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日本發那科公司
鎖定
- 公司名稱
- 日本發那科公司
- 外文名
- FANUC
- 總部地點
- 日本
- 員工數
- 4549 人
- 月生產能力
- 超過7000套
日本發那科公司公司技術
日本發那科公司發展歷程
早在1956年,日本技術專家預見到未來3c(Communication、Computer、Control)時代即將到來,一方面集聚有關人才,另一方面即着手開展這方面的發展工作。當時富士通信製造株式會社(即富士通公司)立即挑選出稻葉右衞門(1946年東京大學機械系畢業)負責控制科研組的工作。
1972年,數控富士通公司獨立出來,成為富士通FANUC,1982年7月改名為FANUC株式會社,稻葉一生領導FANUC公司,直至1995年退休。在稻葉領導下,控制研究組從1957年的幾個人不斷壯大。
稻葉回憶,1959年研製成功電液脈衝馬達,1960年完成連續切削用開環數控的1號機牀。但是,1973年世界石油危機背景下,電液脈衝馬達的液壓閥效率低,加上隨動性能較差,FANUC組織人力研究開發新的電液脈衝馬達不成,稻葉當機立斷,做出引進美國蓋迪(Gette)直流伺服電機來代替的決定,三天內飛往美國簽訂了合同,全力投入製造,2個月完成。稻葉認為,石油危機給FANUC一個發展的好機會,其關鍵在於遠見卓識,當機立斷,在引進此技術時不斷消化創新。
日本發那科公司三原則
稻葉認為:加強科研,是公司成功的秘訣。FANUC很早就成立兩個研究所,一為基礎研究所,一為商品開發研究所。在基礎研究所,進行的是5年、10以後商品開發所需之技術基礎研究,並希望縮短到3年拿出技術成果。
商品化目標一旦決定,立即轉到商品開發研究所,這是戰場上的精鋭部隊,在一年內拿出成果。商品開發研究所是FANUC的“頭腦”,管理異常嚴格,非研究人員不能地去,對外絕對保密。商品開發三原則貼在入口大門上,人人皆知,依照執行。這三原則為:①提高商品的可靠性(Reliability up);②比同類商品降低成本(Cost cut);③用最少零件製出商品(Weniger Teile,德文)。
在FANUC,商品開發研究所是一支精鋭部隊,天天都在展開激烈決戰的戰場上戰鬥。基礎研究所要的是有理論與經驗的專家人才,三不問:不問國別;不問年齡;不問性別,但要求必須是學識淵博,專業精通,教授以上水平。
FANUC所指商品,是具有超羣競爭力,能開發商品有嚴格步驟:①調查世界市場,作徹底瞭解;②充分看清商品市場性的基礎上,決定銷售價格,在與對手競爭中,能戰勝他們;③價格必須考慮利潤,研究人員發源按照規定成本進行設計,同時必須考慮製造工藝;④設計完了,開發負責人進入工廠去當“臨時製造部長”,按預定要求抽出商品,然後才能回研究所。
日本發那科公司人才制度
稻葉認為,FANUC之產生、成長、發展,有今天的輝煌成績,最根本的是人才。稻葉本人是研究開發數控系統一輩子的專家,多次榮獲世界獎章榮譽。在FANUC有一整套先進的培養人才方法制度。
公司規定,從事技術工作的技術人員,必須從事過銷售工作,有經營的經驗和體會——技術工作比較死板,搞銷售工作深入用户,與各種人接觸,瞭解用户市場需求,思想方法不同。
FANUC在任命幹部之前,必須從事銷售工作,稻葉本人就是搞過經營,由前社長培訓3年後才當社長。
管理人員必須參加研究工作,這是鐵的原則,也是管理者的基本功,惟有這樣,才能勝任管理工作,對各種新技術進行綜合與管理。
稻葉認為:數控技術是21世紀最新的綜合性技術,只有各專業結合,才能開花結果。機電液氣各種專業人才,為開發具有競爭力的商品集合成科研小組,全心全意投入商品的科研開發中去,既發揮各人專長,又融為一個戰鬥整體。
日本發那科公司公司體制
FANUC不僅有公司本身發展壯大的完整戰略戰術,且有完整的佔領世界市場的國際戰略。
例如,1986年12月就在美國弗吉尼亞成立了GE-FANUC自動化股份公司,持50%股份,佔領了美國數控系統的市場。在韓國、中國、中國台灣、法國、意大利、瑞典、新加坡、香港、泰國及許多地方、城市建立了眾多的公司網絡,到處都有發那科的商品銷售。
用FANUC的零部件,僱本地技術人員進行裝配,在當地銷售,形成FANUC本地供應服務機構。在中國的北京FANUC機電有限公司,約有160人左右,2005年在中國銷售6萬台套左右的數控系統,在中國市場上佔居於首位。據FANUC調查,在2005年CIMT上,共計615台NC機牀展品,裝發那科系統的284台,佔46.5%,其他德國SIEMENS系統有141台,佔22.9%,MITSUBISHI電機系統有45台,佔7.3%。
日本發那科公司公司創新
FANUC以其正確的戰略戰術,發展世界廣大市場急需的數控系統,在規格系列上是當今世界上最完整的,並基於其強大的科研實力和嚴密步驟,努力不斷開發高端商品。
透徹瞭解用户、世界市場需求,不斷開發新商品,佔領市場,也是發那科成功的重要經驗。
例如,FANUC1990年開始出新的“系列16”在1990年9月美國芝加哥IMTS(美國國際機牀展)上展出,一時造成沸騰。“系列16”新NC系統的出現,在世界市場上掌握了主動權。又如:針對中國市場需求量大、中檔、價廉物美的數控機牀,需要量大面廣之數控系統配套,發那科於1985年開發出O系列,後又不斷改進,佔領了中國的廣大市場,並通過北京FANUC機電有限公司,在中國大量推銷,獲取了巨大利潤。
日本發那科公司所獲榮譽
- 參考資料
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- 1. 2020福布斯全球企業2000強榜 .福布斯中文網[引用日期2020-05-28]
- 2. 福布斯發佈2020全球企業2000強榜:工行8連冠,5家中企殺入前十 .福布斯中文網[引用日期2020-05-28]