交集團榮獲“全國五一勞動獎狀”、”全國和諧勞動關係優秀企業“、”全國用户質量滿意鼎“、“全國城市公共交通文明企業” ^[1]  、“民推民選 最具社會責任感企業” ^[5]  ；集團黨委先後被省委組織部授予先進基層黨組織、“雲南省基層黨建工作示範點”稱號，被市委授予”基層黨建示範點“ ^[6]  、“共產黨員抗旱先鋒行動”抗旱先鋒黨組織等榮譽稱號 ^[5]  。

1、“地方國營昆明市公共汽車公司”時期（1952.10—1968.9）； ^[2] 

2、“昆明市人民汽車公司”時期（1968.9—1982.11）； ^[2] 

3、“昆明市公共汽車公司”時期（1982.11—1993.12）； ^[2] 

4、“昆明市公共汽車總公司”時期（1993.12-2004.10）； ^[2] 

5、“昆明公交集團有限責任公司”時期（2004.10-至今）。 ^[2] 

(1952年10月——1968年9月)

生產營運秩序逐步走向正常。

(1968年9月——1982年11月)

在這一時期，公司推行了經濟責任制，對上實行了“工資總額與社會效益和企業經濟效益掛鈎”的承包經濟責任制，對下增加承包層次，實行多勞多得的按勞分配原則。

（1982年11月——1993年12月）

全面推進“勞動、人事、分配”三項制度改革，樹立公交服務品牌意識，注重服務質量的全面提高。

（1993年12月——2004年10月）

堅持貫徹“服務人民、奉獻社會”的公交服務宗旨，以營運生產為中心，以優質服務為重點，以提高社會效益和企業的經濟效益為目的；轉換生產經營模式，實行無人售票；樹立公交服務品牌意識，注重服務質量的提高。公司先後推出了一系列改革舉措，

（2004年10月-至今）

公司以立足創新、謀求跨越式發展的思路，以創中西部一流公交企業為目標，以提升業務為抓手採取發展方式的調整和轉型，通過“小步快跑”，實現“大步跨越”，努力實現“全國一流、西部領先”的目標。 ^[2] 

2022年5月，昆明公交集團擬向呈貢市場投放共享助力車（ 共享電單車）。目前已在試運行期間。 ^[11] 

在以全新理念和踏實作風來解決人、車、線網、場站。提出 “三個走出去”發展戰略。走出傳統發展公交 走出老城發展公交 走出公交發展公交。科學、合理的解決公交出行方式。 ^[7] 

1、開拓創新、公司理清工作思路、提出發展戰略、明確發展6個方向。緊緊圍繞“穩主業、強三產、嚴管理、增效益”思路，通過“走出傳統發展公交、走出老城發展公交、走出公交發展公交”，穩步推進各項工作。

2.平衡供給，穩住主業

公司提出“地鐵到站，公交到家”經營策略，及時優化調整線路、站點，做好主城外圍覆蓋和與主城相連公交線網分級擴張優化，以“資產置換、業務融合”為手段，完成公交整合工作。

3、融入市場

公司以全新的市場意識、競爭意識和創業意識，利用自身規模優勢、資源優勢和品牌優勢，依託主業優化產業配置，加快三產良性健康發展。

4、提升服務,嚴格管理

2014年建成信息化安全教育基地；2015年實行駕駛員“星級評定”管理； ^[2]  2016年打造公交“三優”示範線路。 ^[2] 

5、塑造品牌“春城e路通 ^[8]  ”手機APP上線運行，通過信息化和大數據應用，不斷延伸公交科技服務推廣應用。

6、和諧發展，惠及員工

公司樹立“科學化管理、人性化服務”理念。建設了東部、北部、西北部公交樞紐站，昆明公交集團建成投入使用場站28個，十三五期間擬建23個場站。公司樹立了人性化管理，為職工開展了每兩年一次的文藝匯演、足球比賽、羽毛球比賽、籃球比賽等解壓活動 ^[2] 

明確一個目標：實現全國一流、西部領先

推動兩大產業：做大主業、做強副業

實施三大戰略：科技創新戰略、人才發展戰略、都市公交戰略

創建四型企業：內部和諧型、環境責任型、營運高效型、羣眾滿意型

實行五化管理：服務質量標準化、基礎管理規範化、線網整合科學化、生產流程精細化、實現手段信息化。 ^[2] 

副總經理：胡宏斌 ^[10] 

2011年12月，獲得中央精神文明建設指導委員會授予的“第三批全國文明單位”榮譽稱號。 ^[9]